开个新坑写写DAO的激励，形式以Case Study为主，包括激励机制和具体的激励水平。（耶，终于可以知道这帮玩DAO的能不能挣够生活费了）。每篇只写一个DAO，不定期更新，预计可能会变成跨年坑。即会写一些激励结构复杂的DAO，也会写一些结构简单，甚至根本还没建起激励结构的DAO。每篇争取不写的太长，写起来压力没那么大，大家看起来也比较轻松。
第一篇从一个很特别的DAO开始 - ArrowDAO。它的体系简单易懂，做的东西也足够有趣。
Arrow是一个专注未来交通的DAO，他们用开源的方式设计垂直起降航空器并构建未来的点对点航空交通网络。Arrow启动是在年初，经过几个月的，5月1号ArrowDAO开始正式进入了工作季。
ArrowDAO是完全开放的，任何人都能够申请加入贡献，但这并不意味着无需许可。和现在大部分泛Web3方向的DAO不同，ArrowDAO的目标独特，有着极强的专业性。这就意味着它对贡献者有很高的专业要求。而大家是否符合要求则由一个子委员会来判断。当然也并不是所有的工作都跟飞行器设计相关，也有一些运营性质的工作不需要太专业的知识。
Alchemix Finance DAO批准ALCX代币回购计划相关提案:2月7日消息，加密借贷协议Alchemix Finance背后的DAO周一批准一项提案，将支持其Treasury和Yield Farming活动的部分现金转移到其原生ALCX代币回购计划中。
该提案旨在通过指示Alchemix将其Yield Farming收入的三分之一用于购买ALCX代币来支持alAssets。新模式应该产生足够的收入来“支付所有费用，并让Treasury有适度的盈余”。Alchemix Finance Treasury目前拥有100万美元的稳定币和200万美元的以太坊，每年消耗高达120万美元。
提案称，“它将我们最大的开支变成了该协议的主要收入来源。”（CoinDesk）[2023/2/7 11:52:01]
一个组织的运行需要多个领域的人才，而不同工作之间需要的专业知识差别巨大，因此ArrowDAO正在构建不同方向的子委员会，如结构委员会，电子委员会，空气动力委员会等（事实并不是这么分的，这只是我举例随便起的名字）。委员会成员从社区产生，子委员会是ArrowDAO里重要的组织结构，在治理激励协作等各个方面都会发挥核心的作用。
Hyper Oracle完成300万美元Pre种子轮融资，dao5与红杉中国种子基金共同领投:1月20日消息，ZK预言机网络Hyper Oracle宣布完成300万美元Pre-Seed轮融资，dao5与红杉中国种子基金共同领投，Foresight Ventures、Future MoneyGroup等参投。资金将用于ZK中间件协议与ZK预言机网络的开发，以及零知识证明技术的前沿研究。
据悉，Hyper Oracle正在构建ZK索引协议和ZK自动化协议的中间件协议，为Web3应用提供端到端的完全去中心化的基础设施。[2023/1/20 11:23:14]
人才可以有不同的方式加入贡献，也对应着不同的激励方式。
承诺贡献更像是正式的工作，每周投入一定的时间在DAO的工作中，具体工作是持续性的，根据组织的需求而不断安排，不以个人在固定的时间产出具体成果为要求。
承诺贡献以两个月为一个周期循环进行。所有有意参加的同学应该在开始前提出申请，由委员会进行能力，工作量评估，形成一个覆盖两个月的激励金额，并做入预算。
美国前总统候选人Andrew Yang推出DAO，倡导Web 3的发展:金色财经报道，加密货币支持者和前美国总统候选人 Andrew Yang推出了Lobby3，这是一个去中心化的自治组织 (DAO)，旨在在华盛顿特区倡导 Web 3 政策。社区将“优先考虑并提出新政策，并汇总需要成为我们领导人首要考虑的新想法。Yang表示，Web 3 社区显然需要在国会山发表意见，以证明这些技术的积极潜力。Lobby3 将满足这一需求。让我们携手共建未来。（Coindesk）[2022/2/18 10:00:01]
追溯激励对应的是临时接活，对应着明确的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。
具体来说又分两种，一种是DAO主动发布悬赏需求，任何有兴趣的贡献者进行认领，比如设计一个文档。这部分需求是通过一个叫Dework的Web3工具进行任务发布及过程管理。这类工作大都跟飞行器没关系，但从工作量来说，只占社区内工作的很小一部分。
另一类是贡献者主动提出想法以及需要的资助，写提案交给社区讨论投票，如果社区决定接受其想法，则进行资助。同样最后会有一个工作认定的过程。只有通过了认定才能拿到全部奖励。目前只是这个架构设计，还并没见过申请。
Celer cBridge与OpenDAO达成合作，通过建立开放原生资产标准以实现多链扩展:1月5日消息，由二层扩容平台Celer推出的跨链桥cBridge宣布与去中心化自治组织OpenDAO达成合作，通过建立开放的原生资产标准以实现多链扩展，拒绝供应商锁定。
用户现可通过cBridge将SOS在以太坊、Avalanche、BSC 、Metis、Fantom、Moonriver、Celo、OEC、HECO、xDAI进行高速低成本的跨链桥接。[2022/1/5 8:27:34]
这估计是大家最感兴趣的部分，在ArrowDAO里干活，到底能拿到多少钱呢？
ArrowDAO是通过专业度和承诺度两个指标决定贡献者的月薪。专业度分为1-5级，最低的1级就是新手级别，但也不可以是纯小白，要对自己希望贡献的领域有基本的技能。 而5级在需要在对应的领域是行业内被认可的专家。对应的月薪级别则是1级3000美元，5级为12000美元。
定级完成后，每月具体能拿多少钱，还要取决于贡献承诺度，即，每周拿出多少时间投入在ArrowDAO中，以及Arrow在个人工作中是什么优先级，最高级是全职，最低级要求每周10-15小时的时间投入。
Aragon执行董事提议使用UMA的KPI期权推动向AragonDAO向V2过渡:DAO解决方案提供商Aragon（ANT）执行董事JoeCharlesworth表示，ANT已作为抵押资产添加到去中心化合成资产协议UMA中，提议使用UMA的KPI期权来推动AragonDAO向AragonV2过渡，具体来说，在创建KPI期权后，这些期权将立即分发给所有AragonV1DAO，期权到期后，AragonV1DAO将能够在KPI期权合约中赎回其ANT抵押品的期权，可以赎回的抵押品的数量取决于两个因素，其一为2021年6月30日DAO相对于所有AragonV2DAO的AUM（以美元计价）的比例份额，其二为升级速度。[2021/3/30 19:28:54]
具体贡献者的情况社区内也有公示，绝大部分贡献者的背景和项目方向有很高的契合度。 我随便截取了其中一个，隐藏了部分隐私信息。
“在 NASA 某分布部为XX任务进行了三年飞行软件开发和集成测试，在XX进行了两年仪器软件开发。具有编写和评估软件系统需求的经验。具有嵌入式、静态分析、高安全要求 RTOS 时空方面的经验。
FDM 3D 打印、Fusion 360 建模的爱好经验。 使用 KiCAD 设计和组装了多块 PCB。”
激励分为两部分发放，USDC和ArrowDAO自己的治理代币，其中治理代币以一个社区商量的价格作为锚定，当前为0.3$，对应3000万美元的全流通市值。而治理币的部分并不是即时发放，有1年的锁定期，随后分3年解锁。而选择治理代币激励的部分会自动获得50%的加成，用来奖励大家对社区的长期承诺。(由于希望大家专注放在贡献和工作上，社区达成共识，在相当长时间内token不会在市场有任何流通。也不会有公开募资)
USDC部分是通过一个叫sablier.finance的智能合约工具发放，特点是支持薪资的实时发放。不再有发薪日的概念了，在周期内每一分钟都会解锁一点点给贡献者。
贡献者都可以选择自己激励方案里两种币的比例，其中治理币的部分要求最少10%，最多50%。设置50%的上限大概是怕大家全选的治理币导致吃不上饭？
而Bounty类的工作由于是短平快的任务，所以用USDC进行发放，目前见过的几个任务都是差不多可以2周左右兼职完成的，赏金都是650USDC。
除了上面提到的两种贡献奖励，每个月DAO还设置了一个额外的奖金池，使用coordinape工具，通过成员互评的方式来决定谁从奖金池里拿多少钱。关于Coordinape大家可以搜索一下相关资料做延申阅读，不再详细讲其原理。
承诺性激励以两个月为周期，贡献者需要在周期开始前提交表单，委员会会根据DAO的工作需要和预算情况和潜在贡献者沟通，并和贡献者就激励水平，投入时间等达成一致。而在60天的周期内，每20天进行一次中期评估。
Bounty类则每月进行一次社区会议决定发布多少需求，同时评估上个月的任务是否都被完成，如果完成则发放激励给认领了bounty的同学。
值得注意的是参与持续性的贡献者有一个流程是Sign off on Arrow DAO mission and values(签署DAO使命及价值观)，也就是说参与工作的前提是认可DAO的使命和价值观，并以书面的方式确认。
ArrowDAO使用Github管理大部分研发相关事宜，如果是需要参与到Gitcoin相关的贡献者，还需要签署一个贡献者协议，只有签署了贡献者协议的代码提交才会被合并进项目，确保未来不会因为知识产权产生纠纷。
Bounty类的工作是使用Dework进行全流程管理以及激励发放。而日常的工作，目前也在使用Dework进行任务管理，由于不涉及发放，任务大都设置的比较简单，更多起到一个社区内做状态跟踪的。真正工作和协作大家还是使用github等web2工具进行的。
ArrowDAO还算是搭出来一个不错的协作和激励的框架，但也不能细看，细看全是窟窿。比如尚未形成完整的委员会体系，持续性激励部分的评定机制还不完善，任务跟踪粗糙等等问题。即使这样，这套激励体系已经在DAO圈已经算是中上水平了。
不过我对此保持乐观。激励体系别说是在DAO里，就算在已经跑了400年的公司体系里也都很难说有完美的方案。比起设计一套精密无比的体系，先跑起来更重要，有了问题再调整。
来源：Bress
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