原文作者：安德鲁·霍尔和波特·史密斯
原文来源：a16z
原文编译：PANews
Web3为社区治理创建了一个全新“实验室”，公共激励和私人激励相互交织，项目也具有开源和营利性，公共产品与私人项目得以共存。在Web3中，治理是连续的，参与是完全开放的，执行是迅速的。
Web3治理由不同类别的参与者定义，因为客户是所有者。结果，一种新的数字参与形式浮出水面，这种形式具有广泛的实验性和快速的迭代周期。
然而，迄今为止，Web3治理的参与度并不高，而且利益集团也很容易捕获、操纵群体决策。为了解决这个问题，我们或许可以从系统治理历史中找到一些经验教训。
虽然Web3是个新事物，但治理却不是。过去几千年来，社会和组织所面临的治理挑战几乎相同——萌芽于雅典教会，公民聚集在一起做出集体政策决定，崛起于荷兰东印度公司，好的治理可以分散风险并大规模聚集资本，通过在股东和债权人之间增加一层法律隔离，推动了一个组织设计和私有化治理的全新时代。
Azra Games完成1500万美元融资，a16z领投:金色财经报道，P2E游戏工作室Azra Games完成1500万美元融资，a16z领投，FX、Coinbase Ventures、Play Ventures 和 Franklin Templeton参投，据悉a16z是通过昨天刚刚推出的加密游戏基金投资的这家公司。Azra 将利用这笔最新融资扩大旗下 24 人的团队，专注于游戏产品、开发和品牌建设，该公司将在未来几个月内发布第一款具有游戏化功能的 PFP 游戏。[2022/5/19 3:28:44]
在本文中，a16z利用自身在学和经济学研究方面的专业知识，以及长期在DAO中观察和积极参与Web3治理的经验来探索去中心化治理的关键挑战，并为构建未来成熟的去中心化治理体系提供一条前进的道路。
代议制如何改善Web3去中心化治理
一些人认为，代议制Web3治理不如直接治理好，但这是一个误区：通过减少对社区成员的要求，代议制Web3治理实际上可以赋予他们更多的权力，引导和集中他们的活动以鼓励参与并防止利益集团夺取系统。
a16z报告：以太坊在Web3中占主导地位，但Solana、Polygon等竞争对手也在努力追赶:5月17日消息，Andreessen Horowitz（a16z）在发布的2022年加密货币概括报告中指出，加密货币正处于第四个“价格创新”周期的中间；对于创作者来说，Web3比Web2要好得多；加密货币正在对现实世界产生影响，包括创作者支付、改善碳信用以及控制自己的身份等；以太坊在Web3中占主导地位，但Solana、Polygon、BNBChain、Avalanche和Fantom等竞争对手也在努力追赶，目前以太坊上每月有近4000名活跃开发者，Solana上有1000名，比特币上有大约500名开发者。a16z称，加密货币的发展还为时过早，估计目前以太坊上活跃用户有700万到5000万。[2022/5/17 3:22:43]
同样的逻辑也适用于公司治理，苹果公司并不会要求股东对下一代iPhone的技术框架进行投票。亚马逊也不会公开征求股东对其履行每一步发展计划给予反馈意见。取而代之的是，一小组股东会定期做出决定，例如选举一个董事会，该董事会的任务是代表股东发挥监督作用。
加密合规平台Sardine完成1950万美元A轮融资，a16z等参投:2月11日消息，金融科技行业加密合规平台 Sardine 宣布在 A 轮融资中筹集了 1950 万美元，参投方包括 Andreessen Horowitz (a16z)、NYCA 和 Experian Ventures等。作为投资的一部分，a16z 的普通合伙人 Angela Strange 将加入 Sardine 董事会。
据了解，总部位于旧金山的 Sardine 于2021年推出，使用人工智能根据用户在账户创建和账户资金时的身份、设备和行为模式提供实时欺诈评分，该平台会在每次登录、存款和取款期间检查欺诈行为。
此前3月份，数字防欺诈解决方案Sardine曾完成460万美元种子轮融资。[2022/2/11 9:43:50]
当前Web3治理的痛点可能是系统复杂性，我们期望在Web3治理中看到更复杂和更广泛的表现形式继续发展，从第一性原理角度来看，如果Web3社区需要实施生态系统中参与者之间形成的系统设计和社会契约，就需要使用特定工具。
a16z：已经在2021年筹集总共90亿美元基金:1月8日消息，a16z发文宣布已经于2021年筹集总共90亿美元基金，包括15亿美元Bio基金，50亿美元增长基金，25亿美元风投基金，22亿美元加密基金，4亿美元种子基金，并表示将继续投资全阶段（公司），（为这些公司）提供2.5万到数亿美元投资。[2022/1/8 8:34:11]
虽然Web3治理不同于传统治理原型，但也可以从传统框架中吸取精华以构建更具包容性和效率的组织，比如：
1、明确定义内部单位的角色，
2、要求代表具有某些专业知识来做出有关决策
3、将战略资本分配决策留给所有成员，作为对组织本身的检查。
反过来，这些变化也可以促进Web3治理的可扩展性，以具有代表性的方式有效组织治理，并且不会牺牲组织的决定性、敏捷性或包容性。
启动问责制飞轮
a16z合伙人Chris Dixon：NFT正经历比特币早期阶段发生的事:金色财经报道，a16z合伙人Chris Dixon在推特上发文称，NFT现在正经历比特币早期阶段发生的事，在早期比特币时代 ，怀疑论者提出了大量质疑和复杂理论，但结果，比特币早期采用者看到了产品价值，并相信价值会随着时间的推移而不断增加。今天，NFT也在发生同样的事情。如果你不喜欢NFT，那也没关系，简单来说，你其实和其他99%的大多数人一样，而他们并不是NFT和比特币的早期采用者。Chris Dixon说：“就个人而言，我对数字收藏品的兴趣是对线下收藏品兴趣的100倍，我收集过域名，而且早在四年前就购买了加密猫涉足NFT市场。”[2021/12/3 12:47:55]
代议制Web3治理只有在解决委托代理问题时才能发挥作用：代表必须想赢得连任，社区成员必须掌握必要的信息，以确定他们的代表是否值得连任。同样，在公司治理中，董事会成员必须为公司的长期利益行事，否则可能会面临被股东罢免的风险，即使这种罢免并不常见。
Web3让我们以不同的方式思考这个问题。Web3里没有董事会，而且许多参与者是匿名的，参与和脱离组织的门槛很低。一般来说，社区成员越知情、越细心，代表们做好工作的动力就越强。而当代表做得更好，利益相关者就会更相信组织制度，也更愿意投入时间和精力去关注组织，这又进一步增强了代表做好工作的动力。如果可以良性循环，系统本身可以实现自我强化，也就是说：良好的治理会产生更多的良好治理——我们称之为问责飞轮。
Web3有一个强大的工具来促进问责制，即Token，Token可以用作向生态系统内的利益相关者分配经济、社会和权利的全新工具，就像初创企业激励拥有所有权的员工一样，Token可以用来激励贡献者和用户继续在网络上创造价值。
但是仅仅依靠Token还不足以激发问责制飞轮，我们还可以通过以下两点提供帮助：
1、通过适当地补偿贡献者和用户、确定他们的角色，并可能保证他们在一定的任期内来鼓励有能力和敬业的代表。
2、Token可以发挥关键作用，通过设计一个Token释放时间表来维持长期激励，类似于给公司董事会成员提供基于绩效的股票期权。
VitalikButerin在2016年撰写关于分权治理的文章中所指出的那样，除了大型Token持有人之外，社区里还有许多其他重要的声音，而纯粹的Token投票可能并不包含这些声音。Web3治理设计反而成了一个难以解决的问题，因为Token权重通常偏向创始团队和机构投资者，而那些持有很少Token、或是没有Token的利益相关者反而在积极参与协议。
另一方面，非Token持有者不承担其行为的经济后果，尤其是在开放的治理体系中，这就让Token治理变成了一把双刃剑。那么，如何解决这些问题呢？实际上，Web3领域已经开始进行优化试验了，比如：
1、将治理Token直接分发给相关群组。
典型示例：任何向对协议做出有意义贡献的人员都被追溯到，然后就能对其进行空投奖励。
2、创建单独的治理职能。
典型示例：Optimism的“公民之家”，这是一个由社区贡献者组成的投票室，每个人通过不可转让Token投票，公民之家将会为公共品项目拨款。
3、为特定群组保留一些激励，例如全职贡献者、活跃论坛成员或用户群。
典型示例：目前Web3社区还没有，但这是一个合乎逻辑的未来场景，可以将Web3系统治理不局限于Token投票。
4、通过其他方式向非代币持有人授予权力
典型示例：Lido的治理提案赋予LDO持有人和stETH持有人双重治理权力，后者将对某些类型的提案拥有否决权。
钱包的权力”。在Web3治理中，这意味着监督社区金库的权力，并且有能力为组织内的某些职位、项目和团体提供资金或取消资金。
2、创建一个执行委员会，要么让持有委托Token最多的代表参与治理，要么允许代表雇用的全职员工，执行委员会将负责监督员工队伍并为组织制定统一的愿景。
这种模式更像是西方国家的议会模式，或者美国的“议会经理”式市政府。
需要注意的是，在设计任何治理系统时，参与者不应制造可能需要将证券法应用于基础Token以保护持有人和用户的信息不对称，尤其是社区需要确保治理设计不会导致基础Token价值过度依赖于此类代表的“管理努力”，否则Token就可能被美国证券交易委员会视为证券。
结语
Web3是个新东西，但治理不是。
几个世纪以来，基于从传统治理中学到的东西，我们一直在不断优化改进，Web3组织可以利用代表性的力量，平衡专业知识，并开发一个更好的监督和信任的机制。
更重要的是，Web3组织不应止步于此。与传统的治理形式相比，Web3治理可以走得更远、更快。在现实世界中，民主实验是缓慢的，比如要弄清楚一种宪法形式是否比另一种更好可能需要花费几十年甚至几个世纪的时间。但在Web3中，协议可以不断实验来开发和测试新的表现形式，从而推动治理周期变得更短。
Web3治理提供了一个绝好的机会，让平台可以被更好的管理，继而能与交易对手达成更可信、更持久的承诺，释放新形式经济活动的巨大增长潜力。
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