在过去一年中，web3.0的概念在全球以“病式”的速度传播。同时，web3行业正在源源不断地吸引各行各业的人才，它被视作为下一代互联网，人们相信web3.0将会带来重大创新并重构当前的商业模式。
Web3是互联网人的机会，年轻人正在疯狂涌入Web3。那些涌入Web3的创业者和投资人如今怎么样了？以下是他们的一些近况访谈。
我的一个朋友是一位经验丰富的Web2公司的技术主管，在6月份他加入了一家Web3公司。作为一名善于收集信息的运营商，在决定加入公司之前，他要求与所有16名员工先交谈了解一下情况。这表明想从旧科技世界加入到Web3需要真正专注于使命愿景。区块链技术商业模式真的可行吗？通常在考虑评判新项目是否能按照承诺构建新的L1区块链，并顺利实现Token奖励时，对个人要经验求极高，需要其有丰富的风险投资经验和软件工程经验。而风险回报指标意味着其中蕴藏着巨大的成功机会。但伴随着巨大成功而来的是巨大的税收问题……
从Web2到Web3的飞跃并不适合胆小的人
Web3营销机构Forestlyn的创始人LucyLin说道：“我看到的第一件事是，这个领域不论是早期采用者、变革者或拥护变革的人，他们每个人都不乏创新的idea。人们喜欢告诉你他们有多早就进场了。”在2017年加入加密货币和区块链之前，她在各种公司深耕积累了15年的工作经验。她说，2022年给人的感觉不同了——首先，加密行业更受欢迎了。“五年前，业内初期充满了‘不成熟’的心态和行为，”她说。“当时就像是狂野的西部世界：在那个阶段任何事情都会发生，但是缺乏流程，团队年轻但是缺乏经验。我不想说的太保守，但确实在那些日子里，这很极端。尤其缺乏女性代表。”
香港金管局：将率先监管那些标榜与法币价值挂钩的稳定币:4月29日消息，香港金融管理局在其今日发布的《2022年年报》中表示，2023年的重点将会包括虚拟资产等，金管局在有关过程中会参考市场最新发展及国际标准的修订。为促进虚拟资产行业可持续及负责任地发展，金管局会积极参与相关国际组织，并与政府及其他金融监管机构合作，制定全面的虚拟资产监管架构。
金管局将继续制定灵活及以风险为本的稳定币监管制度，以能在应对稳定币可能带来的货币及金融稳定风险的同时，支持金融创新与市场发展。金管局将着手制定更详细的监管要求，过程中会考虑多项因素，包括最新市场发展、国际机构就稳定币监管提出的建议与良好做法，以及就加密资产和稳定币讨论文件收到的回应。金管局亦会继续积极参与有关稳定币的国际讨论，以及留意主要市场在加密资产方面的发展。
经考虑公众咨询收集到的意见及相关国际标准后，金管局将采纳“相同风险，相同监管”的方式制定稳定币的监管制度及界定其监管范围。“未来我们率先规管的对象将是那些标榜与一种或以上法定货币的价值挂钩的稳定币”，因为这类稳定币可能对货币及金融稳定带来更高及更迫切的潜在风险。[2023/4/30 14:35:12]
Forestyln的LucyLin
“如今我很高兴看到现在的加密领域呈现越来越多的多样性和包容性——出现更多的女性，对不同的年龄段、甚至对不同的性取向、种族等的包容。”“虽然黑客攻击/仍然像以往一样普遍，但这个领域正在逐步走向成熟，越来越多具有各种技能的综合性日人才正在加入。”LucyLin说。随着行业的发展，它为许多人拓宽了职业生涯，这很了不起。但这是一个全新的世界，而不是他们之前所习惯的世界。因此，这里有一些以往的Web2的跳槽者、投资者和创始人的一些思考。
观点：最符合SEC标准的就是那些无IXO（预售）方式的POW币:微博用户“BCH爱好者BruceLee”通过微博表示：从SEC起诉XRP这事里面我们可以看出，所有加密币里面，最符合SEC标准就是那些无IXO（预售）方式的POW币。所以我们看到灰度和PayPal的F4，都是POW币: BTC、ETH、BCH和LTC。而星展银行估计是被XRP的公关给忽悠了（XRP很擅长和银行打交道），把F4里面的LTC换成了XRP，开局就踩雷，真是悲剧。而ETH初始发行方式其实本质是和IXO是一样的，都是预售模式。不过ETH生态强大，绑定了太多利益方，光是稳定币市值就差不多200亿刀。SEC要动XRP,大家都上去踩一脚。SEC如果想动ETH，估计会遭到币圈强烈反对，所以ETH安全的很。
但是其他搞预售的币（现在大多数币都是预售模式发行的），都有被SEC起诉的风险，只不过当市值很小的时候，SEC应该注意不上。
如果SEC这次搞完XRP就暂时消停了，大家可以松口气。如果搞完XRP立马搞下一个（有传闻说要搞Link，不知真假），那么对币圈所有搞预售起家的币都是重大利空。大家可以检查一下自己的投资组合里面，有哪些币当初是IXO方式发行的，提前做好准备。[2020/12/24 16:23:27]
Web3在不同的领域进行
从Web2到Web3的转变在高管层最为明显：谷歌前副总裁SurojitChatterjee现在担任Coinbase的首席产品官；亚马逊的PravjitTiwana辞去亚马逊网络服务边缘服务总经理的职位，成为Gemini的首席技术官；Lyft的前首席财务官BrianRoberts加入了NFT平台OpenSea；YouTube前游戏主管现在PolygonStudios担任CEO，AirBnB前人力资源总监也于6月加入Polygon。为了提升竞争力，谷歌正在建立自己的Web3部门。Metaverse和Web3领域最需要的职位包括NFT社交媒体和社区经理、内容作家和编辑、区块链开发人员、前端和后端工程师、媒体记者、增长营销经理、项目经理和游戏化策略师等。AngieMalltezi曾是一家全球顶级管理公司的技术管理顾问，与财富500强的C-suite一起工作。
声音 | Arca首席投资官：Bakkt的开局确实让人有些失望 但那些期望是不切实际的:资产管理公司Arca的首席投资官Jeff Dorman就Bakkt首日成交量不高的现象评价称：“Bakkt的开局确实让人有些失望，但那些期望是不切实际的。对Bakkt来说，起步缓慢但稳步增长要比起势凶猛，随后一蹶不振好得多。”（彭博社）[2019/9/25]
ShipyardSoftware的AngieMalltezi资料来源：领英
2021年，她偶然加入到一个Web3交流群，现在她是ShipyardSoftware的总经理。像许多其他实现了跨跃的人一样，尤其对于那些来自Web2世界的人，他们感受到了一种文化冲击。“在Web3中，通常不遵循传统的商务礼仪。人们会在在最后一分钟找你，或者在没有任何通知的情况下放弃交易。”她说。“人们不会签署保密协议，缺乏长远的思考和规划……也许这也是因为初期发展不够成熟。”她说，从表面上看，“Web3是非正式的、优先远程协作的，最大的竞争来自于你自己——而业务是通过Telegram上的短信完成的。但企业经营者的思维方式并不像Web2经营者那么厉害，项目在财务管理上倾向于’花钱求关注’，这从财务角度上来说是原则性错误。”
“这是一种‘让我们尽我们所能尽管去创新’的实验性思维模式，而不是与具有明确投资回报率的商业案例相关的保守战略投资。”
但Malltezi表示，Web2和Web3之间的相似之处远多于不同之处。“两者都有创新、尝试新事物和建立协作文化的愿望。两者都面临着管理Token持有者或股东的类似挑战。”
声音 | Cobra：希望那些“shitcoin”从市场中消失:Cobra发布推文表示：许多价值百万甚至上亿美元的社群人数几乎和我的追随者数量差不多，我真的希望这些“shitcoin”从市场中消失。只有比特币和比特币现金会长期存在。[2018/9/13]
ShipyardSoftware为交易加密货币创建量身定制的解决方案
“在Web2中，人们接受监管，理解政府机构管辖业务的底线，因此，这些都会影响到商业战略决策和合作伙伴关系。”但是在Web3，人们有时会试图绕过问题而不是处理问题。
聘方的观点
Web3招聘人员KateOsumi告诉杂志，她注意到那些想要实现跨越的人中有一些相似的趋势：
他们对繁文缛节感到沮丧，他们需要等待并做好建造的准备，但在这之前需要大量的签核手续；
他们希望自主发号施令；
他们希望发挥远程工作的灵活性，以促进企业家和产品制造商的全球社区发展；
他们是未来导向的，觉得千禧一代和Z世代应该不断质疑旧系统，问自己：“为什么我们必须这样做呢？”这一代新的建设者们对自主经济增长的浪潮更感兴趣。
“但是，我觉得这不就像一个懒惰的千禧一代吗？”我问道。”不。”她争辩说，“Web3中的职业道德可能会更加强烈，因为他们在游戏中有皮肤，有不同的Token经济的激励措施。”团队通常是分布式的，远程优先，每个人都负责自己的任务。Osumi自己的旅程是从2018年到2021年12月在Facebook的人力资源部，到2021年尝试与各种DAO合作，最后在2022年1月加入Serotonin——一家Web3营销公司和产品工作室，它拥有客户招聘服务部门。
美国律师协会致信国税局称需要给对于那些持有分叉数字货币的人以报税指导:据最新消息，美国律师协会（ABA）税务部门致信国税局（IRS）称IRS需要给对于那些持有分叉数字货币的人以报税指导。ABA税务部门主席霍金斯发文称，由于2014年IRS已经对数字货币征收所得税，数字货币已经产生了几个重大的发展。他还说这样的规定不能很好地处理分叉硬币以及派生版本的区块链软件，IRS需要提供临时的税务规则。而根据这样的临时规则，2017年收到分叉数字货币的人将被征税，分叉数字货币征税起始时间也变成分叉的那一刻。而这也会导致IRS对分叉数字货币征收资本利得税而非所得税，在持有者出售分叉币时会保留它的全部价值。[2018/3/21]
加入一堆DAO对Web2员工来说可能是一种文化冲击
在DAO期间，Osumi迅速成为了Web3时尚DAODigitalax的核心成员。这种快速发展“只是每天上线并与社区互动回答问题”。DAO可能是商业的未来，但现在，它们似乎并不十分关注商业。
Osumi面临的另一个问题是她在现实世界中的开支、成本和资金。DAO“在某种意义上说得太多了，有时有点多，有账单和租金，我不能全职加入。市场下跌，Discords下跌，国债被黑，这一切现实问题仍然需要解决。”“起初，DAO很有趣。但随着我加入的DAO越多，与我交谈的创始人就越多——我发现他们很多甚至没有考虑到税收方面的考虑。钱是流动的，但他们现在仍然活在当初梦想里面，没有考虑生存问题。”
Web3更像Web1模式里面的快速编码
沿着这些思路，BaconProtocol的联合创始人兼首席执行官KarlJacob表示“Web3的分类是非常错误的”，他出生于dot-com热潮之前，甚至在1990年代中期为《辛普森一家》的创作者建立了Springfield.com网站。
还记得Web1吗？资料来源：推特
他的公司DimensionX在90年代后期被微软收购，他当过Facebook的顾问——尽管他承认，他第一次见到马克扎克伯格时，他“不知道什么是社交网络”。“在文化上，这个时期更像是Web1，”他说。“Web1的座右铭是‘发布代码的人获胜’。同样，在Web3中，谁提供代码谁就赢了。”“这种精神——为他人建立基础设施——让我想起了Web1剧本。生态系统会为你的参与付出酬劳。”他指出，在Web1中，要想让互联网的提案生效需由社区投票表决。但在今天，DAO承担起了这个职责，DAO很可能演变为激励产出的优秀组织。不过另一方面，我们“可能也会在投票方面犯一些错误。”Jacob于2017年创立了LoanSnap，最初是一家Web2金融科技公司。然而，该公司意识到它可以通过区块链技术更快、更有效地承销抵押贷款，并成为BaconProtocol。Jacob认为，区块链是吸引人才的蜜罐。
“Web3是一个闪亮的新事物——每个人都想为它工作。真正的工程正在发生着。加密安全虽然目前还难以完全实现，但这个难题正在吸引无数人们去解决它。”
在Web3中的产品管理有哪些不同
Web3产品开发比Web2更少依赖分析，相较而言它更混乱，更不科学。在Web3中，产品开发反馈发生在产品构建期间。Hedge创始人SebastianGrubb说，这种反馈有好有坏。Grubb在谷歌担任了五年的产品经理，直到2021年10月，他与大型团队一起构建产品，并希望尝试新的东西，玩过不同的DeFi协议后，他开始对自己构建一个DeFi非常感兴趣。
“Web3的一个优势是通常可以通过社交媒体与用户直接联系，这在老牌科技公司通常不会发生。一些团队确实认为这是不利的，因为客户通常只有在有投诉需求时才会寻求联系。”
不过，“总的来说，这个空间非常受欢迎，每个人都试图互相帮助，帮助解决类似的问题。”Grubb指出。
Malltezi说，Web2分析和产品指标在Web3中使用较少的原因之一是它们不太有用：“在过去的15年里，Web2一直在精细定义如何计算CAC以及如何衡量LTV，但Web3的激励措施不同，这使得通过数据推断用户行为变得不可靠。”因此，Web2的人们需要先搞清楚要解决的问题并查看商业模式和生态系统，然后再考虑是否跳槽。
TelstraVentures的合伙人YashPatel表示，技术是关键。作为后期的创业投资者，Patel期望获得牵引力，“对Token经济学的深入研究是我的北极星。我专注于用户获取和Token经济学，但对Web3中最后三次点击的数据进行分析要困难得多。”“在某种程度上，空投被重新命名为‘客户获取成本’。”他说。
TelstraVentures的YashPatel在CNBC上资料来源：CNBC
关于职业发展路线图和Token经济学
在跳到Web3之前做好功课，并考虑以Token获得报酬的优点和缺点。前谷歌人出身的DeFi人Grubb表示：“尽管有不少公司正在尝试解决这个问题，但在美国向人们支付加密货币仍然有点困难。此外，我们仍然看到人们希望通过法定货币作为报酬获得正规就业，因此对更多的基础设施有需求。”“不过这并没有阻止一些公司以向员工支付加密货币而出名。”获得Token报酬与获得企业股权不同。“使用Token更快地获得流动性既是福也是祸，因为员工更有可能加入，但一旦获得流动性就可能离开，”Grubb告诉杂志。
“然而，我认为这是一件好事，因为以前公司的股权/期权要求员工承担巨大的风险，而流动性的风险很小，除非公司被收购或上市。”
以Token支付的Web3工资也意味着它们可能会波动。鉴于所有初创公司都有风险，尽快兑现一定比例的Token总是明智的。要求查看资本化表并考虑投资谁，以及这些Token何时可以解锁并可以被倾销可能是一个好主意。“Web3在一个仍然存在问题的监管环境中运行，激励措施不正当。创始人和员工应该努力争取可控性并确保他们的团队不会被拍死在沙滩上，然后别忘了，关注一下税收问题。”?Web2(LuxuryEscapes)和现在的Web3(Pocketworlds)创始人AntonBernstein警告说。
谨防Token征税的陷阱
前Web2员工需要接受一系列令人费解的关于Token经济学相关的新术语，并且必须弄清楚以锁定Token支付是否值得他们冒着归零的风险，毕竟现实生活仍然还需要支付巨额税单。CryptoTaxCalculator的创始人ShaneBrunette建议确定好个人的所得税额度，并在收到Token后立即将其转换回法币。“新的Web3参与者需要考虑以锁定Token支付的税收影响，由于缺乏明确的指导方针，这可能是不确定的，”Brunette说。
“例如，员工最初可以以高价卖出实现收入，如果Token在员工出售之前下跌，这可能会导致税单膨胀。如果Token归零，在某些司法管辖区，这甚至可能意味着该员工背负了税收债务。”
有没有可能缩短盈利时间？
现在一切还为时过早。Web3加入者可能相信去中心化的精神，但他们不一定具备正在构建的技术知识。Web3加入者能否转换职业依赖于创始团队的承诺。拥有良好商业模式的Web3公司有可能更快地进入市场，提供一条更快的盈利途径。这些可以成为加入的强大动力。但是，根据Roofstock的Web3和区块链计划负责人SanjayRaghavan的说法，Web3加入者需要敏锐地意识到这两个领域之间存在重大的概念差异。“Web2公司传统上将其围墙花园技术堆栈视为其核心IP。另一方面，Web3基于开源和去中心化，将权力交还给人民。在这种新模式中，代码不再是您的IP，而是关于创建一个充满激情、参与其中的社区。那里才是你的竞争之地。”
并且“看看那些东西是否可行——什么是真实的，什么不是真实的？”Raghavan说。
小结
最后，白话区块链想说，投身到Web3中的人们不论是在转变环境之后受到的文化冲击，还是新浪潮对人才技能提出的新要求，不论是Token经济学还是去中心化的产品管理模式，从现有互联网向Web3的转变注定一定是种不可避免的趋势。
新旧交替之际，也许现在只能说Web3应用目前还在发展的早期，但多年以后回头看，我们可能才会意识到自己其实已经成为了推动这场变革的一份子。
你做好准备迎接Web3的到来了吗?
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