DAO:以Uniswap为例的DeFi治理解析(上篇)

一、导言?

DAO(去中心化自治组织)是一种结构。以DAO为组织形态的项目在四五年的时间里已然扩展至各领域,而DeFi(去中心化金融)与DAO的相遇则被加密社区视作是意义深远之举:“DeFi 进入 DAO 化发展,将开启 DAO 落地的序幕。”

对DAO的发展而言,自2016年因合约漏洞受挫(The DAO遭受攻击,迫使以太坊硬分叉)之后,DAO需要加密市场的某个领域里出现一波DAO的治理实践,才能重新唤起市场共识,进而在试错中自我迭代,而这一领域正是去中心化金融。

着眼于DeFi,我们发现DeFi对CeFi(中心化金融)的全面反思与范式革命已进入新的战场:组织治理。DeFi在金融工具(token)、流动性(LP)、定价模型等诸多方面已然实现了对传统金融的超越,在金融市场引发的变革浃髓沦肤,至2020年由表及里:DeFi协议的去中心化程度受到质疑,内部治理成为不可回避的议题。

Animoca Brands联创:加密货币正成为银行业危机中的“安全网”:3月21日消息,Yat Siu在对福布斯的书面回应中表示:“有鉴于此(近日的美国银行倒闭事件),加密货币,特别是比特币和以太币,成为了有吸引力的保值替代方式,而且没有存在那些特定的传统银行风险。就在银行业危机凸显之际,这些加密货币取得了显著进展。这不是巧合。我认为,我们现在看到的是普通资金逃往一些加密货币。”

此外,Siu表示,尽管Animoca并未受到银行业危机的“直接影响”,但其投资组合中的380多家公司中的一些公司“会受到影响”。(福布斯)[2023/3/21 13:16:32]

DeFi如何解决CeFi的根源性、结构性问题?在DeFi的生态中,我们看到的一种答案是抛却原有的科层结构,以新兴的组织形态取而代之。如果说DAO是DeFi行之有效的治理载体,DeFi便是推动大规模DAO落地的治理实践。

印度对加密货币征收商品和服务税(GST)的提议将被推迟:金色财经报道,印度对加密货币征收商品和服务税(GST)的提议将被推迟,因为印度中央政府和邦政府的官员未能就征税方式达成共识。因此,预计将于今年晚些时候召开的商品及服务税理事会(Goods and Services Tax Council)第50次会议不太可能敲定这一举措。由于加密货币间接税涉及的“复杂性”,官员们未能达成共识。官员们表示,他们还需要“几个月”才能明确虚拟数字资产的间接税问题。一位官员表示,我不认为这个问题会很快被讨论。[2023/3/20 13:14:59]

在《Becoming Decentralized Enough: The Case For DAOs》一文中,作者Mohamed Fouda认为,DAO可能是进一步提升DeFi产品去中心化程度的最佳工具。DeFi项目协议在不同程度上实现了DAO的部分属性,而根据Fouda对DAO的界定,只有MakerDAO等为数不多的DeFi项目才算是“DAO based”,基本符合DAO的三个条件:成员资格开放;成员或股东可以提议或投票进行决策;成员凭借参与程度会获得经济激励。

Revolut创始人已为其人工智能风险投资公司聘请CEO:金色财经报道,Revolut创始人Nik Storonsky似乎已经任命了他的人工智能风险投资公司Quantum Light Capital的首席执行官。根据Ilya Kondrashov的LinkedIn资料,他本月加入Quantum Light Capital,担任首席执行官。根据Ilya Kondrashov Twitter个人简介,他将自己描述为一个“企业家和投资者”,对金融技术、SaaS和Web3感兴趣。(The Block)[2022/9/16 6:59:38]

相较于“Not DAO based”的DeFi项目(例如Compound、dYdX等),MakerDAO用DAO来管理项目运行所需的重要参数,但MakerDAO自身也有局限性。相比之下,Fouda认为:Uniswap在架构上非常贴合DAO的定义(Uniswap项目团队自身并未言明该项目是否为一个DAO),Uniswap的自动做市商算法(自动调整交易价格的智能合约),为Uniswap以一种DAO的方式运作提供了技术基础。

美股持续回升 道指日内转涨:金色财经消息,行情显示,美股持续回升,道指日内转涨,标普500指数跌幅收窄至0.59%,纳指现跌1.45%。[2022/7/12 2:06:28]

Fouda的文章发布于TokenDaily,其时为2019年的8月。时隔两年,Uniswap已进入v3阶段。相比于v1的新生伊始,Uniswap v2与v3对项目治理的设计更为系统,Uniswap Docs V3也正是本文主要的信息参考来源。

本文所讨论的对象主要是Uniswap的治理模式,在“结构-行动”的分析框架下注重考察Uniswap V3的治理结构,包括:治理场所(例如对话基础设施与媒介环境、uniswap自有的论坛与portal门户)、治理过程(温度检查、共识检查、治理提案)、元治理与软治理(meta/soft ?governance)这三个方面。Uniswap治理结构本质上是一种被规定的抽象架构,我们更需要关注其现实的应用成效、在治理实践中真实存在的问题。因此,在梳理完Uniswap V3的基本治理结构后,本文将转入对Uniswap现存方案得失的讨论,尝试概括出现存DeFi治理的普遍性困境与未来可能的出路。

马斯克:特斯拉的周边产品可以用狗狗币购买:5月27日消息,特斯拉CEO埃隆·马斯克表示,特斯拉的周边产品可以用狗狗币购买,SpaceX的周边也将很快可以用狗狗币购买。[2022/5/28 3:46:42]

二、Uniswap项目概述

Uniswap的本质是一种代币交换协议,基于兑换池而不是订单簿,在以太坊上自动提供流动性(Uniswap的用户在Uniswap交易的价格由兑换池中的代币比例和算法决定)。用户也可以自行添加交易对,成为做市商从而赚取手续费。我们也可以参考Uniswap v3的白皮书中对自身的界定:它是一个“noncustodialautomated market maker”(Uniswap v3 Core)。

在今年2月的一篇针对Clubhouse机制的分析文章中,作者Breeze将Uniswap与Clubhouse放在一起讨论:“在 Uniswap 上,用户将资金聚合成池,个体可以自由地与资金池做交互。在 Clubhouse 中,用户将观点、内容聚合成池,个体可以自由地获取和交流一些想法……Uniswap、Clubhouse 分别代表资产交换和社交系统中的扁平化趋势。”

Uniswap的“去中心化”设定是它在治理上诸多设计的根源。我们可以参考市场上UniswapDEX与Coinbase(两者均为加密货币领域的交易所)的对比来说明二者在理念上的差异:Coinbase是中心化的加密货币交易所,如同传统的公司一样设有投资者、董事会与首席执行官,加密货币是否能上该平台由Coinbase决定。用户通过连接银行账户、在Coinbase存入资金来买卖加密货币。如果我们对照传统金融的交易形式,会发现它与券商别无二致。

而Uniswap则通过协议构建了一个以太坊上的去中心化交易所,且十分纯粹——它仅仅是一个交易所:作为一种形式上的中介,与Coinbase不同的是,Uniswap无法决定什么加密货币可以被交易,自身也不提供流动性。它采用了自动做市商算法,使得“swap”这一过程通过智能合约实现,直接作用于用户双方,构建起一个近乎无金融中介的交易场域。

在具体展开Uniswap的治理方案前,我们不妨先从一个更宏观也更抽象的层面去放置我们的思想锚点:技术如何变革了人们的交互形式,重构了行动赖以发生的结构。在这里我们可以追溯到上一个千年终结之际,在互联网技术那里找到这种深刻的组织治理变革:Walter·W·Powell在互联网萌芽之际对人类组织的形态提出了一种类型学的划分:Market、Hierarchy与Network是三种组织的形态,Network(网络)在这里并不仅仅是增强(或削弱)market或hierarchy的技术性工具,本身即为一种治理结构,是一种“identifiableand viable form of economic exchange”。在Web的早期阶段,网络作为一种组织形态被互联网技术构建起来,这之后发生的事情我们也都有目共睹,直至如今兴起的Web3.0与区块链的新一次革命。

Uniswap的治理方案是一种共同作用的结果,它的技术环境是相应的公链基础、底层协议、智能合约,而这种独特的DeFi治理结构的形成,诠释了一种新的金融治理范式,又势必推动着(同时也是制约着)不同于以往的金融治理行动。

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