Coatue Ventures的总裁Dan Rose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。
Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的总裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亚马逊和 Facebook 担任了 20 年的领导职务。新千禧年初他在 Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在 2012 年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司（Borders）和一家倒闭的初创公司（Hello）的董事会成员的Dan Rose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。
波场推出DeFi创业者生态联盟计划，将拨出1.2亿美金专门扶持波场生态开发者:据最新消息显示，波场TRON基金会今日推出了“波场DeFi创业者生态联盟1.2亿美金扶持计划”，欢迎优秀DEFI开发者报名申请。计划显示，除已入驻波场的开发者外，波场还欢迎其他公链上的优秀开发者入驻，以全面推动波场生态进入高速发展阶段。一旦申请成功，除大量资金支持外，项目还将获得在技术、运营、商务资源方面的扶持，如项目上所推荐、JustSwap白名单优先审核通道等。目前波场上的生态开发者数量呈稳定增长趋势，截至今日，TRON通证总数已超13万。[2020/9/30]
火币Labs针对区块链创业者会员服务系统已开始内测:3月1日晚间，火币Labs针对区块链创业者专门举办的“2020 Hot Chainers”活动圆满落幕，本次活动在线参与者达5000人。活动期间，火币Labs宣布，针对区块链创业者的“会员服务”系统已进入内测阶段，将于近期逐步开放。
同时，火币集团总裁助理兼Labs总经理袁瑞娟为大家详细解读了《2020中国区块链创业者白皮书》，包括全球区块链产业全景、中国区块链产业新机遇等，并对中国区块链创业者现状进行了详细地描述与分析。
此外，本次活动还邀请到中国饭店协会外卖专业委员会副理事长赵建峰（火币Labs创业营一期学员）在线讲述疫情期间餐饮行业遭遇的经营打击，但由于根据区块链搭建了新型平台，帮助许多餐饮企业度过了危机。[2020/3/2]
1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务 - 如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资（PANews注：2007年Facebook以150亿美元估值获得微软投资，2009年，Facebook以100亿美元估值获得DST的2亿美元投资），尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。
美丽说创始人徐易容：十年内区块链创业者必须抓住BIM三驾马车:3月28日，美丽说创始人徐易容在甲子光年区块链峰会上提出，区块链创业者未来十年要抓住BIM这“三驾马车”，即：区块链、IP和品牌、迷你小程序。未来生产关系将基于区块链，IP和品牌则是价值来源，而迷你小程序将会是用户的主要入口。[2018/3/28]
2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。 Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。
3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破 100 美元，并在2001年（离将破产仅数月后）触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。
连续创业者 Elad Gil：比特币网络效应极强 成为其“护城河”:比特币现在的走势很疯狂，但是这并不代表它未来没有隐患。比特币的分叉、政府监管、网络退化等都有可能造成比特币的失败。此外还有一些有可能会威胁到比特币作为价值储存手段的统治地位的替代方案。不过，连续创业者Elad Gil认为，比特币拥有的极强网络效应可以成为其沟堑很深的护城河。[2017/12/21]
4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根据本条Twitter下方回复，休息室中提供阿司匹林可能会给员工一种在工作压力下频发头痛、背痛等问题的心理暗示，当注意力都在疼痛、借口、抱怨之类时便无法专注工作。）小举动定下基调。
5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。
6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。
7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。
8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票（PANews注：2021年亚马逊股价超过了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二级市场中以每股 1 美元的价格出售了 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股价超过了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。
9.积极沟通。当我们 IPO 后 Facebook 的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。
10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将 Facebook的IPO 推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。
11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。
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