拉帮结派、弄权谋私、欺压员工、勒索公司……你在职场中遇到过“渣”高管么？“渣”高管都有哪些表现？创始团队遇到了“渣”高管怎么办？
“人”是创业公司之本，这类公司起步时人数少，创始团队更需要一专多能、高瞻远瞩的高管带领公司前进。但往往一个好项目、好思路就被一个别有图谋的合伙人拆台搅局。比如，曾先后就职于知名科技公司美图、猎豹，区块链科技公司火币、麦子钱包以及铁木津的FrankFu傅圣芳，就因为与老东家们的矛盾在业内闹得沸沸扬扬。结合傅圣芳的例子，来看看创业公司如何避坑职场“渣”高管。
做翻N个东家“渣”高管现形
FrankFu傅圣芳曾任金山软件美国公司总裁，此后加入美图，担任美图国际业务的董事总经理。他在2018年进入区块链科技领域担任高管，曾出任火币美国CEO，铁木津公司市场顾问，麦子钱包全球CEO以及分布式资本执行董事等。
从表面看，傅圣芳在科技领域相当有市场经验，深得科技公司青睐。但是实际上，傅圣芳与每一个“前东家”的关系，似乎都不太好，甚至还有前东家将傅圣芳告上法庭。
——“大搞权力斗争”
埃隆·马斯克：讨厌加密的参议员沃伦应该永远离开参议院:金色财经报道，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克和参议员伊丽莎白·沃伦的争论似乎正在升温，因为伊丽莎白·沃伦不断抨击马斯克没有缴纳足够的税款。尽管马斯克已经在推特上表示自己将缴纳美国历史上最大的个税（110 亿美元），但这位参议员似乎依然不依不饶。马斯克因此表达了自己的不满，他认为沃伦向美国人提供了“一个非常糟糕的谎言”，而且美国参议院和马萨诸塞州“应该得到更好的人”。 沃伦对加密行业一直不太友好，她曾称加密货币市场为“狂野西部”，并表示数字货币“不是买卖东西的好方法，也不是好的投资，而是环境灾难”。[2021/12/21 7:52:26]
傅圣芳早在美图工作时期，就曾掀起了一阵血雨腥风。一篇来自于罗布·普莱斯的名为《深入了解快速发展的中国美图应用程序的噩梦般的文化》的调查报道，就曾指出美图公司曾因为高管傅圣芳的个人问题，导致公司国际业务部门陷入困境。
文章指出，FrankFu傅圣芳在2016年入职美图担任美图全球运营总监后，办公室的气氛就变得十分紧张。傅圣芳在美图构建了一种非常有害的、充满办公室的、顺我者昌的工作环境。根据前员工的回忆，当时办公室从最初的和谐变为敌对，而很多办公室的员工因为傅圣芳的“权威”而害怕去上班。傅圣芳经常给员工提出一些不切实际的期望，这使得很多员工背负相当大的压力。而傅圣芳领导的海外团队工作效率十分低下，全球团队目标混乱。
农发行宜黄支行开展远离虚拟货币宣传活动:12月2日消息，近日，中国农业发展银行（以下简称“农发行”）宜黄县支行认真贯彻落实有关工作部署，组织开展远离虚拟货币宣传活动。加强学习，提高专业素质。该行高度重视此次宣传工作，利用财会制度学习会对相关员工进行虚拟货币知识培训，通过制度学习、经验交流的方式提高队伍整体素质以及实践应用能力，告诫警示员工自觉远离虚拟货币非法金融活动。加强宣传，拓宽普及范围。该行通过设立咨询台、发放宣传手册、电子屏幕滚动播放宣传标语，引导社会公众远离虚拟货币炒作，妥善保管银行卡、安全认证工具和账户等信息，坚决抵制出售、出租和出借账户行为，维护自身合法权益。此次宣传活动向社会公众普及虚拟货币的危害性，引导大家合法进行货币交易活动，保护资金安全，为营造和谐稳定的金融生态环境贡献力量。[2021/12/2 12:45:08]
——“公司不大，官威不小；拉帮结派，恶俗不少”
FrankFu傅圣芳对于下属员工的态度也较为恶劣。其始终秉承着“官大一级压死人”的理念，因为其“权威”也造成了当时美图员工离职率飙升。他重用外表以及财富、关系突出的员工，而非工作能力优秀的员工。同时，其将工作重心放在如何让他在总部的执行团队面前表现得很好，而不是如何做出用户喜欢的最好的产品。
前中央情报局局长：罪犯应该远离比特币:美国前中央情报局局长迈克尔·莫雷尔（Michael Morrell）表示：罪犯应该远离比特币。根据最新发表的论文，莫雷尔得出了两个关键结论：
1.关于在非法金融中使用比特币的广泛概括被夸大了。
2.区块链分析是一种高效的打击犯罪和情报收集工具。莫雷尔明确表示，如果美国浪费能源和资源追逐幽灵而不是利用区块链，那么金融相对于中国也将受到严重的地缘影响。建立国家的技术和经济基础。具体来说，他说：“我们需要确保对非法使用比特币的传统认识不会阻止我们推进将使我们与中国保持同步的技术变革。”（福布斯）[2021/4/13 20:14:47]
在海外，傅圣芳也被美图前员工指出，其推行一种非常传统的中国商业方式，这种方式是相当严酷的竞争孤岛式商业战略。这使得美图员工开始拉帮结派，办公室氛围变得恶劣无比。更有美图前员工指出傅圣芳存在性别歧视行为。
美图时期的傅圣芳，成为了当时美图被诟病最多的一个“板块”，他更多的是一个“”老手而不是一个工作能力强的高管。而不只是美图，在加密货币领域，较为知名的火币也没能幸免于难。
——道德缺失“打烂了火币美国的一手好牌”
众所周知，加密货币虽然在近些年发展的较为迅速，但是其在不同国家有着不同的法律政策。2018年的7月，HBUS开始接受美国公民的注册申请，傅圣芳在此之前被聘为该公司CEO。并且在早期的AMA访谈中，其也表示“安全第一，在美国一定要做到合规”以及“任何时候都可以进入市场，交易所越来越多机会也越大”。
动态 | 央行上海总部：发展区块链技术 远离虚拟货币炒作:金色财经报道，11月25日消息，中国人民银行上海总部微信公众号推文，区块链不等于虚拟货币，发展区块链技术，远离虚拟货币炒作。[2019/11/25]
可以说，早期HBUS的成立，业内给予了较为深厚的期望，毕竟HBUS自身背靠火币的大树，没有理由将“一把好牌打得稀烂”。
但实际上，HBUS在2019年12月停止运营，表面上是因为政策原因，实则与傅圣芳有着较为深厚的关联。傅圣芳作为高管入职HBUS后，HBUS的Glassdoor上的评论则开始充斥着对傅缺乏道德的负面评论。
FrankFu傅圣芳仍旧延续了自己此前在美图的工作风格。根据前HBUS的员工的描述，许多人在新任CEO傅圣芳进入公司之后辞职，原因他在办公室大喊大叫和贬低人，他并不懂得人与人之间最起码的尊重。每一位曾经在傅圣芳手底下工作过的员工，无一例外地对他有着一定的反感。傅圣芳在HBUS期间，也存在任人唯亲的行为，傅圣芳招募了很多此前自己在美图的亲信并拉帮结派。
傅圣芳除了不尊重人以外，其话语的可信度也十分低，经常夸大其词。比如在傅圣芳加入HNUS后，所有的老员工因为他人品的缘故都辞职了，甚至一些员工从BitGo加入公司后，入职仅约1天就选择辞职。傅圣芳则表示，这些员工都是他解雇的。傅圣芳此前为了给HBUS吸引投资，特意夸大HBUS的实际用户增长和数量，并虚构了很多意向投资者的投资承诺HBUS股权，以引起潜在投资者们的兴趣，但是最终那轮股权投资最终完全失败。
声音 | 诺贝尔经济学奖获得者：应远离加密货币投资:据CNBC消息，在Freakonomics Radio播客的新一集中，诺贝尔经济学奖获得者理查德泰勒（ Richard Thaler）表示，他正在避免投资比特币。对于投资加密货币，他表示认同巴菲特的观点，即“聪明的人不会投资他不了解的事物”。Thaler指出，比特币作为众多加密货币之一，虽然一度超过19000美元，并创下历史新高，但他并不认为比特币有这么高的内在价值，最好选择远离。[2018/7/18]
——“出卖、勒索所效力的公司谋取私利”
FrankFu傅圣芳自身因为利益，向美国SEC举报了火币的美国业务HBUS，这使得火币不得不面临美国SEC的调查，并且在2019年的12月停止了HBUS的业务，这也使得火币从此之后与币安拉开差距。傅圣芳则是在本次“举报”中，获得了将近200万美元的“好处费”，从那以后火币全体上下对于傅圣芳都是嗤之以鼻。而最为讽刺的是，前文提到傅圣芳作为HBUS的CEO，还曾表示“安全第一，在美国一定要做到合规”以及“任何时候都可以进入市场，交易所越来越多机会也越大”。
在被HBUS解雇以后，2019年8月，傅圣芳以顾问身份加入另一家区块链科技公司。该公司希望傅圣芳以自身的行业资源为基础，为公司构建良好的投资者关系，并推广销售专利技术。
一份来自互联网上的关于铁木津实验室公司的诉讼书，明确地表明了傅圣芳在该公司期间的违约以及勒索行为。作为顾问，傅圣芳试图要求公司创始人以加密货币形式向其支付300万美元。
据了解，傅圣芳并未通过合法手段找到并说服投资者进行合法投资。傅圣芳试图通过限制某些投资者的投资，且不采用合法的投资汇报模式，而是许以这些投资者包括分布式资本、Hashkey和DragonflyCapital的主管合伙人等，除了投资公司区块链项目及其通证的机会之外，还将获得的秘密回扣做为条件，从而使这些投资者致富，这对公司本身以及公众造成损害。
傅圣芳的行为直接违反了入职该公司所签署的《顾问协议》，傅圣芳上述行为实际上就是企图勒索公司并贿赂投资基金，假如公司向傅圣芳的要求妥协，将会侵害投资者的利益。
“傅圣芳”非个案“渣”高管问题症结在何处？
类似于FrankFu傅圣芳的高管，一直以来都是阻碍企业发展的主要因素。作为创业企业的高管，其职责一方面在于为公司制定某些战略，并积极的推动公司的发展。同时高管作为管理层，也理应将公司的各个角色积极地串联推动。
首先从该类人性格特点中看，不尊重人是一个要点，傅圣芳任职过公司的很多员工都难以忍受其对于下属的态度。比如HBUS老员工在傅圣芳入职后集体离职，美图员工也曾“大换血”，都能看出其恶劣程度。这也使得很多员工对于企业本身形成负面印象，往往也都会将这段工作经历定义为最差工作经历，也使得很多员工在离职后对于公司形象的对外传播起到相当负面的作用。损伤了公司的公众形象。所以傅圣芳离开公司后，公司内部对其评价较差。
喜欢捏造事实也是这些人性格中的一个“缺陷”，比如傅圣芳经常使用公司的资源为自己打造公关人设，而前雇主或者现任雇主对此毫不知情。再比如，办公室的员工主动离职，傅圣芳描述为被其解雇。亦或者，使用虚假数据，在外售募股权为公司增资等都充分的反应了其善于捏造事实的特点。
职场中就有一批“精致的利己主义者”。在美图时期，傅圣芳就喜欢在办公室拉帮结派，并且在任职HBUSCEO时还招募了很多此前美图的“幕僚”，任人唯亲。这对于现任公司存在一定的危害，并且对于前任公司也有着一定的不利影响。而对于前雇主恩将仇报，比如向SEC举报HBUS获取罚款的“分佣”，亦或者勒索雇主比如上述与铁木津之间的恩怨，都可以归结为其唯利是图，见利忘义。
创业公司如何避免遇到“渣”高管？
善于甄别其“自保”手段。
职场现形记，每个人都可能在职场中暴露自己的优劣势，以及性格长短板。但终究还是要拨开迷雾看本质，及时识别不合适的创业合伙人。为何傅圣芳频频与前任“撕逼”，但是很少能够看到网上关于傅圣芳的负面报道？其实职场“傅圣芳”们特别善于使用一些“非正规”手段来“自保”。
很多“非正规”手段一般都涉及一些违规违法行为，比如违规销售股权、市场行为的行贿等等。这些“渣”高管的行为本身代表公司，这使得公司本身就已经陷入了泥潭。
所以，这类高管就可以以这类“痕迹”作为把柄来要挟雇佣公司，一旦双方就某事没有达成一致，未能满足其某些“欺诈”行为要求，就会发生一些“意外”，比如傅圣芳作为污点证人向美国SEC举报火币，并从罚金中分成。
做好背景调查，尤其是道德审查。
其实从傅圣芳的例子中，我们不难发现，与其瓜葛较深的公司，在让其入职前都没有做详细的背调。也就是说仅仅看中了其在行业内的工作经验以及过往经历，并没有对于其人品以及前同事等进行调查，忽略了人品带来的次要影响。这是很多公司，尤其是业务比较灵活的科技公司，在招聘的时候经常会遇到的问题。
对于高管的应聘，最好要做全面的反馈收集，特别是对方公司里面的工程师和普通员工，来了解一个人的能力和口碑。
搭建好公司管理制度，用制度“消化”风险。
创业公司前期方兴未艾，各创始人往往一心扑到业务上，忽略企业管理和制度搭建，以“人治”代替“法治”。事实上，创业公司无论在业务创新还是团队文化领域，都要制度先行，用合理、高效并具有调整空间的制度设计让企业握紧“方向盘”。避免“渣”高管的底牌就是企业制度。
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