ONE:a16z 合伙人:加密货币和Web3将是下个周期的中心

原文标题:《A16z 合伙人 Chris Dixon:Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心》

撰文:Chris Dixon,a16z 合伙人

最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论,让人回想起 2008 年。2008 年对许多人来说是一段艰难的时期。

但从创业的角度来看,2008 年和接下来的 3 年被证明是一个黄金时代。苹果于 2007 年发布了 iPhone,2008 年发布了应用商店。到 2009 年,才华横溢的创始人纷纷涌入。

a16z将“开源”其DeFi委托计划:金色财经报道,风险投资巨头Andreessen Horowitz (a16z) 周四在一篇博客文章中表示,将“开源”其去中心化金融 (DeFi)委托计划,并首次揭示了Kiva和Mercy Corps等新受益者。据悉,A16z此前曾透露,已将代币委托给学生经营的组织,包括斯坦福区块链俱乐部、哈佛法律区块链和金融科技计划、加州大学洛杉矶分校的区块链组织和伯克利的区块链组织。然而,该做法是存在争议的。DeFi Watch创始人Chris Blec声称,该计划的提案主要是由a16z委托人决定的。他向a16z发布了一封公开信,呼吁提高该委托计划运作方式的透明度。在周四的博文中,a16z分享了有关其代币委托流程的更多细节,包括最佳实践列表、如何评估代表、法律机制、公司现有代表网络的构成和未来改进的想法。a16z表示,委托是一种鼓励“长期发展一个更高质量的管理机构”的有效方法。a16z鼓励社区自由使用这个框架、修改并提出批评,并最终提供反馈以对其进行改进。[2021/8/27 22:40:08]

当今大多数顶级移动应用程序都是由 2009 年至 2011 年间成立的公司创建的,包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

硅谷风险投资公司a16z公布五名新员工:硅谷风险投资公司a16z本周公布了五名新员工,旨在帮助该公司为潜在的投资组合提供应对监管能力以及提供加密原生数据科学和研究服务。

他们分别是:

Bill Hinman,美国证券交易委员会公司财务部的前任主管。现已作为顾问加入 a16z ;

Tomicah Tillemann,?乔·拜登总统的前顾问蒂勒曼。在希拉里担任国务卿期间,他曾担任希拉里克林顿的演讲稿撰稿人。现担任a16z全球政策主管;

Brent McIntosh,曾担任负责国际事务的财政部副部长。现已作为顾问加入 a16z ;

Rachael Horwitz,曾在 Twitter、谷歌、Facebook 和 Coinbase 担任营销和沟通职务,是Coinbase 的第一位通信副总裁。?现已加入 a16z负责营销和传播;

Alex Price,是家贸易公司 Qu Capital 的共同创始人。现已作为顾问加入 a16z 。[2021/6/27 0:09:10]

回想起来,那个时代是由三个强大趋势共同推动的:社交媒体、云计算和智能手机的兴起。

a16z已投资至少32个加密初创公司和相关协议:2月2日,The Block发文更新硅谷顶级风投a16z的加密投资版图。根据其披露,截至目前,a16z的活跃投资组合包括至少32个加密初创公司和协议,横跨11个垂直领域。[2021/2/2 18:42:49]

独立的产品设计空间是乘法的:即使社交、云和移动都线性地提升,这个组合也可以成倍地提升。

我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。

关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测,有时甚至剧烈波动。

下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定,显示在底行。

产品周期遵循其自身的内部逻辑,并且往往比金融周期更可预测。

他们从一个孵化阶段开始,在这个阶段,爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。

例如,早在 1990 年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的 15 年中不断发展,但直到 iPhone 推出后,它们才从孵化阶段过渡到成长期。

当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时,增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。

例如,随着 iPhone 的改进,更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了 iPhone 的销售,为 Apple 提供了更多的投资资金,实现了更好的应用程序等等。

今天的科技行业与 2008 年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网,发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。

我相信 Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近 10 年里,这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。

如果我们正走向经济衰退,那么从 2008 年时代可以吸取一些战术教训,即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。

编译:Kyle

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