随着金融科技的深度应用以及数字化、智能化、开放型服务生态的不断形成，数字化转型正在挑战着公司传统的组织结构、系统架构、运营模式与人才机制，而传统线下模式的运营成本、响应能力在本次重大疫情下也经历了严峻的考研，暴露出实际运行中，分散管理、流程冗杂、手工作业的传统模式在业务处理效率、业务连续性保障、替代性管理安排、应急灵活性等方面存在的巨大弊端。
要想在新时代，完成自己的生态布局，构建好自己的价值体系，必须走出一条特色的路，拥有自己的核心竞争力，基于这些基础，才能完成弯道超车，在区块链中衍生出价值。各类公司需要在开展更深层次、覆盖面更广的金融科技创新、增强业务和管理的线上化程度的同时，塑造数字化文化理念，提升与数字科技相匹配的中后台服务能力，构建数字、智能、独立、开放的数字平台，搭建标准化、自动化的运营流程，组建“业务+科技+风控”的敏捷组织，加速向全面数字化经营管理模式转型。
比特币去中心化交易所Alex完成250万美元融资:金色财经报道，比特币去中心化交易所Alex完成250万美元战略轮融资，Trust Machines和Gossamer Capital参投。除了去中心化交易所，Alex还提供质押、收益农业和启动板服务。此次筹集的资金将用于继续在比特币生态系统中建立去中心化金融并扩大用户社区。
此前报道，Alex在2021年筹集了580万美元的种子轮融资，由White Star Capital领投。其他支持者包括Cultur3和SeaX。[2023/3/15 13:04:16]
为了做好这些，盛大公链STD着手以下方面：
Rocket Pool社区将自身ETH质押占比限制在22%的提案已获投票通过:2月13日消息，以太坊流动性质押协议Rocket Pool发起的将自身ETH质押占比限制在22%的提案以99.55%的投票支持率获得通过，根据该提案，Rocket Pool将建立一套pDAO指导原则，包括Rocket Pool按照以太坊生态健康的最佳利益行事、考虑其对以太坊的短期影响和长期影响等，以为Rocket Pool的决策过程提供信息，限制其生态系统中质押的ETH的全网占比。[2023/2/13 12:04:11]
释放新思维：有序的转变固有思维理念，将创新与开放作为文化核心，以鼓励创新试验、容忍错误失败、促进开放协作作为基本理念，指引金融机构通过新思维、新手段打造特色化的普惠金融业务，并自上而下深入贯彻核心战略方向。
以太坊信标链总质押量突破1700万枚ETH:金色财经报道，据以太坊官方网站最新数据显示，以太坊信标链总质押量已突破1700万枚ETH，本文撰写时达到17,006,762 ETH，按照当前价格计算约合 268.9亿美元。此外，当前以太坊信标链验证者总数量为500,657个，APR维持在3.8%。[2023/1/17 11:15:50]
识别新动能：基于自己的链改生态，帮助受众公司重新审视自身业务形式，差异化客群定位，落实以客户为中心的服务理念，深化对特定客群或特定行业需求的理解，以金融科技为突破口，创新业务模式，挖掘新的盈利增长点。
共建新生态：盛大公链依托于自身的资源禀赋，以开放的思维和标准化的服务加强与政府、金融同业、互联网平台、金融科技企业等机构的合作对接，通过彼此之间能力、知识、资源和获客方式的互补而受益。
应用新技术：盛大公链会不断促进“科技+业务”的融合创新，重构系统架构，完善基础设施与建立新技术平台，依托大数据、人工智能、物联网等金融科技手段，提升在业务模式、营销、风控、运营等方向的智能化程度，加强对行内外的平台化服务能力
防范新风险：运用金融科技手段，创新大数据智能风控手段，盛大公链能帮助传统企业，更有效地识别更广泛客群、新模式、新场景下的风险点，提高信贷支持创新的灵活性和便利性，实现数字化业务大规模、线上化、智能化、低成本、高效率的管理形态。
打造新机制：为支撑新理念、新模式的落地，金融机构需摒弃机制单点突破的思路，为此，盛大公链会通过对于组织形态、协同机制、创新机制、决策机制、考核机制等方面进行系统化重塑，以实现企业链改管理模式的变革。
未来，STD-Chain始终坚持“自主代码＋开源路线”的技术战略，力争成为世界级区块链底层技术开发的商业性公链，致力于建立新一代的以技术驱动型为基础，以应用落地为切入点的链上价值流通网络生态平台，建立全球“区块链+”的多元化应用商业模式。
来源：金色财经
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