如果你现在依然沉浸在红色下跌的 K 线上无法自拔，并想知道该怎么做，这里有一些适用于加密货币的想法，来自红杉资本 50 年的经验。
首先，拥抱现实。加密货币已经度过了很多冬天，但它还从未经历过全球性的宏观金融风暴。BTC 是在 2008 年上一次全球金融危机中推出的，加密货币主要存在于美国利率约为 0% 的环境中。
在过去的 14 年里，加密货币有了巨大的发展。在以前的周期中，它几乎没有我们今天这样的复杂程度或各种市场参与者（个人和机构）。我们从来没有像现在这样受到用户、开发者或监管机构的关注。
FTX将红杉资本股权以4500万美元售予阿布扎比主权财富基金:3月9日消息，周三提交的法庭文件显示，Alameda Research 已达成 4500 万美元的现金交易，将其在红杉资本的股份出售给阿布扎比主权财富基金。
这项交易将获得特拉华州破产法官约翰·多尔西（John Dorsey）的批准，这是该破产公司出售其早期加密和科技企业投资以偿还债权人计划的一部分。
该文件称，FTX 在收到四方的意向书并与两方就出售红杉资本基金资产进行谈判后，基于其优越的报价和在短时间内执行出售交易的能力，决定与买方签订协议。[2023/3/9 12:52:21]
所以事实是：我们（红衫）第一次进入加密货币领域，但加密货币已经进入了冬天。这次熊市也会跟以往相似，但很多重要的方面已经改变了。
红杉资本推出规模为5-6亿美元的加密货币投资基金:金色财经报道，风投公司红杉资本正在为其首个特定行业的加密基金筹集 5 亿至 6 亿美元资金。该基金是该公司去年 10 月宣布进行重大重组后推出的首批子基金之一。
红杉资本通过红杉基金（Sequoia Fund）汇集所有投资，这是一个开放式流动性投资组合，由一组精选公司的公共头寸组成。该基金将资金分配给一系列封闭式子基金。
此外，该公司还确认了一个 9 亿至 9.5 亿美元的生态系统子基金，允许投资组合公司的选定创始人投资于其他相关公司，以及一个 32 亿至 35 亿美元的扩展子基金，专注于成长阶段的公司。（CoinDesk）[2022/2/17 9:59:08]
也许你是一个创始人，你的代币下降了 80%，或许你还没来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想知道你的客户发生了什么……等等这些，过度的悲观与抱怨是没有意义的，但也不能怀揣太多的希望，毕竟身处熊市，那么，你应该如何做呢？
Robinhood在由红杉资本牵头的F轮融资中筹集了2.8亿美元:5月4日消息，加密交易应用程序Robinhood在由加利福尼亚风险投资公司红杉资本（Sequoia Capital）牵头的F轮融资中筹集了2.8亿美元。该公司现在的市值现达到87亿美元。此前4月份消息，加密交易平台Robinhood按80亿美元估值寻求新一轮融资。（U.today）[2020/5/5]
1、不要恐慌，做出计划。现在正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也可能是你的团队/公司/协议的。这个月你需要深思熟虑，并果断行动，坚持走下去。为即将到来的波涛做好准备。
2、认识到资金环境已经发生改变。VC 的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。
3、与那些真正经历过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大多数加密资本都没有经历过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。
4、提出棘手的问题。首先，我们是否真的有产品-市场契合度？许多创始人都是做产品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的激励奖励，使产品市场契合度问题被掩盖了。
5、然后，再问：我们有可持续发展的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保网络安全的 L1/L2 的原生代币是另一个故事，如果你是做应用程序的，如果你只是通过 VC 和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。
这并不是意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要观察你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3 是关于更好地调整激励机制和奖励用户/创造者--而不是否认物理规律。
6、明智的投资。我们总是可以削减在 S&M 和 G&A 方面约 10-20%的支出。当它被削减时，你最终的效率会更高，而不是更低。大多数加密货币团队都很精简，但仍有可能存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在最重要的事情上。
7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从 08 年学到的最重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心产品上加倍努力，拉开你和你的竞争对手之间的距离。
8、聘请一位优秀的 CFO。CFO 可能是加密货币中最不被重视的角色。说实话，我也不知道为什么。一个好的 CFO 不会坐在旁边告诉你不要花钱，他们会帮助你明智地投资。尽快找一个优秀的 CFO。
9、制定可持续发展道路。你需要一条可持续发展的商务道路，而不是靠 VC 或散户支撑你的代币价格。
10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些优秀的技术人员，获得他们的知识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的重要时机，但你需要生存足够长的时间才能有这个机会。
撰写：Michelle Bailhe
编译：TechFlow intern
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