2020年，国华人寿山东分公司按照山东银保监局工作部署，坚持以“行业规范建设深化年”为主线，深入培育合规文化，开展内审督导检查，优化完善内控制度，提升客户服务水平，做到讲道德、强合规、防风险、优服务，力求筑牢规范发展根基，建立规范发展长效机制，有效巩固行业规范建设年与乱象整治成果。
加强组织部署，细化实施方案
加强组织部署，实行“一把手”负责制。公司“一把手”亲自宣传学习、制定方案、安排部署、强化落实、整改问责，以“打基础、强基本、重基层”作为工作总基调，牢记“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标，在业务高质量发展与内部高质量管理方面找差距、补短板、强弱项，要求全员主动而为、系统思考、专业运行、高效快捷。
香港区块链协会共同主席方宏进：港府不应该发行港元稳定币:金色财经报道，香港区块链协会共同主席方宏进近日对于港元稳定币表达了不同的看法，其撰文表示，并不认同港府以外汇储备为抵押发行港元稳定币的建议。其认为，如果香港政府计划发行数字港币，为什么还要以其外汇储备为抵押物发行港币稳定币呢？香港特区政府是法币港币的发行主体，港币纸币和数字港币是同一性的，只是载体形式不同。让香港政府用自己发行的法币作为抵押物，再去发行一款衍生替代品，逻辑上是说不通的，实际操作中也一定会造成混乱：用户手中既有数字港币又有港府港币稳定币，应该装在一个数字钱包中吗？可以自由转换吗？在哪个场景应该使用哪一种？如果二者可以通用，为什么还要发两种呢？
方宏进表示，个人认为发行港元稳定币是有意义的，只是不应该由香港政府发行，而是由私营机构在香港政府的监管下合规发行。他还认为，认为，无法接受美国合规监管的加密项目跑到香港来，大概率也不会通过香港现有以及即将陆续出台的金融监管法规。[2023/7/7 22:24:10]
细化工作方案，部门机构联动落实。分公司将专项工作按阶段划分，明确工作内容、时间要求及责任部门，制定专项工作计划表，各部门、各机构按照计划表统一要求，开展“行业规范建设深化年”各项工作任务，保证质量，责任到人。
CMS Strapi存在可接管Admin账号权限等漏洞:4月23日消息，慢雾研究员IM_23pds发推表示，开源无头CMS Strapi发布安全提醒，攻击者可以利用已知漏洞接管Admin账户或RCE接管服务器权限。虚拟货币行业有大量项目方使用此产品，请立即升级。[2023/4/23 14:21:18]
专题学习落实，开展督导检查
分条线贯彻落实，多形式深入推进。公司坚持分级分类、全员覆盖的原则，全年召开“行业规范建设深化年”专题会议15次，通过专题工作会、全省大晨会、部门工作会等形式，按照“分公司-分支机构”和“公司-条线、部门”两条线路逐级贯彻落实，确保各层级人员熟知、掌握“行业规范建设深化年”工作部署，使规范建设深化于心，从而实现业务、岗位、职责、人员全覆盖。
法官通过NFT向黑客送达向原告偿还近100万USDT的判决:金色财经报道，根据最近的法庭文件，佛罗里达州的一名联邦法官Beth Bloom作出判决，宣布身份不明的黑客在2021年12月从原告Rangan Bandyopadhyay的Coinbase钱包中窃取了价值971,291美元的USDT（Tether），他们对此负有责任。盗窃者已被命令向Bandyopadhyay支付等额的款项，该款项将在该债务上产生利息，直到全额支付为止。
Bloom法官允许在上周的案件中通过NFT向黑客送达，使用的是他们用来从Bandyopadhyay那里偷窃的链上地址。[2023/3/15 13:06:04]
一把手挂帅，开展现场督导检查。分公司成立以朱希泉总经理为组长的督导检查组，各总经理室成员带队，对辖内三级机构“行业规范建设深化年”工作情况开展联合督导，采用调阅资料、听取机构工作汇报等方式了解机构工作进度。同时对三级机构高管、部门负责人等关键人员进行一对一访谈，充分了解机构工作开展情况与整改进度，组织机构全体人员进行“行业规范建设深化年”重点内容现场测试，考察其对监管文件精神及内控制度的掌握情况。各部门分兵把口，各司其职，已实现了对山东各三级机构的督导检查全覆盖。
数据：近24小时以太坊网络活跃地址数激增10%:金色财经报道，据OKLink多链浏览器数据监测，近24小时以太坊网络活跃地址数激增47945个，增幅约为9.8%，目前日活跃地址为536,586个。从9月12日起，以太坊网络的日活跃地址数已连续3天正向增加。活跃地址数的持续增长，说明随着以太坊合并日益临近，各类链上活动正变得逐渐频繁。[2022/9/14 13:29:12]
开展专项排查，规范销售管理
结合《问政山东》，开展专项排查。“行业规范建设深化年”期间，公司开展专项排查工作十余项，并结合《问政山东》回头看，重点针对销售误导治理、三年市场乱象整治、员工行为排查、从业人员执业管理整顿、中介市场乱象整治、监管数据质量专项治理、意外险市场清理整顿等方面开展了专项排查，全面排查存在的风险。通过发现的问题反思工作流程与环节的改进之处，从排查整改过度至内控机制优化，进一步提升了公司综合管理水平。
规范销售管理，开展合规测试。根据《问政山东》暴露的突出问题进行分工，前线从培训课件、宣传材料、人员录用，后援从咨诉管理、承保理赔等方面开展了全面排查。公司结合《山东省人身保险业销售宣传行为负面清单》，重点针对销售环节，在业务条线开展了合规宣讲活动，对业务条线关键人员、销售人员等开展销售行为培训，辅以相关处罚条例，从本源上预防误导行为发生。组织开展销售人员合规测试，通过发现的问题反思流程与环节的改进之处，从排查整改过度至内控机制优化，进一步提升了公司综合管理水平。
制度修订汇编，优化业务流程
完善修订制度，完成制度汇编。风险合规部牵头组织，各部门全面梳理了现行有效各项规章制度，审核、评估制度有效性，根据法律法规及监管文件要求，对照总公司最新修订的规章制度，结合各项业务发展需要，对不适合现阶段发展要求的制度进行修订。本次规章制度梳理完善工作范围自2008年分公司开业至今，覆盖全部业务所有制度流程，对历年修订、优化情况进行汇总，从制度基础优化公司各项业务流程，汇编完成《国华人寿山东分公司内控制度手册》。本次制度汇编是对公司规章制度的一次全面总结、整理与归纳，为公司日常经营管理提供了具体化、规范化、程序化的指导，为公司健全内控体系建设提供保障。
来源：金色财经
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