2022年全球VC圈的新宠儿——Web3，成了互联网人的新出路。
互联网行业经过20年的发展，产业已经高度中心化，在用户和个人面前，平台拥有绝对的话语权。
而随着业务增量见顶、政策红利殆尽，互联网公司不得不探寻流量之外的道路，内卷由此成为其饱受诟病的代名词。
下一个出口在哪里？今年29岁的阿武选择离开互联网大厂，投身Web3领域继续担任产品经理，这或许是其中一个答案。
被寄予厚望的Web3到底是什么？哪些人在疯狂入局？作为投资界新兴的热门赛道，Web3能拯救失落的互联网人吗？
Web3，顾名思义，指代第三代互联网。
简单来说，Web 1是门户网站时代，用户是文字和图片信息的浏览者。Web 2是社交网络时代，用户能在各种平台上生产内容，同时跟其他用户实时互动，形成庞大的关系网络。
与前两者最大的区别是，Web3提出“去中心化”。
Web 2的用户虽然能打造自己的影响力，但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控，所有用户的消费行为最终会转化成冰冷的数据，为中心化的机构存储和处理服务。
而Web3基于区块链的架构，应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上，既能保证信息的流通，又将话语权还给了用户。因此，Web3被认为有希望真正地实现“用户的内容及其产生的价值归属其本身”的美好愿景。
新加坡将为Web3等技术提供1.5亿美元基金:8月7日消息，新加坡金融管理局(MAS)在一份声明中表示，根据新的金融部门技术和创新计划(FSTI 3.0)，未来三年将向Web3初创公司和其他技术投资1.5亿美元。MAS认识到与行业合作支持Web3.0等新兴技术产生的创新金融科技解决方案的重要性，MAS将公开呼吁在行业用例中使用创新技术。将提供赠款资金以支持实际试验和商业化。
这是官方实体首次投资加密货币创新，MAS董事总经理Ravi Menon表示，我们期待与业界继续合作，推进有针对性的金融创新。[2023/8/7 21:29:59]
资本率先行动。有机构统计，今年4月，全球Web3领域有74个项目获得融资，总金额达到31.03亿美元。而在2021年，全球投资加密货币的资金高达300亿美元，超过前20年投资总和。
即便是资本寒冬，投资人砸钱进Web3时也丝毫不手软。
Twitter高级项目经理Esher Crawford充分肯定了Web3在社交网络中的价值，“Web3意味着所有创造出的价值都能被更多的人分享，而不仅仅是企业主、投资者和员工”。
A16Z（被誉为最成功的VC之一，Web3投资牵头者）的负责人Ben Schecter认为，互联网工作的未来，在于加密网络和DAO（去中心化自治组织）。
Polygon发布名为Polygon ID的Web3身份识别服务:金色财经报道，Polygon发布了名为Polygon ID的Web3身份识别服务，该服务将允许基于区块链的应用程序在不泄露个人信息的情况下验证用户凭证。该产品可以验证区块链应用程序的用户数据，同时维护链上隐私；它使用零知识证明，可以在对数据进行加密和对验证方隐藏的同时验证数据。
Polygon Labs的核心开发人员已将这种身份工具包技术集成到Polygon zkEVM中，预计将于本月晚些时候推出。[2023/3/2 12:37:22]
SIG中国创始合伙人、著名投资人龚挺称Web3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来，Web3时代技术有希望真正地被用来克服人性的弱点，“资本市场的去中心化和DAO化一定会发生”。
图源/Pexels
相较于资本的宏伟叙事，从互联网大厂投身Web3的产品经理阿武，则提倡不要过分推崇Web3的概念，作为普通从业者，他更加关注Web3现阶段的技术依托——区块链技术。
去年十月，在字节跳动担任产品经理的阿武，选择离开在线教育行业，投身火热的Web3，目前在上海一家区块链公司负责链相关业务，业余时间会运营自己的DAO。
Otium Capital推出1.5亿美元新风投基金Resonance，将投资Web3和金融科技等领域:10月13日消息，法国企业家Pierre-Edouard Stérin的家族办公室 Otium Capital 推出了一支规模达 1.5 亿美元的新风投基金 Resonance，该基金将专注于在企业软件、金融科技、Web3、以及面向中小企业的软件及服务产品等领域的种子轮和 A 轮阶段进行投资，投资范围从 10 万欧元到 1000 万欧元不等。虽然该团队将设在巴黎，但 Resonance 计划在整个欧洲进行投资。（TechCrunch）[2022/10/13 14:26:14]
“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来，Web3基本等同于基于区块链技术的下一代互联网。
区块链具有去中心化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点，不仅可以支撑组织形式的开放性（保证将区块链作为基础设施的Web3具有拥抱开放性），让参与各方无条件地信任分配方式，还能保证利益分配的可靠执行。
相较于Web3从业者，阿武更愿意以区块链从业者自称。
但不可否认的事实是，越来越多的风险投资资金正不断地涌入Web3，在资源的堆砌、牵引下，Web3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不可逆的趋势。
Web3 社交协议 Atem Network 将于3月16日上线产品测试版:3月15日消息，Web3 社交协议 Atem Network 宣布将于3月16日上线产品测试版，并发放5000个免费Atem Passport NFT，其中90%的NFT可由用户免费铸造。
据悉，Atem Network 计划构建一个结合去中心化社区和支持多链交易的 Web3 社交平台。在平台上，可以基于 Token 和 NFT 发起群组空间，空间内用户可以聊天、交易和治理。此前，该项目还宣布完成 300 万美元种子轮融资。[2022/3/15 13:56:25]
第一批互联网高管出逃、奔向Web3的戏码出现在硅谷。
早在2020年，谷歌副总裁Surojit Chatterjee离家出走，新头衔是加密货币公司Coinbase的首席产品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500亿美元，Chatterjee个人持有超过6亿美元的股份。据媒体报道，Coinbase今年将扩招超过2000名员工，涵盖产品、工程和设计岗位。
今年1月，YouTube的游戏负责人Ryan Wyatt递交辞呈，效力于一家Web3以太坊公司Polygon Studios。同一时间，亚马逊云计算副总裁Sandy Carter也选择加入加密技术公司Unstoppable Domains。
Web3数据聚合器Dexbrowser获得融资，LD Capital等参投:11月4日消息，Web3 数据聚合器 Dexbrowser 宣布获得来若干机构的融资支持，本轮融资由 Spark Digital Capital、DFG、LD Capital、MXC、AU21、Jsquare、ZBS Capital、VBC Ventures、Newave 等参投。Dexbrowser 是一个 Web3 数据聚合器平台。[2021/11/4 6:31:39]
在众多Web3公司中，研究区块链技术的Mysten Labs成为硅谷大厂人才收割机，其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂，从技术工程师到产品经理，几乎都有纯正的“硅谷基因”。
就在上个月，据Cointelegraph报道，谷歌云（Google Cloud）在寻找全球Web3产品营销负责人，该职位不仅要求最终建立客户对相关产品的需求，还将负责提高谷歌云Web3计划的市场认知度。
互联网行业的人才流转，同样在国内上演。有数据统计，2021年我国Web3的投资和职位发布增长均超过400%，全职、兼职、远程办公，形式多样，其中应聘者超过一半来自互联网行业。与此同时，还有不少互联网人选择辞职去海外的Web3公司工作。
阿武所在的区块链公司，两百人规模，大多数正式员工之前是互联网从业者。
在进入区块链行业之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社区，并结识了很多币圈的朋友，其中不乏当时进场、赚了几百万的年轻人。
去年7月，我国颁布双减政策，眼看着在线教育的职业发展道路被堵死，阿武和几个做教育的同事开始重新选取赛道，“我们找了个会议室投屏，一个行业一个行业地过，但分析发现互联网的大多数细分方向都没有上升空间”。
到了要最终决定赛道的阶段，阿武给币圈的朋友挨个打电话，听他们聊从业区块链的亲身经历，“他们基本都很看好Web3赛道”。阿武早有创业的想法，考虑到Web3是一条火热的新赛道，留给小公司创业的空间会更大，他最终选择了all in Web3。
阿武认为当前的区块链项目以社区为本，“正规的项目上线前一般会有AMA（ask me anything）环节”，产品经理可以借此了解初始用户和潜在用户的想法。
但社区强依赖属性的另一面是，如果社区运营得不好，绝大多数的产品都无法活下来。“现阶段的Web3少有体量大的产品，社区是最基本的，也是最重要的渠道”。产品经理在Web3，很多时候需要扮演运营者的角色。
工作之余，阿武运营着一个自媒体账号，并以此衍生出社区，和他一起维护社区的有九个人，不过都是兼职，阿武不给他们发工资，若有利润收入会均分。
他还时常会在社区推荐优秀文章，并且做必要的摘录或评注，同时也做播客，定期受邀参加线上活动进行Web3行业知识的分享。
产品经理，是Web3行业的“刚需品”吗？
Jason Shah是美国区块链服务商Alchemy的产品负责人，他认为“产品经理在Web3的0-1阶段并不那么必要”，原因是这一阶段的重心为技术基础设施、加密经济学和在线社区，而产品体验与市场的契合点暂不清晰，“产品经理通常更适合1-10阶段的Web3”。
对于产品经理在Web3中的角色，Jason Shah同样给了一个简单的定义：Web3的产品经理负责社区的成功，而不仅限于用户增长。
现实情况是，阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂，没有“赶热”。不论是产品经理，还是市场、运营等别的岗位，他都建议“在国内的话，没想得特别清楚，就先别加入”。
Web 2进入下半场，尤其是在互联网大厂，内部分工的精度越来越细，产品经理的角色和功能随之被稀释。相当一部分的产品经理即便不了解产品和用户，也能依葫芦画瓢，做出过关的产品体验。
而提倡去中心化的Web3，产品经理的价值尚未被验证，一个全能型的产品经理或许更符合行业的期待。
“Web3的产品经理必须思考协议设计、Token经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等方面。”Jason Shah认为，具备上述能力的产品经理，才可能建设成功的社区，“以及要思考更多关于人、技术和Web3产品的价值互联”。
成功转型10个月的阿武最大的感受是，“这个行业里，所有人都在犯错。”在他看来，无论是在线教育，还是整体的互联网行业，产品经理都有一套成熟的方法论可供学习，而区块链行业缺乏成熟的经验积累，在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域，产品经理需要靠直觉摸索。
阿武现在每天6点可以离开公司，但他的心态更加紧绷，比原来在大厂工作还要忙，不停地切换工作、学习和行业社交状态。
除此之外，阿武的情绪也更容易产生巨大的波动。“可能在某个时间点我想到一个方案，我觉得有前景、有效果，但是过了没多久，我会发现这个方案可能不可行，再过一段时间，可能就完全没有希望了，反之也亦然”。相较于工作与生活的无法切割，阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否定与成长的周期性循环。
Web3到底是机会，还是泡沫？判断历来需要经验作支撑，或许不停地学习、反思，才是最好的生存之道。
*文中受访者阿武为化名。
本文来自微信公众号：后厂青年（ID：houchangqingnian），作者：艾云帆
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