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背景
3月10日，波卡第11次平行链插槽Auction结束，第二批Auction的6个获得者于3月12日统一接入波卡中继链并上线主网，所以，加上Statemint，截止目前，已经有12条平行链接入波卡了。
自波卡第一次平行链Auction开始已经过去5个月左右了，因此，有不少关注者认为波卡发展的有些缓慢，尤其是在区块链技术、公链、NFT等领域蓬勃发展的当下。
背后原因是因为波卡在做很多基础性的建设，不同于当下最大的智能合约平台以太坊，波卡是一个Layer0的平台，波卡想为部署在其上的应用程序提供去中心化以及自由的服务，而目前各个平行链还处于发展阶段。
因此，波卡当下的重心是让这些Layer1层面的平行链更好的发展自己的生态，只有这些平行链项目自身的生态发展起来了，波卡的生态才能逐渐繁荣。
目前波卡平行链Auction已经常态化，波卡已经交付了白皮书上所构想的目标，进入到了下一个阶段。那么，当前又有哪些经验能够帮助波卡生态项目发展得更好呢？
哪些经验可以助力波卡生态项目能发展得更好？
1、基础支持：Web3基金会的Grant
波卡在设计的过程中增加了一个创新的机制——国库。
通过将交易费用的一部分，非最佳Staking比率是通胀的一部分，平行线程中用于跨链通信的拍卖的一部分，以及节点因不当行为而被削减的资金，汇聚到一个资金池中形成一个国库，而这些资金可以用于波卡生态的发展。
于是，波卡将生态发展所需要的资金来源设计到了经济模型中，只要波卡在持续运营，便会有源源不断地资金可以支持波卡生态的发展。
这比之前大部分的项目通过融资的形式筹集资金，再将这些资金用于生态发展的方式，更有可持续性。而波卡的国库机制是可以被所有公链借鉴参考的一种重要的创新机制。
而波卡生态的平行链项目，本身也算是Layer1的公链，自然也可以借鉴波卡的国库机制。
不过，对于平行链来说，借鉴国库机制的必要性要比其他公链要更高，因为国库机制可以解决平行链一个比较重要的问题，插槽拍卖的资金来源问题。目前波卡的先行网Kusama已经开启插槽拍卖9个月左右了，由于Kusama上的平行链插槽租赁期只有1年，那么就有一个现实的问题。
之前租赁插槽的项目许多是通过Crowdloan的形式从用户手中借到KSM来参与拍卖的，但是相对的他们需要给这些Crowdloan支持者他们项目的通证。而这些通证的来源，通常是在原有的经济模型设计中划出一部分作为专门用于Crowdloan的支持。
数据：过去24小时全网爆仓3.04亿美元:金色财经报道，据Coinglass数据显示，过去24小时全网爆仓3.04亿美元，其中比特币爆仓1.15亿美元，以太坊爆仓9708.02万美元，OP爆仓571.01万美元。[2023/3/13 13:01:28]
但是，这部分用于Crowdloan的通证是一次性给出去的，不是像直接用KSM或者DOT去参与拍卖时锁住，之后解锁可以回收重复利用的。那么，用于支持Crowdloan的通证发放完了，以后的每次插槽拍卖怎么办？
虽然当前Kusama上的平行链插槽拍卖的价格相比最开始已经下降了许多，也确实有许多项目已经在用自有资金拍下了下一轮的插槽。
但是这是由于当前Kusama的生态还未完全发展起来，如果在之后Kusama生态上的平行链项目非常多了，拍卖所需要的资金下限又提升了怎么办？而且也不是所有项目方都有足够的自有资金去竞拍插槽。
所以，对于所有的平行链来说，学习波卡的国库思路，是一个绝佳的方案。
通过设计一套国库机制，平行链项目方可以获得一个源源不断地资金池，便可以从这个资金池中为后面的每次平行链插槽拍卖提供持续的通证支持，一劳永逸的解决接入波卡中继链所需要的成本。
比如Acala作为最早一批波卡生态项目就早早地借鉴了波卡的国库这个思路，并且也考虑到了覆盖插槽拍卖成本和生态建设。
不过由于Acala的经济模型与波卡有许多不同之处，所以在汇集资金的设计以及国库资金的使用上有许多不同。
事实上，这样的方式才是最合适的，各平行链项目方应该更多的是借鉴国库设计的思路，而不是原封不动的照搬，应该根据自己的实际情况再结合国库的这种思想，做出更加符合自身项目实际需求的一种机制。
2、链上治理
链上治理是未来公链和应用都需要涉足的领域。
因为，去中心化作为区块链领域最重要的意义，除了架构去中心化，逻辑去中心化，还有一个重要的环节就是治理上要去中心化。如果治理上是一言堂，那么哪怕这个项目是区块链技术的，也不是真正的去中心化。
区块链的治理好比治国，区块链的经济模型好比是一国的经济政策。
就像现实中的经济有周期，央行会通过调整贷款利率和法定存款准备金率，来调控市场上的现金流动。
区块链项目也会有许多参数来影响其通证的流通数量，而这些参数往往会设定为一个固定的值，但是固定的参数并不能灵活应对项目发展的不同阶段。而最佳的方式是，在一个固定值的基础之上，增设一个可以调控这些参数的机制，这样便可以灵活地应对所有情况，而这个机制就是链上治理了。
以太坊L2协议Optimism的交易量超过Arbitrum:金色财经报道，基于以太坊的L2协议Optimism和Arbitrum在交易活动方面存在显着差异。自12月中旬以来，Optimism在交易数量方面的表现优于Arbitrum。(TheBlock)[2023/1/18 11:17:51]
通过链上治理，以提案和投票的形式，可以让所有利益相关的用户来参与决定项目的某些重要参数、机制的设计、甚至是经济模型的改进等重大事项。
从而让项目能够在去中心化的前提下，推进项目的发展，让项目能够迭代成长。以波卡为例，就经历过通证总量1:100扩容，调整最佳Staking比例，调整支持的验证者数量等等对经济层面影响巨大的提案。
不过，相对于其他公链，由于波卡有一个国库的特殊机制，因此在治理层面波卡就比其他项目有了更多的可能性。国库是一笔巨大的资金，任何人都可以提出对于生态建设有帮助的提案，如果得到通过便可以获得这笔资金。
这只是一个大框架，在这个框架下，就可能会细分出许多“对于如何更好地使用国库资金以助推波卡生态发展”的资金使用方案。
前段时间，波卡国库就推出了一个波卡先锋奖PolkadotPioneersPrize，它好比是现实中的政府产业引导基金，用于定向支持某个产业的发展。
此次的先锋奖就是向国库申请的1500万美元，用于支持波卡在基础设施的改进和零知识方面的研究。
有此先例，我们可以想象更多地资金使用方案，或许会在未来探索出来，比如现实中的政府投资基金，又或者用基金回购等等方式。
这些可能性都可以被所有平行链项目方借鉴。通过链上治理，既可以解决平行链生态发展的资金问题，还可以利用治理的方式调控自己这条链的许多参数和修改一些关键机制，甚至还能做成DAO的形式，减少团队在治理层面上的中心化问题。
不过链上治理是一个很大的话题，在此我们Polkadot生态研究院只是略微分享其中的冰山一角，还需要有更多勇敢者去探索，欢迎各路有志之士来参与探讨。
3、Grant
Grant是Web3基金会的资助计划，重点资助为生态附加价值的优秀项目，而Web3基金会则是波卡背后的组织。
因此波卡通过这种方式为优质项目提供资金，帮助开发者顺利过渡项目的早期阶段，诞生出更多优质的项目。
从另一层面来说，Grant计划还能促进新项目与其他项目的合作，从而进一步的发展波卡。
Grant项目资助覆盖面广，涵盖了开发工具、钱包、工具、密码学等等。
2021年8月前，Grant计划分为一般资助计划和开放资助计划，有针对性的为优质项目提供资金，而2021年8月后，两个计划合并，简化了资助计划的申请流程，以更好的帮助开发者。
a16z Crypto推出以太坊轻客户端Helios:11月8日消息，据官网消息，a16z Crypto推出以太坊轻客户端Helios，基于Rust语言进行编写，在两秒钟内同步，不使用存储，并提供对以太坊的无需信任的访问，且其功能与全节点相同。Helios将数据从不受信任的集中式RPC提供程序转换为可验证安全的本地RPC。Helios与集中式RPC一起工作，可以在不运行完整节点的情况下验证其真实性。[2022/11/8 12:30:56]
比如刚刚赢得波卡插槽Auction的Nodle，是基于波卡的去中心化物联网网络，Nodle不仅加入了Substrate生态系统，还得到了Grant的支持，用于开发基于Substrate的PKL系统，来实现公钥基础设施的去中心化。因此也有一些项目也在尝试利用Grant计划来激励自身的生态发展。
比如Moonbeam就推出了Grant加速计划，以扶持富有技术实力、创造力、可落地的新兴区块链项目，同时也能够发挥项目之间的协同优势，以助力Moonbeam整体系统的长期发展。
可以说Grant计划一方面扶持了不少优质项目，另一方面也为波卡生态注入了“养料”，最终实现双赢。
4、组织培训
培训始终是引入新的开发者加入生态重要的方式之一，好的项目固然重要，但优秀的开发者也是生态发展不可或缺的角色。
早前Web3和Parity作为主要倡导者就组织了名为Web3.0Bootcamp的训练营，为参加者提供多方面的支持与帮助。比如线上和线下的技术讲座，每周8-12小时的技术交流以及线上线下活动的资源分享等等。
Parity官方也与OneBlock联合推出了多期Substrate开发课程，为波卡生态培养了众多优秀的开发者，而这些开发者如今已是波卡生态的中流砥柱。
大部分的开发者都可以通过参与波卡的技术培训，进而加入到平行链的生态中。但是对于一些平行链的特殊功能也需要对其进行培训，以此推动项目的发展和成熟。
比如波卡智能合约平台Moonbeam此前与OneBlock共同推出了《Moonbeam入门——轻松开始跨链Solidity开发》课程，以使更多对Moonbeam技术感兴趣的开发者来参与其中。
对于所有的生态项目来说，尽管这种方式在一开始很难有实际的效果，但随着时间的推移，有了越来越多优秀的开发者和团队，也就意味着项目拥有了创新力与活力。
5、黑客马拉松
黑客马拉松的英文“Hackathon”最早出现在1999年，简单点理解就是开发人员围绕选定的主题进行的马拉松式创意编程活动。
山东电商主题系列数字藏品即将在“海豹数藏”平台发行:金色财经报道，山东省商务厅将联合大众报业集团旗下山东首个国有数字藏品交易平台“海豹数藏”在“山东好品惠·乐购双十一”2022“乐购山东促消周”活动期间，限量发行首款山东电商主题系列数字藏品。
该系列数字藏品以电商淘达人形象标签为元素，设计“黑榜避雷推荐官”“薅羊毛大户”“时尚玩家”3款主题藏品，分别于11月1日、5日、8日11时11分3个时间段发行，分别免费限量投放1111份（其中11份为活动使用，1100份用于公开发行）；于11月11日11时11分，对集齐以上3款数字藏品的用户，赠送“超级买手”主题藏品。[2022/10/30 11:57:06]
波卡生态系统自身就有举办波卡黑客马拉松的传统，首次波卡黑客马拉松在2021年初发起。
波卡黑客马拉松让开发者拓宽了视野，见识到了更多的技术思路、经济模型设计思路和商业模式上的创新思路，并有节奏的为波卡生态系统输送新鲜血液，挖掘优质项目，增加项目的曝光度。
而除了波卡黑客马拉松之外，波卡生态中的项目也会举办黑客马拉松，以此来打磨项目，寻找具有天赋的开发者，促进项目的进一步发展。比如Phala和SubQuery都举办过黑客马拉松。
2020年10月，PhalaNetwork携手波卡团队和其他几大明星项目赞助了Gitcoinmini黑客松，并获得了7位开发者提供的超前的区块链保密产品，为致力于隐私计算的Phala进行了有益的补充。
2021年10月，PhalaNetwork举办了PolkadotEncodeClub黑客松，再一次为Web3.0隐私保护基础设施的构建提供新的灵感。
而SubQuery在Layer1和DApp之间运行，作为数据服务提供商，整合来自Polkadot和Substrate项目的数据，让去中心化的数据更易得并具有价值。
SubQuery在2021年12月与开源软件开发激励平台Gitcoin合作举办了第一届Gitcoin黑客马拉松，并获得了众多优质的可以合作的开发者。
当前SubQuery正在进行第二届黑客马拉松，需要更加具有创造性想法的人，为SubQuerySDK核心提升问题提供解决方案。
项目自身举办的黑客马拉松可以围绕其最关注的主题和发展方向，在为开发者提供平台和相应激励的同时，打破项目的瓶颈期，为新阶段的突破作出相应的准备，使得项目方博观约取，万里可期。
6、公链激励
提到公链激励，大家肯定会想到2021年9月，Avalanche、Fantom、Celo等公链的锁仓资金在几天内获得了20%以上的增幅，而Celo更是7日涨幅达到了惊人的3086%。
比特币全网未确认交易数量为3779笔:金色财经消息，BTC.com数据显示，目前比特币全网未确认交易数量为3779笔，全网算力为206.59 EH/s，24小时交易速率为2.52交易/s，目前全网难度为29.15 T，预测下次难度上调0.61%至29.33 T，距离调整还剩10天6小时。[2022/7/11 2:04:12]
而究其原因，离不开公链激励的方式。在讨论公链激励之前，我们首先应该再一次重申，对于一条区块链而言，最重要的三大基础资源分别是项目、用户、以及资金，这三者共同促进生态的发展并且彼此影响。
所谓“兵马未动，粮草先行”，资金对于一个生态的发展至关重要。
基于此，波卡生态系统中的项目可以与知名DeFi项目的强强联合，提供公链激励，也可以通过自有基金激励开发者和用户，积极地推动生态的发展。
比如作为波卡生态中的基于Substrate建立的可扩展性DApp平台的AstarNetwork，在2021年9月启动3000万美元的Astar/Shiden生态系统成长基金，以帮助生态系统开发者在Kusama和Polkadot上建立首要的DApp中心。
Astar/Shiden生态系统成长基金为Astar/Shiden建设者计划的参与者提供资金，为生态系统的增长、各类活动提供支持，为富有潜力的项目提供风险投资和种子基金。成长基金对Astar进行了赋能，推动了生态系统的发展。
几乎同时，Moonbeam基金会发起了Moonbeam启航社区活动，以感谢早期支持Moonbeam生态发展的核心社区贡献者，提供8000万枚GLMR分三个阶段面向Moonbeam用户开放，促进流动性加速，高效精准的扶持Moonbeam和Moonriver生态的发展。同时Moonbeam启动MoonbeamGrants加速计划，扶持富有技术实力、创造力、可落地的新兴区块链项目，在孵化加速项目自身发展的同时，最大化的发挥项目之间的协同优势，助力Moonbeam整体长久发展。
公链激励吸引着开发者的加入和用户的参与，无论是资金的流量还是用户活跃度都为项目的进一步发展提供了先决条件，最终实现了多方的共赢。
7、探索新的经济模型
现阶段各公链的经济模型设计都大同小异，基本都沿用的是以太坊的设计思路，但是这样的思路真的一定是正确的吗？这里面其实有一个经验主义的陷阱，如果我们不跳出来重新思考的话，就很容易陷入到当前看起来成功的经验，而没有新的突破。
以太坊经济模型的一个很重要的问题在于，使用以太坊的用户必须得持有以太坊还得懂得许多Crypto的相关知识和基本操作。而这些费用成本和学习成本就会将大量的用户拒之门外。
尽管现阶段看起来持有Crypto的用户非常多，但是真正使用区块链的DeFi、DApp等应用的真实用户却是九牛一毛，并且所有参与Crypto的用户，与互联网的用户比较又是差几个数量级。
因此，如果拘泥于现有的以太坊经验，是很难迎来真正的行业爆发。
正如波卡创始人Gavin博士所说，对于那些想要使用去中心化应用的人，这些用户并不是想用以太坊，他们只是想用上面的应用。
他们并不关心ETH是什么，如果去中心化应用建立在一个不需要他们去关心底层平台Token的平台上，其实对用户来说更好。
所以，Gavin博士在设计波卡时，就将设计的自由交还去中心化应用开发者们。
波卡想确保能交付一个去中心化应用平台给开发者，让他们的应用可以直接和用户交互，而且不用涉及任何中介。
平行链的项目方的生态用户不需要使用DOT就可以体验平行链项目方的生态，而如果平行链的经济模型设计也是基于这个思路进行一些设计，那么，波卡生态甚至可以诞生出无需gas费的项目。
这些项目的用户无需懂区块链，也可以体验区块链所带来的数字资产所产生的全新感受，也能参与并捕获数字资产所带来的红利。而这样的设计，也必将为项目带来海量的传统互联网的潜在用户。
目前，纵观众多公链来说，Flow链也在践行同样的思路，其生态中的NBATopShot就有非常多传统互联网的用户，让区块链技术在不懂Crypto的普通人中普及开来。
波卡的设计也有非常多可以供平行链项目尝试和探索的方向，在波卡生态中诞生一个符合Gavin设想的项目是迟早的事。
8、合作
开展合作，对于平行链项目方来说是能够最快建立起生态的重要一环，这其中有几个思路可以参考。
与链合作
最直接的是与其他平行链进行合作。由于每条平行链擅长的方向不一样，功能上会有11＞2的效果。
即使两条平行链差异不大，但是各自发展出来的生态是不一样的，其生态中的各类资产也可以互通。
而且大家的架构都差不多，不仅合作起来很方便，互通起来也很容易，而且安全性比桥要强。
所以，理论上波卡生态接入了多少平行链，就可以有多少个合作方。
然后就是与其他公链以跨链桥或者跨链应用的方式达成合作，共同促进双方的发展。
与应用合作
第一种是与成熟的知名项目合作，比如波卡生态中许多平行链可以兼容EVM，因此像Sushi这一类进行多链部署的知名DeFi项目，就可以直接与这些平行链项目方进行合作。
第二种是与其他平行链上的生态项目进行跨链合作。而且从逻辑上来说，平行链之间如果底层技术上差别不大，是完全可以支持某些在平行链A上部署的应用，也去平行链B上部署。
好比是某个品牌在不同的城市开连锁店一样，所以，平行链真要发展起来，是有非常大的潜力的。
第三种是与某些应用背后的团队合作。波卡相较于其他公链也有许多不一样的先进设计，比如波卡上可以有更先进的NFT标准。
那么在其他公链上已经做出过成熟项目的团队，就有可能在波卡上做出更具创造力的新项目。波卡这个舞台本身就兼具非常多创新设计，还能兼容老的技术，波卡本身就是创新的摇篮。
正所谓，工欲善其事必先利其器，波卡这个“器”已经十分锋利了，剩下的就要靠各个平行链项目方与不同的链的或者应用的开发者多多碰撞，才能产生思想的火花，才会有更多的可能。
9、其他
大使计划
对于大使计划来说，大多人可能已经不会陌生，毕竟这个从传统领域衍生出来的组织形态已经在区块链领域发展的较为成熟，几乎只要全球化运行的团队都会选择通过大使计划来扩充自己的影响力，同时找到志同道合的协助者。
因此，我们可以简单理解为，“大使计划”本质就是找到那些认可自己的志愿者们，然后通过一定的激励来让他们形成可远程协作的组织。
可以说大使们组成的团体也是一种较早的DAO形态，值得科技领域的创业团队尝试。
参会与办会
通过会议来传达精神或许是咱国人擅长的一点，毕竟该举措已经延续了上百年，放眼全球，同样如此。
从古老的罗马篝火，到几个世纪前的英伦酒会，再到近现代的各类海派会议，似乎通过一场聚会来展示自我依然奏效。
所以，通过举办会议或者参加会议可以让我们有更多建立联系的机会，也能真切的感受到团队氛围，或者亲身了解到创始团队对于一些事物的看法，又或者通过面对面的交流来增加粘性，传承了几个世纪的东西，如今依然管用。
孵化器
1958年美国政府推动了著名的《联邦小企业投资法》等税收措施，由此形成了天使投资者的概念以及小企业培育中心的产生。
随后在1959年“贝特维亚工业中心”诞生，成为了全球第一个孵化器，自此风靡至今的“投资孵化”模式成为了VC领域的另一个重要组成部分。
作为一个早期项目，加入一个优质的孵化器是不错的选择。当然，如果有机会创建孵化器来扩展自己的生态更是另一个加分项，我们相信孵化器的模式依然会存在较长时间，有理由关注。
后记
如今看来，在经历一场浩浩汤汤的行情扩张后，故事已经来到了另一个阶段，犹如多年前人们高喊“区块链”一样。
但这次，我们似乎已经看不到了区块链的影子，甚至市场已经没人在提或者关注区块链的发展，在全球化被压缩的背景下，一切显得那么睥睨。
但是我们依然会去畅想，谁会在黑暗时刻活下来，谁又会趁着潮水褪去后学会“游泳”，我们不能去撰写终局，但怀抱希望是我们能够走下去的理由。
所以，在这样的时刻，我们分享这些构建生态的借鉴，只为在活下去的同时能够“咬定青山不放松”，毕竟如果Web3的故事还会继续下去，区块链的终章仍会到来。
同样，对于波卡生态来说，草莽的扩张似乎已经没了乐趣，反而是那些坚定者值得被鼓励，很遗憾的是，潮水退去后我们看到了不少“裸泳者”。
但相对的，总会有奋进者继续前行，毕竟，他们看见了大洋彼岸的东西，我们依然愿意携手共进。
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