来源：JosephDelong推特
编译：谷昱，链捕手
近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
SushiSwap 已上线 RouteProcessor2 漏洞赔偿门户:4月26日消息，SushiSwap 已上线 RouteProcessor2 漏洞赔偿门户，可通过该门户获得赔偿的用户为资金保管在 0x74eb 开头的合约中的用户，SushiSwap 将定期更新合约以包含未来可能继续回收的资金。资金未被包含在该合约中的用户需填写谷歌表单来执行单独的索赔流程。[2023/4/26 14:28:11]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
私有分片网络Calimero推出基于Near协议的区块链框架并启动Beta测试:3月5日消息，私有分片网络Calimero Network宣布推出基于Near协议的区块链框架，目前已启动了Beta测试，该框架支持企业自主构建分片，而且可以根据需求修改分片性能，继而最大限度地提高成本效益。
据悉，Calimero Network于今年一月完成850万美元种子轮融资，Khosla Ventures、Lyrik Ventures和NEAR Foundation共同领投。[2023/3/5 12:43:19]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
CleanSpark哈希率超过3EH/s，公司创下13.25 BTC的日产量高点:金色财经报道，上市比特币矿企CleanSpark宣布，该公司的算力已正式超过3 EH/s。Cleanspark指出，该公司的算力在不到一年的时间里增长了三倍，目前该公司拥有31000个ASIC采矿设备。Cleanspark的每日产量最高为13.25 个比特币。
Cleanspark周二发布的最新消息是，该公司透露它以折扣价收购了数千台ASIC矿机。当时该公司表示，加密冬天提供了“前所未有的机会”，并且在8月的第一周，它宣布收购一个容量高达 86 兆瓦 (MW) 的即插即用挖矿设施。大量其他比特币挖矿业务也在2022年扩大和增长。
Applied Digital最近透露，在获得1500 万美元贷款以继续扩张后，它在北达科他州获得了一块采矿设施的土地。区块链电力解决方案公司Validus Power宣布，该公司正在加拿大建设更多数据中心。[2022/9/1 13:01:21]
根据技能而不是产品线组织团队
Voyager Digital：预计将从8月11日开始恢复美元提现:金色财经消息，加密货币借贷平台Voyager Digital周五宣布，已获得法院批准，恢复了为客户在Metropolitan Commercial Bank持有的现金的使用。预计从8月11日开始恢复访问Voyager应用程序以提取现金。账户中有现金（美元）的客户将在提现可用之前收到一封包含更多详细信息的电子邮件，预计客户将在提出请求后大约5-10个工作日内收到他们的资金。Voyager于7月份申请破产保护，这是该公司向客户返还高达2.7亿美元法定货币的第一步。该公司还在博客文章中表示，它正在追求独立的重组过程，以努力最大化平台上加密货币的价值。[2022/8/6 12:06:06]
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1）直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2）节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
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