10月15日,yearn.finance创始人AndreCronje撰文回应了近日YFI、LBI和EMN的暴跌。他表示,其在加密领域失败的次数超过成功的次数。但他是在为开发者提供建设思路,而非服务于投机者们。其表示,代币并非股票,在DeFi领域上,代币是一种协调机制。拥有这些代币是因为想要成为贡献者,而不是旁观者。
Uniswap数据显示,LBI的价格一度涨至逾0.07美元,其价格较最高点暴跌近94%至0.0044美元。
以下是AndreCronje撰文原文:
我不为投机者服务
我想先说一句简明的话,以上便是。我在这个领域已经有一段时间了,我错的次数比对的次数多,我失败的次数比成功的次数多。我有过概念性的想法,但在实践中失败了。我不是为了让数字上升而折腾的。
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去年2月报道,游戏巨头育碧与The Sandbox达成合作,计划引入旗下知名IP打造元宇宙空间。[2023/2/22 12:23:30]
我是为开发者服务的。我的核心目标是工具化,让其他开发者能够轻松使用/继承我设计的模板,并以此为基础创造产品。我曾在多次播客中,提到过我对投机者参与时激励机制错位的担忧,那些采访会增加更多的思路,我暂时不会深入探讨这个问题。
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代币不是股票
人们把代币当成股票,在defi,代币是一种协调机制。如果你有代币,那是因为你想成为一个贡献者,而不是一个旁观者。有这样一个"社区"的概念,我认为这个概念造成了摩擦,它不应该是团队和社区,而应该是贡献者。这不存在分离,他们是一体的。
代币,当为其特定的系统设计时,并不关心其价格,这并不重要,他们关心的是1=1。代币在系统外部的交易价格是1美分还是1美元,这并不重要。
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开发进程
"在prod中测试",我已经开始后悔这句话了,听过我的一些采访的人,都会知道我有这句话,让大家谨慎使用。它的存在是为了阻止人们不经调查就使用系统。这并不意味着我不测试。让我来解释一下我的开发周期:
第1阶段,局部测试,这是确保一切功能和按计划工作。
现场 | Beam CEO Alexander Zaidelson:2019年将建立Beam基金会:金色财经现场报道,2月25日,Beam CEO Alexander Zaidelson于北京举办首场亚洲见面会,与众多大咖面对面共同探讨Beam及MimbleWimble生态。Beam CEO Alexander Zaidelson在活动上指出,Beam希望可以建立丰富的生态系统,实现隐秘的价值传递,实现合规性以及现实生活中真正有用的案例。BEAM是基于MimbleWimble协议开发的加密货币,具有强大的隐私性、可替代性和可扩展性。BEAM的所有链上处理都是私有的,并且区块链验证不需要存储整个历史记录,而且在BEAM中没有了地址的概念,保证了发送方、接收方和发送数量的隐私性。Alexander Zaidelson在活动中介绍Beam时宣布,将在2019年建立Beam基金会,Beam团队将在5年内将社区治理传递给Beam基金会。[2019/2/25]
第2阶段,交互测试,这是确保一切功能满足1个用户交互。
地产公司Hilton and Hyland在区块链上出售价值3500万美元的罗马豪宅:据newsbtc消息,在最新的加密房产售卖活动中,地产公司Hilton and Hyland宣布将在在区块链上出售16世纪的罗马豪宅,这座Palazzetto豪宅售价相当于3500万美元,也是至今为止最昂贵的一桩加密货币交易事件。据悉,帕丽斯·希尔顿(Paris Hilton)的父亲Rick Hilton是该公司的创始人之一。[2018/6/19]
第3阶段,复合测试,这是比较多方之间的交互。
第4阶段,假造prod,这将复制ETH主网并假造部署合同并检查它们的交互。
第5阶段,集成测试(部署到主网),这允许真实世界的测试,交易、Gas限制、数量、工具交互。
第6阶段,prod部署(这与UI、媒体文章以及其他任何我管理时间的文档相吻合)。
ETH主网有超过22个"yearns"。ETH主网有超过5个"YFIs"。ETH主网有超过9个"v1ytokens"。测试是一个反复的过程。我在主网上发现了我在本地从未遇到过的问题,我在本地复制主网系统失败,我在本地遇到了我在主网上无法复制的错误。
即使在我们推出YFI的时候,我也没有激励yswap,我觉得这个系统还是太不成熟,不想让用户暴露在为它提供流动性的风险中。另一方面,y代币和y池从3月份就已经存在,并且经过了很好的测试和验证。甚至他们还经历了多个生产周期。
项目价值
EMN是一种经济利用,代码按照设计的功能。合同经过了我的正常测试周期,并处于第5阶段,仅在那天,我就部署了~2个不同的版本。
LBI是按设计工作的,它仍然是,我仍然在使用它来创建一个现实世界的例子,说明这种模板是如何运作的。
人们把价格和功能混为一谈。LBI就是一个很好的例子,人们从uniswap上购买了LBI,抬高了价格,这是一个了解系统工作原理的理性行为者不应该做的事情,这导致了价格的下降,这被看作是LBI是一个"失败的"项目。它不是,我仍在积极努力,它将成为一个更大的产品的基础,它将成为yearn品牌的一部分。
我不能代表yearn
我很感激能够成为发生过的一些惊人事情的一部分,但绝不是我创造了yearn。考虑一下生态系统已经变得多么庞大,考虑一下所有的网站、工具、通讯、论坛、discord、telegram和github上的积极开发。这些都不是我自己完成的。我只是一个快速原型师,我将继续成为一个快速原型师。
yearn团队的技术和能力都比我强得多,任何认为yearn是被支配、被领导或在任何方面依赖我的人,都是对yearn的伤害。我很高兴能成为更大的贡献者。
责任
这是一个微妙的话题。但我认为它很大程度上源于我在本文中提出的第一点。这是一个目标受众的错位。按照要求,我已经停止使用twitter,我已经停止使用我的部署者账户进行部署。然而对于LBI来说,这似乎并没有规避什么。我仍然不知道如何继续处理这个话题,我希望开发、部署并与其他开发者分享我所构建的东西,以便我们可以合作并构建更多,我已经规定部署是为了开发人员和研究人员。我甚至在我的部署中也加了完整的免责声明,但这些似乎还是不够。我现在很纠结,该如何继续。
理性的行动者
这是在我的讨论中经常出现的一个词。我承认我在这一点上是幼稚的。EMN我认为是某些社会行为者围绕它创造了一个故事,从而使理性行为者参与其中。LBI让我知道我完全错了。从逻辑上讲,我无法想象为什么人们会参与他们不理解的东西,我是一个不会跳过教程的行动者,因为否则我怎么能正确地玩游戏?不过我已经明白这对于一部分defi来说并不是这样。这些系统的开放性是一把双刃剑。对此我还有更多的思考。
未来会怎样
我打算继续建设。与3个月前相比,我今天看到了更多需要构建的东西,但我无法独自完成这些,我需要同道中人来合作,我需要团队来帮助拾取想法,并将其变成成熟的产品。虽然我怀疑发生在yearn身上的事情,看到整个团队围绕着它形成的情况会不会再次发生,但这确实是我的愿望。
目前空间里明显存在着一种冲突,我正在努力简明扼要地总结出这种冲突,因此,我不知道如何真正解决这种冲突。
但我认为这个冲突是人与人之间的冲突,而不是技术上的冲突,我不预见到ETH会消失,我也不预见到建设者会停止,我会继续建设。有些会有用,有些会以失败告终。但我认为,即使是失败,尝试的价值也比所有批评者认为的价值更大。
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