《Web3时代，我们需要什么样的社区？》
DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。
印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。
什么是好社区？如何与社区成员相互成就？
社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。
依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。
Alliance DAO公布16个Web3加速器项目，包括Caldera、Wallchain等:5月18日消息，Alliance DAO 公布 16 个入选 Web3 加速器和建设者社区（ ALL10）的项目，包括区块链数据 ChatGPT 平台 Teablocks、比特币钱包 Xverse、ZK rollups 即服务 Snapchain、碳信用体力劳动证明协议 Glow、基于 ZK 的 AI 项目 Modulus Labs、Web3 的 AI 社区管理工具 AwesomeQA、链上可组合游戏 Primodium、钱包管理工具 Fountain、永续合成期权 Itos、用户研究工具 Dataleap、Layer2 开发平台 Caldera、反 MEV 解决方案 Wallchain、应用链支付解决方案 Singularity、dApp 通信解决方案 Hashmail、区块链数据平台 Defined、Web3 欺诈预防插件 Pocket Universe。[2023/5/18 15:10:51]
依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。
Web3数据仓库平台Space and Time与Lukka达成合作:金色财经报道，Web3数据仓库平台Space and Time宣布与机构加密数据管理提供 Lukka建立合作伙伴关系以进行链上数据协作，双方将为企业提供机构质量的区块链交易数据，以及分析和报告，以建立区块链数据信任和透明度。此前Space and Time宣布将为Sui Network提供索引支持，允许用户探索、查询并将防篡改的Sui数据发送到智能合约。（雅虎财经）[2023/5/11 14:57:07]
依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。
Cosmos开发公司Ignite推出1.5亿美元Web3加速器，有Alameda等合作伙伴:金色财经消息，Cosmos开发公司Ignite（原Tendermint）推出了一个专注于Web3、规模达1.5亿美元的加速器Ignite Accelerator。该计划将每年支持最多20个项目。Ignite Accelerator的投资合作伙伴包括Alameda Research、KuCoin Ventures、OKX Blockdream Ventures、Hashkey Capital、Chorus One、Figment、Chainlayer、Strangelove Ventures、Forbole、Everstake和Galileo。去年，Ignite还推出股权投资孵化器Ignite Ventures（原TendermintVentures）。（TheBlock）[2022/4/13 14:20:48]
依托某种文化的，类贴吧。
基于波卡的去中心化借贷和质押平台Parallel Finance获得Web3基金会资助:Parallel Finance宣布获得Web3基金会资助，将用于在Polkadot上建立去中心化借贷和质押平台。
截至目前，Parallel Finance已在测试网上构建借贷和质押界面，可以用来在Kusama上对主网即将推出的功能进行回溯测试，Parallel将在赢得平行链拍卖后立即进行部署。此界面可用于测试称为“杠杆质押（leverage staking）”的协议，该协议允许用户利用其质押的KSM和DOT进行借贷，以便在获取质押收益的同时获得贷款收益。Parallel还构建了节点验证者评估模式，
该模式使用其质押界面。此模式用于根据验证者的信誉历史为用户指定最佳验证者。Parallel已经提供教育材料（教程和媒体文章），允许用户与新的借贷界面进行交互，并对其第一个版本进行Beta测试。在不久的将来，Parallel Finance计划部署固定利率平行链贷款界面。此外，Parallel正在开发一种动态跟踪利率的新方法。[2021/7/4 0:25:30]
社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。
DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。
但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。
我一直在思考，如何提升DAO的效率？
四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？
二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。
三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。
未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？
这不是好形态。
由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??
二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？
解决这个问题，就解决了效率的问题。
三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。
一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。
不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。
当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。
优秀的人应该也将在Web3为自己工作。
四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。
DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。
上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？
我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。
社区没有门槛。
但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。
更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。
目前已经进行到第一步。
电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。
各类能人和普通人，都可以先加入电报群。
慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。
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