作者：无限惋惜的阿马
还记得1999年吗?
那年《还珠格格》横扫大江南北：
周杰伦在写第一张专辑《Jay》：
有人在诺基亚上玩起了贪吃蛇的游戏：
Ankr：Sui Network RPC现已在主网上线:金色财经报道，Web3 基础设施提供商 Ankr 宣布其 Sui Network RPC 现已在主网上线，面向高级用户开放。[2023/5/4 14:42:50]
有人在“大屁股”电脑显示器上玩着扫雷：
二十年前，科技领域的领头羊还叫做诺基亚、摩托罗拉；IBM、戴尔、惠普还曾“雄霸天下”；当盖茨凭借微软成为全球首富时，当时的天平还在他们这一边倾斜。
双子星的发迹
火必与新火科技旗下MPC自托管平台达成OpenLoop清结算网络合作:4月14日消息，新火科技控股有限公司（1611.HK）旗下MPC自托管平台宣布正式与加密资产交易平台火必Huobi达成Openloop清结算网络合作，通过此次合作，将有效帮助用户实现资金安全托管与交易行为分离，使得用户自有资金可以在不离开自托管账户的情况下完成交易，提升用户资产安全。
据悉，双方此次合作将进一步加速推动数字资产安全领域的发展。[2023/4/14 14:04:56]
1983年，年仅18岁的迈克尔·戴尔发现了PC组装的商机：
一台3000美元的IBM电脑，零部件成本只有600-700美元，而经销商进货价高达2000美元，如果能够省掉中间商的差价，那么至少能省下20%的成本。
小试身手后，靠着组装电脑一个月，迈克尔就赚取了高达18万美元，他干脆一不做二不休，辍学开始创业。
JumpCapital推出3.5亿美元基金，将重点投资加密领域:9月14日，高频交易巨头JumpTrading宣布推出新的3.5亿美元基金。据悉，该基金为JumpCapital推出的第七只基金，将用于在DeFi、金融应用程序、区块链基础设施和Web3.0领域等与加密相关的资金投资、股票投资以及代币投资。[2021/9/14 23:24:50]
“双子星”的陨落
2013年，戴尔宣布从电脑制造商向综合性的IT公司转型，后斥资240亿美元将其私有化退市，因错失了平板电脑、智能手机和游戏大潮，导致戴尔一落千丈，甚至一度负债超过了500亿美元。
不可否认，戴尔绝对是个高效的装配厂商：芯片来自英特尔、制造外包给中国、客服外包给印度。
动态 | 孙宇晨亲自参与TRONZ团队的隐私协议MPC过程:据官方最新信息，波场TRON创始人孙宇晨亲自参加了TRONZ团队的主网MPC过程，参与结果验证成功。此前，波场社区TRONZ团队完成匿名交易在波场网络上的公测，测试网已经顺利部署，并正式开启了主网MPC流程。TRONZ MPC过程得到了社区的大力支持，众多申请人参与报名。目前已经有多位申请人完成了MPC过程，后续参与人的MPC过程持续进行中。[2020/1/12]
不夸张的说，工人们三五分钟就可以组装出一台崭新的电脑，然后准确无误的配送到终端用户手中，其效率之高，甩业界同行几条街不止。
但有人这样概括戴尔的跌落：这其实是一家PC装配厂商退出装配业务的故事。
因为都到了信息时代，戴尔却几乎从不投资研发新产品，他们一直热衷的是装配流程的创新和再造。
TopChain 创始人焦光明：区块链开启游戏新模式:据金色财经前方记者报道，TopChain 创始人焦光明在“2018 TOKENSKY区块链大会”表示，区块链技术可以和游戏非常好地结合，区块链可以开启一种新的游戏模式。现存的游戏开发和推广过程存在诸多问题，TopChain希望通过去中心化的技术，转变玩家角色，使其不仅可以玩游戏，还可以通过游戏赚钱，甚至参与决策。[2018/3/14]
所以6年前戴尔退市的原因很简单，全球PC市场需求萎靡，PC厂商均受到严重冲击，选择私有化，可以在谋求转型时不被资本市场指指点点，也保护住自己不是很好看的股价。
去年12月，为了偿还500亿美元的债务，戴尔又不得不重新挂牌登上股市。与1988年戴尔登上纳斯达克铺天盖地的报道宣传不同的是，这一次鲜少有媒体进行报道。
回到资本市场后的第一份答卷，今年三月，戴尔公布了2019财年第四季度及全年财报。财报显示，营收虽然增加，但是公司第四季度净亏损为2.87亿美元，竟比去年同期大幅扩大116%。
比戴尔情况还差的惠普，这些年在经历了连续裁员、主业滑坡、管理层动荡之后，过去一年，股价累计下滑了36%，而且，近期惠普又要裁员了。
甚至有人评价，要是编剧想写一个关于企业衰落历程的商战剧本，别自己埋头苦想，看看惠普80年来的经历，就是一个非常好的剧本。
首先，因为很少有科技巨头换CEO像惠普一样频繁，如果说惠普在近十年有什么能被称为业界传奇，那就是它的董事会。
惠普的董事会连续任命并开除了三任CEO。尴尬的是媒体每一次都比当事人先得到解雇消息。
而且，惠普的董事会里还出过骚扰门、窃听门、并购门等多个花边消息。无法正常运转的董事会被认为是惠普衰落的一部分原因。
其次，每一任CEO都有自己不同的战略，惠普就这么疲于调整方向做拉锯战，浪费了很多时间和资金，也使得惠普成为了时代变迁的牺牲品。
“双子星”的陨落
戴尔和惠普这对“双子星”最大的问题，是在移动互联网时代，未能及时转型。
有人分析，他们既没有像苹果一样转型成做手机的，也有没有像谷歌一样转型成提供互联网服务的。
后知后觉的戴尔和惠普，希望走一条类似于IBM的转型路，在服务器、存储等B端寻求机会，跳出PC的枷锁。
但这时的IBM也不再是个好老师，当别人都在玩云计算、大数据的时候，戴尔和惠普都还在门外徘徊。
几年前，有人说："不要在迈克尔·戴尔先生面前拿戴尔公司的个人电脑与苹果公司的平板电脑进行比较，这样他会勃然大怒。"
因为当时苹果凭借iPhone与iPad抢占了许多戴尔的市场份额，而戴尔却面临着销量严重下滑和业绩萎靡不振的问题；有人在他面前提起苹果公司都会使他浑身僵硬沉默寡言，当时的他甚至会为了拿下一个学区的电脑装配而开心半天，要知道这在戴尔的顶峰时期时多么的不值一提。
还有人曾问迈克尔·戴尔，在IT行业多年最感意外的是什么，他的答案竟是平板电脑的流行...
后记
即使是Intel、思科这样的公司，现在的市值也只有巅峰时期的几分之一。这一切，都和一个趋势有关，这个趋势就是软件的崛起和硬件的衰落。
当年退出手机市场的诺基亚在沉寂多年之后，2017年以电信公司的面貌出现在世界500强的名单中。
戴尔和惠普是在“陨落”。但是巨头们的业务转型是一场持久战，我们不能一时的陨落去判定企业的成功还是失败。
但有些思想却“很可怕”，例如一位戴尔公司前高管曾说：尽管戴尔公司曾经确实赢了一部分战斗，但戴尔先生却拒绝承认他的公司正在输掉整场战争。
一个过度沉浸在过往的成功里不愿意承认自己的失误的人是很可怕的，他只会看到昔日的成就，却看不到更远的未来。
刘慈欣的《三体》里有句话，叫做：“我消灭你，与你无关。”
像极了没有及时变革的戴尔与惠普，这对曾经闪耀一时的双子星。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。