——我是大宇，穿越二轮牛熊的老韭菜，专注分享最新鲜、最直白的投资思考，让小白也能迅速跃迁。
背景：上个周末，我受邀前往杭州参加了币安组织的KOL聚会及币安粉丝见面会。我个人基本上不参加线下聚会活动，这是唯一的一次，一开始我也曾犹豫是否参加，但考虑到币安作为最大的交易所，本着更进一步了解币安的目的，我还是参加了。
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这次聚会，如果用四个字简单概括：不虚此行，但实际上收获远大于此，对于我个人的思维方式都产生了一些变化。
现在向大家简单分享一下感受与思考：
1.分布式办公催生活力
当天的聚会，币安有多位工作人员到场，NancyUU、大嘴、Livia、Vivan等，我和他们有一些早有联络，但都是头一回见面，有趣的是，币安的工作人员互相也是头一回见面，既是同事，也是网友。
Celsius前CEO曾试图为新项目Celsius Web Services筹集10亿美元:金色财经报道，Celsius前首席执行官Alex Mashinsky试图为一个名为Celsius Web Services的项目筹集10亿美元。CWS将提供Celsius产品的通用版本，包括那些专注于收益和托管的产品。投标文件显示，Celsius分别在5月和6月与华尔街银行高盛和阿布扎比支持的基金ADQ就一个名为Celsius Web Services的项目进行了接触。
Mashinsky试图推出一系列新产品，并将Celsius从其核心业务加密借贷中剥离出来，但其速度不足以避免借贷业务使整个公司沉没。Celsius在去年6月12日冻结了提款，并在一个月后申请了破产保护，对10多万名用户的欠款超过47亿美元。[2023/5/12 15:00:14]
在币安工作的员工，大多数都可以在家办公，以视频会议的形式，保持在线和沟通。因为全球化的原因，需要24小时在线，随时解决可能出现的问题。
比特币矿企CleanSpark 2月产出576枚BTC，售出778枚BTC:金色财经报道，比特币矿企CleanSpark发布2023年2月挖矿和运营进展更新，CleanSpark 2月共产出576枚BTC，2023年至今已产出1273枚BTC。截至2月28日，CleanSpark持有100枚比特币，总算力为6.6EH/s。2月，CleanSpark以2.3万美元的均价出售了778枚BTC，收益为1790万美元。（Globenewswire）[2023/3/3 12:40:39]
进入币安并不容易，需要重重面试，据说一共四重，但当进入以后，各种管理体制和机制比较充分地释放员工作自主创新的创造力和主动工作的积极性：没有繁琐和审批流程，有充分的自主权。
这种注重严把入口，强化事后监管的管理模式，可能是催生币安创新能力的关键。
NFT安全公司Tokenproof完成500万美元融资，Penny Jar领投:8月30日消息，NFT安全公司Tokenproof完成500万美元融资，Penny Jar领投，参投方包括Corazon Capital、6th Man Ventures、Canonical Crypto，个人投资者包括Sebastien Borget、Mark Cuban、Keith Grossman和Patricio Worthalter。Tokenproof通过身份验证机制证明用户持有某个NFT，从而通过热钱包获得某些NFT相关权益，但NFT被存储在冷钱包中。（CoinDesk）[2022/8/30 12:58:12]
《三国演义》中有一句古话叫，“蜀中无大将、廖话做先锋”，因为诸葛亮能力太强了，“事必恭亲、呕心沥血”，一方面带领蜀国取得了不少胜利，另外一方面客观上压制了属下的成长，没有人敢试错、敢犯错，敢犯错的都已经挥泪斩了，导致最后无人可用。
加密交易平台Zipmex将重启Z Wallet中部分代币提款:8月2日消息，加密交易平台Zipmex宣布从8月2日开始将部分未受影响的代币从ZWallet释放到用户的交易钱包中，将于8月2日将SOL从ZWallet中释放，8月4日开放ZWallet中的XRP提款，8月9日开放ADA提款。
关于公司解决方案，Zipmex表示，正在努力从BabelFinance收回资产，也在进行寻求融资，并与两名投资者签署了协议备忘录（MOU），同时一位Zipmex原有投资方对Zipmex代币ZMT进行了额外投资。此前，Zipmex在Facebook上发表声明称目前对Babel的敞口为4800万美元，另外还有500万美元对Celsius的敞口。[2022/8/2 2:54:19]
一个企业，产品、技术、研发、市场、管理都不在一起，却能够高效的地运转，我觉得这是另外一种程度的高明——证明了一点，币安的企业文化吸引着、凝聚着一批人。
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2.开放的心态隐藏潜力
我是一个喜欢提意见的人，尤其对自己喜欢的项目。以前我在我的文章中写过一个“百倍币”，涨了100倍，也跌了100倍，在那个过程中，我曾经针对项目的问题，提出过强烈质疑，最后被管理员踢出来了群。
再后来，我对于钱包的设计，EOS的设计也有很多想法，比如认为要摒弃程序员思维，不要做一堆程序员觉得用户能懂的东西，导致软件越来越复杂，功能越来越繁琐。
我将这个意见提在了meet.one的群中，最后我也被“移出了群聊”——这也导致后来我看到MYKEY实现了我的理想的时候，十分赞叹、十分开心。
在此次的币安的聚会上，币安的产品经理王慢慢也来到了现场，带个本子，逐一征求KOL对币安的意见。
一定程度上来说，产品经理走向前台是比较少的，但这次通过沟通，我能感觉到币安的认真劲——我个人提了可能最多币安存在的问题：比如新用户注册收不到验证邮件、DEX发展方向不明和ITRUST的难用等，一共应该有10条。
产品经理是一个很难做的角色，因为有时候技术会说这个功能做不了、那个做不了，既能广泛听取各方意见，又能有效沟通十分重要。
这一次，我最起码看到了态度。
而上一次，大概是在七月，我向币安的第一客服怒气冲冲指出一堆问题：比如网址被墙，没有OTC，体验糟糕等，后来币安确实如期整改到位了——不是因为提的原因、只是币安也早就发现了，但改正不够及时而已。
之前的文章我写道，任何一个时代，流量是最大的生产力和爆发力，头部交易所攫取的流量是最多的，如何把这些流量进一步流下来，是一个值得思考的问题——但交易所就像是网络时代的QQ或微信，占据了天然的优势。
我脑洞开大一些，如果说交易所除了在交易、金融等方面发力，在资讯等方面也做一做会怎么样？实际上，币安已经有每周重要资讯、币安学院等，但形同于无。
总之，未来的一切变数很大，但头部交易所将变得更强并没有疑问。
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3.比我优秀的人比我努力
这次对我冲击最大的，还是与各位大佬的认识，当天的KOL聚会，各路大伽云集，通过交谈，我确实有一个感受就是：比我优秀的人都比我努力。
当天的聚会中，很多是90后，其中既有10万粉丝的区块链博主、也有各类区块链基础设施的搭建者；既有量化交易高手和合约达人，也有套利实战高手，他们每个人都在做我听过，但要么没行动，要么不知道怎么行动的事。
比如币安的1EO，我是老老实实自己参与，而他们可能通过弄几百个海外帐户，通过借贷BNB的形式很早就参与，然后每一个帐户最后获利12%至15%，一波下来，就“零撸”了10000个BNB。
当然了，别人的故事还有很多，但没有刺激完我又刺激大家了。两点体会是：选择比努力更重要；但努力对我最重要。
通过不断学习，才能做出正确的选择；做出选择其实不难，难的是坚持与努力。
每个人都不可能一口吃成一个胖子，也不可能一步就登天，看到别人的优秀，我决定更加踏实地前进。
我相信，只要不停下，每个人都会到达更高、更远的地方。
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声明：大宇不接币圈商业推广和软文。
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