CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。
DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。
LD Capital推出分布式基金LD Capital X，将与GP合作每年向Web3创业者投资2亿美元:8月15日消息，LD Capital宣布成立分布式基金LD Capital X，将与20个GP投资合伙人合作，以每年2亿美元的资金规模投向市场。 LD Capital X将采取分布式透明和开放的基金模式与优质GP和LP合作，支持更多Web3创业者。该基金与机构型投资者、投资GP的合作方式为共同投资共同收获，一起参与从寻找优质项目与创业者、投资到投后管理中的每一个环节，以此扩大挖掘项目能力，提升投资认知，增强投后服务能力，形成更大的生态合作，坚持更长期价值投资。[2022/8/15 12:26:58]
创业者会员社区Launch House完成1200万美元A轮融资，a16z领投:金色财经报道，创业者会员社区 Launch House 宣布完成1200 万美元 A 轮融资，a16z领投，本轮融资的其他投资者包括 Creative Arts Agency 联合创始人 Michael Ovitz、6th Man Ventures 投资者兼 The Block 创始人 Mike Dudas、加密播客 Bankless 联合主持人 Ryan Sean Adams 等。
Launch House是硅谷创业者社区 hacker house的改进版，有抱负的企业家申请为期一个月的“驻留计划”之一，主题包括“Web 3”、“元宇宙”或“女性创始人”，申请通过后，创业者会被邀请住在纽约市或洛杉矶的时髦住宅中，Launch House 还支持通过虚拟空间Gather的虚拟群组进行互动。a16z 普通合伙人 Andrew Chen 将远程工作、Z 世代的崛起、初创公司筹款新趋势列为推动 Launch House 进入“新分布式硅谷的第三空间”的因素。（coindesk）[2022/2/2 9:26:48]
1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。
声音 | 郭宇航：区块链创业者不要恐惧和远离监管:在今日举办的2019中国·上海区块链技术应用峰会上，中国区块链应用研究中心理事长、星合资本董事长郭宇航表示，随着网信办新规出台，包括钱包和矿池都被纳入备案范畴，创业者不要恐惧和远离监管，当监管将你的业务纳入监管、写入法规时，才有可能获得合法地位。[2019/3/13]
2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。
香港创业者黄俊瑯谈港澳地区区块链发展方向:黄俊瑯在“三点钟无眠区块链”中谈对港澳地区发展区块链的看法认为，目前香港相关部门想用一些金融条例来“变相”部分规管，他认为香港有优越的地理位置，背靠中国人口红利，流量。面向国际，感知最新科技，还是金融中地。区块链不论是技术还是金融相关都是中国很好的试验田。倡议中他提到，区块链其实可以用于大湾区发展，利于进一步打通三地居民的交流和发展。[2018/2/24]
3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。
4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。
5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。
6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。
7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。
8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。
9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。
10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。
11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。
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