自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps 公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
以太坊客户端将添加新共识规则，Calaveras将被用来测试新变化:官方消息，以太坊核心开发者日前进行电话会议，做出的决定包括客户端同意添加共识规则，关于共识级别和内存池级别的上限；一个新的开发者网络Calaveras将被用来测试新的变化；再次确认测试网成功进行伦敦分叉后，再确定主网客户端升级区块；一旦测试网上的分叉完成，压力测试将继续。
此前消息，5月14日，以太坊核心开发者进行电话会议，会议讨论了测试网进行伦敦升级的时间，Ropsten定于区块高度10399301（6月9日），Goerli定于区块高度4979794（6月16日），Rinkeby定于区块高度8813188（6月23日），主网仍定于7月14日进行升级，在第一个测试网成功分叉后，再确定主网客户端升级区块。[2021/6/7 23:17:48]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
Project PAI与Ruffchain达成合作共识，现已加入NFT捕手计划:4月16日消息，国产物联网公链项目Ruffchain与人工智能项目Project PAI达成合作共识，通过AIOT技术，双方将共同打造区块链虚拟世界和真实世界交互的基础设施，赋能下一代NFT应用。与此同时，Project PAI正式加入了RuffChain等国产公链联合发起的NFT捕手计划，这是NFT捕手计划开展以来第五个参与的公链项目方。[2021/4/16 20:28:18]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
动态 | 狼族社区与FUBT达成战略共识:据FUBT官方消息：近期，狼族社区与FUBT达成战略共识。据悉，狼族社区成立于2019年，积极推动Pi项目发展，目前已有近2万Pi矿工加入。双方将在PI项目发展达成更多共识，积极推动Pi项目发展，积极引导更多用户了解优质项目和交易所生态。[2020/2/27]
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所（cleraing house）之功能；
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
声音 | 李启威：中本共识博弈论正按照设计工作:李启威发推表示，不需要急着将所有节点升级到0.16.3。大多数hashrate已经升级，因此它们将确保一个无效的块是孤立的。这与0.13节点不升级和信任矿工强制执行SegWit输出被正确使用没有区别。
如果有什么区别的话，那就是让每个人立即升级到0.16.3，这对于分散的网络来说要危险得多。客户端多样性非常重要，因为在新版本中可能会出现新的bug。人们应该花时间去适应升级。
交易所和商家的处理器可能都进行了升级，以保护自己。矿工们没有作弊的动机。中本共识博弈论正按照设计工作。[2018/9/26]
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者（仅仅优秀的core team远远不够）得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭core team开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家 vs 技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol（但sol的技术创新更多，bsc则集中于应用层），以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
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