我自己做过媒体，投资人，现在是正在web3创业融资的创业者。
最近一个比较大的体感是:web3创业者普遍都不担心某个巨头把自己赛道copy这事。
也就是融资pitch中的经典问题，如果xx做了你们怎么办？
大部分人应该是开心的。
例子可以从最近NFT赛道的两起收购谈起，当Gem还是一家创业公司的时候，用户给了他们极高的赞誉。
好莱坞制片人Mark Rau加入Web3互动音乐平台Muverse担任 COO:3月28日消息，好莱坞制片人、德国 AI 公司 Ella Media 联合创始人 Mark Rau 已加入 Web3 互动音乐平台 Muverse 并出任首席运营官。[2023/3/28 13:30:43]
在他们被Opensea收购的那一刻，最早做这个赛道，一度被gem打败的genie，交易量慢慢涨起来。
HBAR基金会和Lumos Labs推出第二批Hatch Web3加速器:金色财经报道，Lumos Labs和HBAR基金会推出了Hedera第二批Hatch Web3加速器该加速器将对早期初创公司和在去中心化公链Hedera上构建的创新Web3项目开放并且可以在4月30日之前提交申请。据悉，本次关注的垂直主题包括可持续性、金融科技、加密经济和元宇宙，申请项目还将有资格赢得 15 万美元的奖池，并获得专家指导、生态系统支持和进入市场的支持并有机会参加一对一的导师会议、研讨会、聚会和专家指导。（indiaeducationdiary）[2023/3/6 12:43:59]
而就在这周，Genie被Uniswap收购了，我看到一个非常有趣的评论：
快来，与汪峰一起聊聊Web3:直播正在进行中···· 今晚，金色财经邀请到华语音乐制作人汪峰、Wom音乐创始人冯玮、金色数藏COO王歆怿、金色财经内容主编谭红朝，大家一起不管热搜、不谈梦想，就聊聊Web3如何改变音乐人，我们一起在金色财经直播间，推开Web3世界的门。直播间入口见原文链接。[2022/7/14 2:14:00]
Wewantyoutobepirate,whyyoujointhenavy?
Web3社区似乎对挑战者更包容？
在这个收购案发生的时候，我的一个好朋友也在做聚合交易的事情，他的反馈很直接，少了一个重要的竞争对手。兴奋的在推特上公布，自己永远不会接受收购，平台从上线的day1,将永远属于社区。
当然，更加现实的答案是，被巨头收购或者巨头开始做的时候，他们的用户激励，也就是对早期用户的token空投，可以基本默认为0了。
而通过发放空投，激励用户来产品进行交互，是目前web3非常主流且有效的用户获取方式。
大公司的支线产品很难在这方面有好的方案，毕竟一旦大起来，更多的是束缚。
另外一层考虑则是开发上的，作为web3创业者来说，大家因为穷，有时候甚至是用爱发电，在一些功能上，能拿来主义就拿来主义了。
搭积木是主流的思路。
但是到了巨头那，我们用这个协议或者跟这个合作，能给业务带来多少增量？ROI怎么衡量，我们是不是白白浪费了品牌？
或者是这玩意看上去没啥壁垒，我们要不要直接自己做一个？
基本都会陷入web2的开发逻辑，这可能也是大公司做不出好产品的一个重要原因。
最后，最近不断跟一些开发者聊天，让我有种iPhone刚刚发售的感觉，大家对新产品/新技术buidl的热情没有因为市场熊市打击到。
可能是跟2018-2019年最大的区别吧。
来源：bress
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