上一期《DAO的十三种风味》中，Daivd?为我们介绍13种可预见的DAO的应用场景。其中，Daivd提到了DAO网络以及在DAO基金中“一揽子货币”的交互场景。本期，ChaseChapman?为我们带来了有关DAO网络以及“一揽子货币”的详细解读。我们可以将Chase和Daivd提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信这是这些DAO实践者对未来的思想共识，或者说是趋势成型的必然先兆。或许今天，我们看到这些思考或者说假设依然会略感荒谬，无妨，我们会在未来恭候你的光临。
——Typto
随着DAOs日渐壮大，它们将吞并更多的B2B市场。但B2D是一种失败的方法。D2D战略的主导地位可能迫使B2B公司成为DAOs。而且它可能比你想象的更快发生。
Flipside Crypto任命DAO总经理，以发展公司DAO战略:8月23日消息，区块链分析公司Flipside Crypto聘请上市媒体集团Meredith Corporation首席战略官Daphne Kwon为DAO总经理，Daphne Kwon将推动发展公司的DAO战略。
今年4月份，Flipside Crypto以3.5亿美元估值完成由Republic Capital领投的5000万美元融资。[2022/8/23 12:43:45]
正在建立资金储备
DAOs很清楚，未来几年可能不会一帆风顺。人们正在努力为长期发展积累资金。然而，许多DAOs仍然持有自己的治理Token，占财库的很大比例。
MakerDAO发起关于将ETH-A添加至债务上限即时访问模块的执行投票:金色财经报道，据官方博客消息，治理促进者和Maker Foundation智能合约团队已将关于在债务上限即时访问模块（DC-IAM）中添加ETH-A的执行投票加入投票系统。[2021/1/30 14:23:19]
财库多元化变得很重要
为了对冲DAO自身治理Token的波动，他们需要进行分散投资。将财库Token换成稳定币是一种方法。但这需要筹集资金或出售给公开市场。
D2DToken互换可以成为财库多元化的一个有效选择
动态 | 以太坊总供应的1%被锁定在MakerDAO智能合约中:据CCN消息，MKR.tools创建者Mike McDonald昨日发推文警示，根据以太坊区块链，大约有一百万以太坊，或者说以太坊总供应的近1%现在已经被锁定在了MakerDAO智能合约中。[2018/11/15]
与其他DAOs交换Token是一个双赢的策略。两个DAO都是赢家，因为他们可以让财库多样化+避免?Token?的销售/贴现压力。
但在实践中，D2DToken?交换并不是最佳选择。为什么？因为它们是纯粹的金融手段。更好的方法是*在某种程度上一起工作*的DAOs之间的价值互换。两个DAOs都对对方的成功有既得利益。
DAOs引入了一种模式，所有权和治理被民主化，并在利益相关者之间分配。为了获胜，DAOs需要利益相关者，而这些利益相关者并不只受到?Token?价格的激励。合作者之间的既得利益是朝着正确方向迈出的一步。
这就是协议/产品/服务DAOs出现的地方。假设你是一个DAO，财库里装满了你自己的治理?Token?+你需要购买东西。你应该选择谁作为供应商？那些将接受你的治理?Token?作为付款方式的DAOs!
供应商DAO通过接受治理?Token?作为付款方式：
1.使他们的资金多样化
2.抓住他们所服务的社区的上升空间
3.在一个他们有既得利益的生态系统中获得治理权
通过以这种方式交换价值，DAOs实际上是在高效执行?Token?交换。由于利益一致，双方都会受益。
交换的双方都得到了：
1.在对方的成功中分享上升空间
2.在他们所依赖/关心的社区中的治理权力
让我们想象一下这样一个世界，在那里DAO与他们合作的每个供应商都这样做。如果你是一家为DAOs服务的web2公司，你就处于不利地位。作为DAO运营的好处就是大得多。D2D是主导的策略。
因此，我们可能会看到目前为DAOs服务的公司自己也成为了DAOs。随着DAOs日益壮大，并吞并更多的B2B市场，这一趋势可能会不断推动大量公司向DAOs转型。
本文也有很多假设——这种逻辑并不适用所有公司和DAOs。但这并不是一个新的现象——这些假设在合作社中也发挥过作用。在孤立的情况下，单个合作社更容易失败，而合作社网络往往更容易成功。
我们仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是悬而未决的。但宏观趋势是，越来越多的公司正在向DAOs转型。D2D战略的主导地位可能会加速这一趋势，并且要比我们想象的快得多。
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