编者按:本文来自:链闻ChainNews,原作者:MichaelKarnjanaprakorn,编译:PerryWang,星球日报经授权转载。互联网2.0企业围绕中心化和中心化数据收费来打造「护城河」。而对于区块链企业而言,「护城河」遵循的是完全不同的一套规则,因为区块链是以去中心化和共享数据为基础的。去中心化项目最大的可利用杠杆优势是对所有利益相关方的激励体系。在人类历史上,我们第一次拥有了能超越中心化组织影响力的去中心化社区。互联网2.0企业专注于数据网络效应。你的产品创造出越多数据,你的算法就越好,你的整体产品体验就越出色。通过获取每名用户尽可能多的数据,你能推送更精准的广告。譬如:Facebook,创造更好的推荐算法,譬如Spotify或今日头条,或者打造更好的App整体生态,譬如苹果公司。但当代码是开源的、数据是共享和去中心化的情况下,区块链项目如何在长期发展中取得竞争优势?加密货币投资基金MulticoinCapital在「优秀的艺术家抄,伟大的艺术家偷」做出了很好的阐释。「当前的区块链领域,取得长期持续成功的关键是市场进入策略和执行力,而技术和产品本身几乎是无关紧要的。」——MulticoinCapital如果说技术、产品和数据是前区块链时代的「成功三要素」,当下最重要的要素是什么?显而易见的是,创造入门壁垒、很高的转化成本和分配激励是相当重要的。它们是桌上的筹码。我认为以下的策略将使得区块链项目、协议和公司打造出长期的竞争优势,即「护城河」。这是不完整清单,我本人尽力将其限定在五个以内。网络效应
币姥爷:?币圈市值越低行情越独立,下半年会有行情:3月27日,“Bibox兔子小姐直播间&大咖来了”AMA中,资深行情分析师币姥爷表示:币圈、美股并非完全联动,币圈市值越低,与美股的关联程度越低,操纵容易程度越高,走出独立行情的概率越高。目前BTC 6000美金是一个相对的低位,减半后现有的供求关系打破,可能会来一波行情。币圈即便入熊,每隔大半年来一次行情也算正常的周期性运动。如果央行大放水引发全球通货膨胀,BTC可以作为对冲法币贬值的避险资产来看待。黄金也可以考虑配置一些,用于抵御金融危机后可能发生的通货膨胀风险。[2020/3/28]
据早期投资基金NFX统计,自1994年以来,网络效应创造了科技行业70%的价值。网络效应的概念非常简单:网络变得更有价值、用户不断增加。「网络效应是市值最高的科技公司最容易预测的重要成功要素,也许比有个伟大的CEO更重要,」——投资基金NFX谈到网络效应,其实存在多种类型,包括市场网络型、平台型双边和数据型等等。对加密货币网络而言,网络效应包括协议型即定义通讯标准、代币型校准激励,以加速网络增长和代币升值、货币型实现流动性和价值的正向回馈闭环、和安全型最高的哈希率等于最高的安全性,带来林迪效应。「当某种通讯标准被宣布,然后所有节点可以接入采用这种协议的网络,协议型网络效应随之产生。」一旦一个协议被采用,要再取代它就很难了。随着越来越多业者采用这一公认的标准协议,意味着它「黄袍加身」。譬如:以太坊社区有ERC-20、ERC-721以及其它很多标准。因此最有效的被广泛接纳的途径就是打造一个更大的开发者社区,让这些开发者都接受你的协议标准。我个人最喜欢的一个案例是0x,它是一个开放式的、无需许可的协议,允许ERC-20标准代币在以太坊社区交易。0x没有选择在其自有协议上打造一些去中心化交易所,而是专注于让开发者接纳这一协议。随着更多的去中心化交易所采用0x协议,共享交易平台变得更为强大,带来螺旋式上升,随着0x的扩容而变得更为强大。时至今日,已经有以下多个项目采用0x协议打造:这种网络效应形成了垄断,带来赢家通吃的发展变化。生态系统
动态 | IOTA 联合创始人 Sergey Ivancheglo 退出币圈 将进军 VR 领域:IOTA 联合创始人 Sergey Ivancheglo 发布推文表示已经出售掉所有代币,并宣布退出币圈,将进军 VR,此前,在 Discord 的 AMA 中,Ivancheglo 也明确表示自己已经卖掉了剩余代币,以避免利益相关的冲突。今年 6 月,Ivancheglo 在加入 IOTA 不到一年的时间里,退出了 IOTA 董事会,此后一直担任该项目的非正式顾问。[2019/11/11]
「生态系统是一家公司的产品/服务产生的协同的网络效应,这些产品/服务垄断了一个市场,并杀入相邻的市场。」——WileyJones和NirajPant这两位作者都是毕业于伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的年轻人,目前分别担任机器人研发工程师和加密货币投资基金研究员的工作。一切源于社区。这个社区采纳了新的网络协议标准,打造了全新的网络生态。或者,这个社区可以卖出代币,打压代币价格,这会限制网络效应。因此打造透明、强大的社区文化至关重要。一旦协议标准被采纳,一个社区成长起来,打造出了一个新生态。生态是非常重要的,因为它降低了一整套应用的准入门槛。以太坊开放式区块链和哈希图私有链的区别在于围绕各自打造的生态。譬如,如果一个应用要整合基于ERC-20标准的证券型代币,它必须接入整个生态:新的创业公司一般不会打造每一个所需的基础设施,而会选择参与已有的基础协议。这会进一步把用户锁定在某一协议中,增强了网络效应。多数用户并不在意使用哪种网络协议。但把企业家和为我们打造用出色用户体验的开发人员绑定在一起,对任何项目来讲,都是至关重要的。治理「治理」指的是对协议进行管理和进行修正的体系。如果有到位的治理机制,一切皆有可能。譬如,Decred创造了网络所有参与者用户、矿工和开发者之间的制衡机制。「Decred的王牌功能是他们出色而治理机制,有了好的治理机制,你可以拥有你想要的所有功能。」——Placeholder,著名加密货币投资基金多数项目以中心化形态起家,依赖于其创始团队。但随着项目规模扩大,开始转向社区形态,越来越呈现去中心化状态。参与者通过社区治理机制发声,有「链上」通过协议和「链下」通过围绕协议的社会结构两种途径。这些社区和协议在整合、共识和协作中不断发展变化。当有不同意见时,参与者可以通过抛售其代币或者对协议进行分叉来选择退出。当分叉发生时,不仅仅是代码分叉,也代表社区的分叉。治理是保持社区完整的关键,也是赋予代币价值的重点。区块链的益处在于它不信任任何人,但挑战存在于协作中。归根结底,它的关键是协调人们向着同一个目标努力。合规
宝二爷:币圈洪流滚滚向前 纳斯达克只好上船:圈内名人宝二爷录制视频称,“币圈的洪流滚滚向前,顺之者昌,逆之者亡,纳斯达克只好上船。[2018/4/26]
Coinbase成为加密货币领域最成功的公司之一,一个重要原因是其严格遵循合规。又一个数字可能很多人都不知道,Coinbase有近20%员工是在合规部工作。在监管者眼中,Coinbase是加密货币领域最合规的企业。这造就了显著优势,成为其它企业不可逾越的高山,造就了极高的准入门槛。合规成本是极高的,也消耗大量的时间。Coinbase通过合规造就了信任,对其打造强劲的品牌也带来了益处。美国移动支付企业Square近期也取得了纽约州「Bitlicense」,它们是仅有的七家取得该牌照的公司之一。其它公司包括Circle、Ripple、Coinbase、bitFlyer、Xapo,和GenesisGlobalTrading。品牌凭借在一个危机四伏的环境中打造一个信得过的品牌,Coinbase成为很多美国人进入加密货币市场的不二选择。你打造的品牌是极为重要的,它关系到信任、认可和在一个领域的领导力。打造一个可信的品牌是条充满荆棘的道路,但很难被其它捷径取代。但是一旦顾客对你失去了信任,品牌号召力马上烟消云散了。譬如,Quantstamp接受用户用法币和ETH支付手续费,但却不接受其自己的原生代币,因此饱受抨击。社区认为创始团队通过发行代币募集数以百万美元的自己,但其作为是在打压代币的价值。Quantstamp要想赢回用户的信任,实在任重道远。可能性是存在的,但非常困难。强劲的品牌能通过带来更多的参与者加入这一生态系统,加快或者减缓网络效应。以上是打造区块链项目「护城河」最常见的几个方向。你打造的护城河取决于最终吸引到多少人加入。一旦一个项目进入临界点,招募开发者、合作伙伴和投资者就变得容易多了。不过,仅用上述策略之一来打造护城河是远远不够的。「护城河」应该是用环环相扣的多项策略打造出的长期竞争优势。譬如,拥有一个强大的、透明度极高的品牌可以增强社区内部的信任,社区内部的治理也顺利很多,也意味着加速网络和代币发展的协议修正会比较容易通过。通过打造端到端的解決方案,其它竞争者将很难取代这些环环相扣的元素。总之,在上述所有领域都有出色表现的团队和组织,将会形成区块链领域长治久安的组织、网络和社区。
EOSwenzhou:币圈没有温州帮 :4月23日,“EOS温州”微信公众号发表声明称,“前段时间我们有一些朋友增持EOS,是为了支持温州竞选,是因为长期看好EOS的生态价值,会长线持有,不会短线炒作,EOSwenzhou节点不是温州帮,支持EOS.IO商业应用生态的建设及落地才是我们节点的重心,币圈没有温州帮!没有温州帮!没有温州帮!重要的事说三遍!”此外,EOSwenzhou联合发起人辟谣:并未投资公链项目Penta。[2018/4/23]
“币圈一姐”微博揭发农业链(NYC):今天,“币圈一姐”何一发布微博称:“现在的人学乖了,改说计划上了。”配图为农业链(NYC)私募消息。截图内容显示农业链(NYC)私募进行中,2月15号截止,六月份计划上线币安交易所等。同时,何一还为辨别问题项目支招,“如何识别一个项目有问题:1、号称投资虚拟币收现金;2、承诺回报;3、多层分销,层层抽佣;4、冠以某些相关部门或组织的名义。”[2018/1/23]
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。