一周前，Sushi的社区论坛中发布了Sushi2.0的重组提案，今天，该提案已投票完成，笔者整理如下。
背景
Sushi是2021年的宠儿，作为一个社区为自己赢得了名声，并将Sushi确立为我们生态系统中的核心产品。最初是完全公平的发布（90%的代币向公众发布，10%用于国库），很快就变成了一个没有背景的团队和一群陌生人。我们在2021年取得的成就远远超过了我们在2021年设定的目标，但在2021年下半年明显缺乏运营效率和长远发展的关注。最终Sushi遭遇重挫，开始出现重大变故，团队和社区只剩下一个外壳。
自动荡以来发生了什么
随着FrogNation收购失败，剩下的团队留下来保持Sushi继续运行，留下了很大的问号。社区成员带头解决了问题，并与一个有动力让Sushi保持活力的团队一起建立了前进的道路。此后，在很短的时间内取得了巨大进步。几个月来一直致力于收拾残局并进行艰难的讨论。这些试验的结果是我们认为Sushi及其社区拥有光明未来的长期愿景。
金色午报 | 6月1日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：ETC、对冲基金、云南、浙商银行
1. ETC已到达Phoenix硬分叉升级区块；
2. 证券日报：币圈交易平台频爆雷 加强虚拟币监管势在必行；
3. 观点：加密货币基金需求强烈 机构将比特币视为另类对冲基金
4. 云南德宏州限期拆除64个项目 发文规范矿场；
5. 浙商银行南昌分行通过区块链平台为企业提供一揽子金融服务；
6. IDC：新基建背景下 区块链技术存在的挑战有望得到克服；
7. BM：已经发布更好的资源模型代码 等待社区启用；
8. Glassnode：超60％的比特币近一年没有移动；
9. BTC现报9566.25美元，加密货币当前总市值为2703.62亿美元。[2020/6/1]
重组期间的产品和功能发布：
三叉戟发布
MISOv2发布10&多链发布
建议重新设计shoyu2.0并接近完成
金色晚报 | 12月26日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：交通部、甘孜州、最高检、火币日本
1. 交通部部长李小鹏：2020年将加强区块链等技术应用研究。
2. 四川甘孜州政府官网删除“清理比特币矿场”相关文件。
3. 最高检赵志刚：涉及区块链违法犯罪有十种类型。
4. 济南高新区：把区块链作为核心技术自主创新突破口。
5. 外贸金融服务指导意见：鼓励银行保险机构探索区块链等技术。
6. 俄罗斯央行正在监管沙箱中测试稳定币。
7. 国网青海电力：将深化基于区块链技术的储能电站与电网协同调度控制研究。
8. 俄罗斯联邦最高法院承认代币属于资产。
9. Vitalik提出加速合并以太坊1.0及2.0的替代方案，1.0系统将成为执行环境。[2019/12/26]
限价单推出
SushiGuard实施
Kashi?UI设计更新
SAKE即将分发
金色相对论 | 朱江：央行的总体策略有条不紊可进可退，最重要的是让央行数字货币流通起来:在今日举行的金色相对论中，关于“基于数字货币的支付清算未来会是什么样的”的问题，金山云区块链部门总经理朱江表示，有一种说法，如果区块链技术覆盖数字货币的发行与流通全过程，那支付清算结构会被摒弃，转结支付机构也将被边缘化。这其实也存在两种情况，第一，在央行、商业银行双层投放体系下，区块链覆盖数字货币的发行以及流通的全过程，整个交易的转结是由区块链网络协议直接完成。如此，支付清算机构会被摈弃，转结支付机构也将被边缘化。第二，双重投放体系中，代理发行机构用自己的标识发行数字货币。支付清算机构可对现有的网络进行改造来支持数字货币的转结清算，通过向央行缴纳准备金获得数字货币的发行量，发行的数字货币成为代理投放机构的负债，各个代理发放机构需要对这些数字货币有标识，同时监控数字货币流通。这种情况下转结清算机构还是能够发挥作用，找到各自角色。我的观点是，总体来看，还是处于尝试性阶段，央行的总体策略有条不紊，可进可退，最重要的是让央行数字货币流通起来，然后再发展更多的业务场景。[2019/8/15]
并行发生的组织进展有：
金色财经现场报道 中富资源执行董事张利：中国要夺回区块链主战场:金色财经现场报道，在世界区块链大会·三点钟峰会中，中富资源执行董事张利进行以《金钱永不眠》为题的演讲。他指出：美国的旧金山等地是技术集中地；日本隐然成为全球区块链中心；韩国数字资产交易全球民众参与度最高；俄罗斯是以太坊的发源地；澳大利亚在动态监管和谨慎监管中发展。中国的移动支付至少领先包括美国在内的世界各国十年。中国要夺回区块链的主战场。在国家政策的支持下，资本会作为最重要的催化剂之一。应该抱有以下态度发展区块链行业：法治信仰、中国立场、国际视野、平民情怀。一方面，我们要有资本支持，同时要有共同参与精神，最后还要让眼光更为成熟，对于孵化成熟的项目要学会退出，以帮助行业创业者快速成长。[2018/4/25]
进行重组，保留并安装了一支强大、忠诚的团队。此外，还增加了几名新的团队成员。
重新点燃了关键利益相关者的关系，并任命了一名外部运营顾问。
金色财经现场报道 Nem区块链首席执行官兼创始人：区块链会让所有人都变成投资者:金色财经现场报道，在2018东南亚区块链创新峰会上，Tomochain，Nem区块链首席执行官兼创始人Long Vuong表示，区块链将会把全球变成最大的股票投资市场，也将会让全球所有人都变成投资者。[2018/4/21]
一个公平的薪酬结构已经在所有部门建立、提议、谈判和完成。
提出了一个法律结构（SushiDAO），最近通过了快照。
产出量不断降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其网络和协议中产生的费用是sushi产出量的3-4倍。
Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平减少了一半。
先前为财政部引入稳定性的提议14已被重新部署。将强调严格的资本分配和支出方法，同时确保为创新产品开发提供必要的资金。
将要实现的激动的理由：
综合Sushi团队的长期承诺
高管和领导力搜索流程
通过委员会和社区监督提高预算和检查的透明度
三叉戟上的集中流动性
三叉戟上的稳定交换
Omnichain代币交换的Stargate实施
FuroStream和FuroVesting
Shoyu?2.0Beta
Kashi优化器和改进
采用Sushi2.0界面
该提案是Sushi迈向充满希望、负责任未来的第一步。该提案实际上分为三个可操作的项目进行投票。首先，保留将Sushi带入未来所需的人才，涵盖工程、设计、业务开发、营销、社区参与、Shoyu、运营和咨询等整个职能范围。其次，建立正式的薪酬委员会，以检查所有预算事项的透明度和问责制。第三，随着提案的实施，将开始正式的高管和领导力搜索流程，以补充被保留的团队。
团队保留
该提案将指定600万美元的SUSHI并在4年的时间范围内分配给：
当前贡献者分配
未来的雇佣分配
一部分资金用于资助未来的项目战略和领导。
我们将立即在真正创造价值所需的所有职能领域保留一个有凝聚力的团队。该提案立即将Sushi&Shoyu的团队从4名经过审查的全职软件开发人员扩大到10名。我们将社区和团队与市场薪酬挂钩，以奖励未来4年的长期价值创造。
薪酬委员会将有几项主要工作：
赔偿谈判
一旦路线图完成/或路线图上的各个项目完成时，跟踪TWAP并批准基于路线图的既得SUSHI。
帮助就未来员工进行薪酬谈判
观察正式角色和职责的建立。
在计划到期后协商未来的薪酬计划。
查看个人绩效评估，了解贡献者晋升、试用或终止的途径。
审查、批准和披露预算请求。
薪酬委员会将对所有委员会事务采用简单的一致投票制度。
确定项目路线图是否已在合理的时间内以令人满意的方式完成。
用于分配由30天TWAP价格目标定义的以价格为导向的激励目标。
用于验证绩效评估。
同样，如果贡献者关系需要正式终止和离职，薪酬委员会也将支持一致投票系统。
Sushi将开始正式的领导者和行政人才搜索。我们相信，未来的道路包括加入Sushi的优秀高管人才。在接下来的90天里，我们构思了一个流程，让领导和执行人才浮出水面，并最终通过治理投票获得任命。领导力和高管人才候选人库将通过社区、团队、代币持有者或Sushi?discord和论坛中的自我提名获得。我们有一个审查候选人的流程，允许他们会见各种利益相关者（团队、投资者、参与的社区成员），并评估是否有很强的相互契合度。正式进行领导力和高管人才搜索将使Sushi能够在未来很长一段时间内发展，并且对于任何成长中的组织都是必需的。
领导力和未来招聘
分配的资金将使Sushi能够寻找和留住新的外部人才和执行领导人才，以实现Sushi2.0，正式的角色、职责、预算和招聘流程将由薪酬委员会确定和批准。未来的员工和领导候选人可以通过现有的贡献者、论坛上的自我提名或Sushi?discord内的提名获得。
对于社区问责制，包括领导或咨询在内的任何贡献者关系都可以随时通过辞职或通过治理投票终止。任何未支付给贡献者的未归属、未分配的SUSHI将退还给Sushi金库。
成本
预计薪酬成本（保留的贡献者+需要填补的角色）：575万美元（年薪）+230万美元多年既定$SUSHI支出（1次）+240万美元绩效奖励（如果满足可交付成果，则1次）.
尽管这是资金库的很大一部分，但我们认为，没有比吸引和留住人才在未来几年为协议做出贡献更好地利用资金库了。目前Sushi在Sushi和Shoyu产品方面拥有4名全职开发人员。需要一个更大的团队来构建社区目标的全部范围。
对当前贡献者、未来员工和未来领导层的预期最大分配：6,000,000SUSHI
此外，基于剩余的资金和我们最近的资金多元化举措，我们认为Sushi实际上处于健康状况。根据过去三个月的数据保守估计，Sushi目前每年产生约4104万美元的收入，这些收入完全分配给了xSushi持有者。借助Kanpai，我们可以选择进一步优化我们的资金战略，并有效地投资于DAO及其产品的未来盈利增长。
随着最近通过的当前Kanpai实施，财政部将有410万美元的额外流入。
该提案解决了为Sushi带来美好未来的最实际需要，使Sushi能够在多年的时间范围内运营，为SUSHI利益相关者创造价值。这不是权宜之计。这是开启Sushi下一章所需的一系列提案和治理事项中的第一个。这是所有Sushi利益相关者和Sushi社区取得丰硕成果的起点。随之而来的期望是Sushi和社区的持续进步、卓越运营、长期价值创造和一流的透明度。
除了这个提议之外，团队还共同制定了长期路线图和愿景，以实现我们希望为Sushi实现的目标。
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