原文作者：MichelleBailhe
原文编译：TechFlowintern
如果你现在依然沉浸在红色下跌的K线上无法自拔，并想知道该怎么做，这里有一些适用于加密货币的想法，来自红杉资本50年的经验。
首先，拥抱现实。加密货币已经度过了很多冬天，但它还从未经历过全球性的宏观金融风暴。BTC是在2008年上一次全球金融危机中推出的，加密货币主要存在于美国利率约为0%的环境中。
在过去的14年里，加密货币有了巨大的发展。在以前的周期中，它几乎没有我们今天这样的复杂程度或各种市场参与者。我们从来没有像现在这样受到用户、开发者或监管机构的关注。
知情人士：SBF曾向Paradigm、红杉资本及其他风投基金投资超5亿美元:11月11日消息，据The Information援引四位知情人士报道，Alameda Research和由SBF个人资金支持的风险投资机构FTXVentures曾经分别向红杉资本、Altimeter Capital Management和Multicoin Capital、Paradigm等风投基金承诺了超5亿美元投资。据悉，Alameda Research去年在Paradigm投资了至少2000万美元。SBF控制的实体曾向红杉资本相关基金承诺超2亿美元投资，向支持加密支付平台MoonPay和加密交易平台Gemini的投资公司K5承诺3亿美元投资。红杉资本的发言人拒绝就此置评。[2022/11/11 12:46:58]
所以事实是：我们第一次进入加密货币领域，但加密货币已经进入了冬天。这次熊市也会跟以往相似，但很多重要的方面已经改变了。
红杉资本推出两支总规模达28.5亿美元的新基金，将扩大Web3领域投资:6月14日消息，红杉资本旗下 Sequoia India and Southeast Asia宣布推出两支新基金，分别是红杉资本印度早期风险和成长基金（规模约20亿美元）与红杉资本东南亚专属基金（规模约8.5亿美元）。
据悉，Sequoia India和Southeast Asia两只基金除了继续专注于SaaS和金融科技等领域外，还将进一步扩大投资范围，包括Web3等领域，此前已经投资了Coin Switch Kuber和Polygon等Web3初创公司。[2022/6/14 4:24:46]
也许你是一个创始人，你的代币下降了80%，或许你还没来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想知道你的客户发生了什么……等等这些，过度的悲观与抱怨是没有意义的，但也不能怀揣太多的希望，毕竟身处熊市，那么，你应该如何做呢？
Web3隐私系统Espresso Systems完成3200万美元融资，红杉资本参投:3月7日消息，Web3应用程序扩展和隐私系统EspressoSystems完成3200万美元融资， Greylock Partners 和 Electric Capital 领投，红杉资本、Blockchain Capital 和 Slow Ventures参投。
据悉，Espresso Systems 正在开发第 1 层区块链基础设施，通过将权益证明共识协议与zk rollup机制集成来提供快速、低费用的交易。该项目的以太坊可配置资产隐私 (CAPE) 智能合约应用程序旨在为创建者提供有关发送方和接收方地址以及持有或移动资产的数量和类型的可定制隐私。这些元素都可以设置为公共、私人或仅对选定方透明，将支持 ERC-20 代币的创建和包装，未来还将支持NFT。（Coindesk）[2022/3/7 13:43:02]
1、不要恐慌，做出计划。现在正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也可能是你的团队/公司/协议的。这个月你需要深思熟虑，并果断行动，坚持走下去。为即将到来的波涛做好准备。
2、认识到资金环境已经发生改变。VC的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。
3、与那些真正经历过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大多数加密资本都没有经历过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。
4、提出棘手的问题。首先，我们是否真的有产品-市场契合度？许多创始人都是做产品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的激励奖励，使产品市场契合度问题被掩盖了。
5、然后，再问：我们有可持续发展的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保网络安全的L1/L2的原生代币是另一个故事，如果你是做应用程序的，如果你只是通过VC和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。
这并不是意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要观察你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3是关于更好地调整激励机制和奖励用户/创造者--而不是否认物理规律。
6、明智的投资。我们总是可以削减在S&M和G&A方面约10-20%的支出。当它被削减时，你最终的效率会更高，而不是更低。大多数加密货币团队都很精简，但仍有可能存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在最重要的事情上。
7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从08年学到的最重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心产品上加倍努力，拉开你和你的竞争对手之间的距离。
8、聘请一位优秀的CFO。CFO可能是加密货币中最不被重视的角色。说实话，我也不知道为什么。一个好的CFO不会坐在旁边告诉你不要花钱，他们会帮助你明智地投资。尽快找一个优秀的CFO。
9、制定可持续发展道路。你需要一条可持续发展的商务道路，而不是靠VC或散户支撑你的代币价格。
10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些优秀的技术人员，获得他们的知识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的重要时机，但你需要生存足够长的时间才能有这个机会。
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