整理：胡韬，链捕手
1、《十问十答：Web3游戏代币化指南》
打造一款成功的Web3.0游戏，需要解决什么问题？绝非是简单地将Web2.0游戏中的装备或资源换成NFT，或者将游戏原本的积分通证发放成Token就可以实现的。最适合进行创新型Web3.0改造的游戏品类，应该是覆盖大部分的角色扮演，体育竞技、策略SLG、即时战略RTS、卡牌等的中度游戏。其中MMORPG类的游戏将是引领GameFi2.0阶段的主要游戏类型，也是最适合制作成Web3.0的游戏类型之一。?
2、《Uniswap的「价值之问」，如何为UNI赋能？》
知情人士：第一共和银行或于本周末被接管并出售:4月29日消息，据消息人士透露，包括摩根大通和 PNC 金融服务集团在内的大银行正在竞相收购第一共和银行，交易将在政府接管第一共和银行之后进行。此外，知情人士还表示，第一共和银行最早可能在本周末被接管并出售。
此前报道，据知情人士消息，美国联邦存款保险公司 (FDIC) 正准备将第一共和银行置于破产管理之下。（《华尔街日报》）[2023/4/29 14:34:33]
?Uniswap过去一年在以太坊上的市场份额在65%-75%之间波动，并在Optimism和Polygon等网络上取得了成功。但最近有很多负面的市场情绪——由于缺乏价值捕获能力和UniswapLabs的活动，UNI代币经济被认为很糟糕，不一定能为代币持有者带来价值。
Osmosis：代码补丁和紧急升级正在测试中，计划本周末重启区块链:6月10日消息，Cosmos生态Osmosis区块链针对此前出现漏洞事件更新进展称，代码补丁和紧急升级正在测试中。假设没有不可预见的情况，目前的目标是能够在本周末重启区块链。
与此同时，团队正在进行数据分析，以便能够生成蒙受损失的地址列表，这将用于recovery drop，计划在链重启后的几天内面向受损用户进行。
几乎所有主要的攻击者都在合作返还资金。任何不可收回或因为漏洞被意外使用的资金将由Osmosis开发者基金支付。这意味着不会逆转交易或破坏链所有权不变性。
此前消息，Osmosis区块链网络已于区块高度4713064处停止出块，官方确认出现严重漏洞，损失约500万美元。[2022/6/10 4:16:56]
Uniswap应消除对UniswapLabs的依赖，社区也应开启实现自身价值最大化的旅程。文章概述了一个粗略的路线图，旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。
火币行情播报 | BTC周末震荡上行，近期或尝试上攻阻力位:据火币行情显示，比特币周末逐步完成筑底，并走出了一波震荡上行的行情，成交量小幅放大，市场活跃度并不高。这是因为周末市场内DeFi热点频出，吸引了大量的流动资金。比特币市场短时因板块轮动，处于相对较冷的状态中。截至10:00，火币平台的主流币的具体表现如下。[2020/8/31]
3、《解读Aztec：将隐私带入DeFi的L2》
隐私赛道缺乏功能完备、且安全级别足够高的项目。Aztec作为新兴的隐私项目，具有补足这一缺口的潜力：作为ZKRollup的项目，可以共享以太坊的安全性，且项目的中短期目标就是实现Defi交互的隐私性，能够为隐私赛道带来新的体验。
Aztec的产品体系为：基于底层的PLONK证明系统，实现账户间的匿名交易，并通过网关合约的嫁接来实现和Defi项目的隐私交互。除了网关的部分外，Aztec的隐私实现方式其实和Zcash很相似，类似一个通过Rollup技术共享以太坊安全性的Zcash。本文将对其隐私架构及Defi交互方式进行详述。
4、《关键人物深度揭露Celsius暴雷内幕：使用客户资产操纵代币价格，实为庞氏局》
7月8日，Celsius暴雷事件再度迎来重磅爆料，0xb1推特帐户背后的KeyFi前首席执行官JasonStone宣布正式起诉Celsius，并指控该公司经营“庞氏局”，同时对其客户资金的管理严重不当，未能进行基本的内部审计以说明其义务，并使用客户资产操纵加密资产市场。本文是链捕手对其起诉书的核心部分编译，以帮助读者进一步了解Celsius暴雷事件的细节。
5、《Coinbase首席经济学家：本轮牛市的起源与终结的原因》
在过去5年里，加密货币市场拥有巨大的回报，部分原因是机构和散户投资者的采用，以及奠定了web3的基础。我们应该如何评估最近加密货币价格的高点和低点？从市场效率的角度来看，加密货币价格反映了市场对数字资产未来前景的评估。这种角度可以帮助我们理解加密货币价格的历史趋势及其与整体金融市场的相关性。
6、《专访红杉资本合伙人：如何看待加密周期及未来趋势？》
红杉资本成立于1972年，到今年刚好50年，在全球风险投资领域，红杉资本是无可争议的带头大哥。本文来自UnChained采访红杉资本两位合伙人ShaunMaguire和MichelleBailhe如何看待加密周期及未来趋势？前者开过五家公司成功了三家，后者起步于麦肯锡，后又曾担任硅谷创意实验室的团队负责人。
7、《国人DAO大败局：我们都实现不了去中心化自治？》
如今的很多DAO组织既不去中心，也不自治，连良好的激励机制也没有，活下去都是问题，借着DAO的名义招摇过市，实际上啥都不是。如果我们相信DAO是未来、更多商业公司和NGO都会转型成DAO时，如果这些问题没有被解决，就是在耍流氓。如果要解决这些问题，需要重新理解什么是DAO。
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