原文标题：《加密破圈运动：Tokenization重新定义品牌和消费者的关系》
作者：GeJin
长期研究游戏和虚拟经济的学者，国际上第一部游戏打金纪录片《GoldFarmers》导演，目前担任美国上市科技公司的中国子公司总经理，并为多家全球品牌提供战略咨询，为EpicGames的技术合作方。
加密运动正在快速地进入主流，不仅是传统金融机构在把资本投向加密资产，很多主流消费品牌也在拥抱NFT和Tokenization／通证化。
品牌把NFT融入自己的营销策略已经不算新闻，从Visa买入CryptoPunk,到可口可乐和麦当劳推出NFT纪念品，NFT营销的神奇之处在于不但给了品牌新的活力，加深了和消费者的连接，还把营销这件烧钱的事情变成了潜在的新盈利方式，但是一个更重要的趋势正在浮现，那就是会员积分的通证化。
观点：预计加密矿企Marathon Q4收益将是Q3的三倍:金色财经报道，加密矿企Marathon在今日美国股市收盘后公布的第四季度收益。据分析师估计，第四季度收益将是其第三季度收益的三倍，预计将报告3840万美元的收入，但仍低于去年同期的6030万美元。
Marathon首席执行官Fred Thiel本月早些时候表示，因为能够”解决德克萨斯州站点的维护和技术问题”，Marathon 1月份的比特币产量环比增加了45%，在1月底达到了7.3 EH/s 的哈希率容量，并设定了到2023年中期达到23 EH/s的目标。[2023/3/1 12:35:23]
会员体系(loyaltyprogram)是品牌和忠诚消费者之间最重要的纽带，而tokenization将重新定义品牌和消费者之间的关系。这个趋势或许不像加密资产的价格起伏那么让人痴狂，但是有着深厚积累的消费品牌把大量资本和用户引入加密市场，给加密资产更多的使用场景，才是让加密市场的蛋糕更大更实在的长期力量。
CryptoCompare：12月加密货币交易所衍生品交易量增长8.6％，创历史新高:1月9日消息，CryptoCompare发布的12月交易所报告称，基于加密货币衍生产品的交易量在12月增长了8.6％，达到1.43万亿美元，创下历史新高点，突破了11月创下的1.32万亿美元的纪录。12月加密货币衍生品和现货交易量突破3.3万亿美元，目前衍生品市场占整个加密货币市场的近55％，而前一个月为60％。[2021/1/9 15:44:15]
10月28日，星巴克CEOKevinJohnson宣布了一个把星巴克的会员体系tokenize的计划，这意味着星巴克会员的权益将不局限于咖啡折扣和礼品优惠券，会员权益将拥有长期价值和可组合性。
动态 | 灰度：千禧一代未来将更多投资加密领域:金色财经报道，在本月初进行的一次投资者电话会议中，灰度（Grayscale）首席执行官兼创始人Barry Silbert表示，千禧一代是美国人数最多的一代，他们正进入他们的主要收入年份。这意味着，由于年轻一代似乎并不像年长一代那样对比特币那么反感，未来将有更多的资金投入到加密领域。根据灰度管理的数字资产的报告，GBTC的资产管理规模在过去一个月里增加了约8亿美元。有趣的是，虽然灰度持有的BCH价值也增加了约130万美元，但其以太坊持有量却增长了160%。千禧一代已经表明，他们不那么厌恶风险，总体上对比特币、区块链技术和加密货币有了更好的理解。[2020/2/26]
KevinJohnson特别指出星巴克会员体系可以和其它品牌打通，让会员积分可以在不同品牌之间兑现价值。星巴克也正在和加密金融公司Bakkt合作，即将接受加密货币作为支付手段。
美国CNBC加密货币节目主持人兰·纽那：比特币价格将在2018年底涨到5万美元:日前，美国CNBC加密货币节目主持人兰·纽那（Ran Neuner）发布推文说，比特币价格将在2018年底涨到5万美元。据Richtopia新闻网评选结果显示，兰·纽那在区块链社区的影响力排在第28位。[2018/2/3]
我日常工作中接触不少国际品牌公司的市场营销部门，过去几个月内我看到加密运动给他们带来了巨大的震撼。作为消费品牌，他们非常注重研究最新的消费者行为和心理趋势，年轻一代对加密世界里的meme和Play-to-Earn游戏的兴趣当然会被捕捉到。
消费品牌一贯试图用利益机制来引导客户行为，用的手段无非是优惠奖励和社群运营，而加密世界里的利益机制实验正给品牌们很多新灵感。
有运动品牌正在研究exercise-to-earn,他们本来就通过赞助运动社群和组织活动等来激发更多人做运动，扩大自己的消费群体，以后会让消费者用自己的日常运动数据来兑换积分；
有汽车品牌正在计划drive-to-earn，汽车拥有者可以用行车里程和数据来兑换积分，但这类积分需要变成链上的token才是创新。
目前的品牌会员积分对于消费者来说往往非常鸡肋，积分的价值狭窄而短期，消费者被困在某一个品牌的能力圈内。更不要说为了兑换权益，消费者还要一次次出卖隐私，把自己的身份和联系方式贡献给每个品牌。
Tokenization将改变这一切，上链的Token是权益的长期载体，消费者靠token而不是包含隐私信息的帐号来确认权益所有权，token同时自带可组合性，不但会有融合不同品牌的token，也可能会有一个不同品牌的权益token自由流通和互换的市场。
这个领域已经有大胆的首吃螃蟹的人。
新加坡航空早在2018年就推出了基于区块链的会员积分体系和数字钱包—KrisPay,它试图把大量和旅程相关的企业都融入这个体系，从购物、租车到酒店，把原来局限于里程的积分变成支付各种旅程相关服务的token。KrisPay至今还运行的不错，只是被疫情阻碍了它快速发展。
我们再想深一层，Web3愿景中很重要的一点是把用户也变成股东——平台的所有者。
其实品牌和消费者的关系也可以被这样重新定义，拥有忠诚消费者的品牌才有价值，一小部分忠诚消费者往往比大量普通消费者为品牌提供更多的利润，他们的会员积分为什么不能被转为品牌的部分所有权呢？
这个问题其实我看到一些有创新精神的国际品牌已经在探索，几个月内我们会看到实在的案例。
加密圈的朋友们正在享受各种Token被热炒的牛市，这种时候我反而焦虑加密世界越来越像一个无边无际的虚拟拉斯维加斯。
给我信心的牛市其实是在交易所之外，越来越多的商家接受加密货币做支付，越来越多的主流企业采纳区块链技术和加密世界里的游戏机制。
Token经常被批评为庞氏局，因为它没有内在价值，但它的角色更多是价值交换的媒介。品牌的积分通过tokenization会让消费者和品牌在彼此的关系中都捕捉到更大的价值：品牌能更有效地增长和绑定忠诚消费者社群；消费者在和品牌的每一次交互中都获得回馈，这种回馈具有确定性和延展性，甚至会演化成品牌所有权。
这才是让我们对加密世界着迷的愿景：一个多方共赢的价值互联网（InternetofValue)。
?
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。