DeFi的锁仓资产价值重回历史高位-10亿美金。要知道，3月12日加密货币的『黑色星期四』发生时，DeFi还岌岌可危地站在悬崖边上，而短短三个月之后，不仅整体锁仓资产价值恢复到了黑天鹅事件发生前的水平，DeFi生态项目的市值也纷纷创了近期新高。
这期间DeFi到底从危机中学习到什么？做了哪些改变？肉眼可见的资产价格恢复是镜花水月还是实实在在的价值回归？下一步的增长点又是什么？这些问题都需要仔细的审视和思考。
贝莱德高管：了解交易对手是谁是让机构参与DeFi的关键:金色财经报道，贝莱德战略合作伙伴关系主管Joseph Chalom在Coinbase和《金融时报》举办的加密货币峰会上表示，开发数字身份基础设施，让交易对手知道自己在与谁进行交易，对于让大型机构参与DeFi至关重要。对于像全球最大的资产管理公司贝莱德这样的大型受监管机构参与者来说，识别交易对手可能很重要，但这可能与加密货币原生者的隐私精神相矛盾。[2023/6/23 21:55:41]
数据来源:debank.com
DeFi的「黑天鹅」
3月12日，加密货币市场的剧烈下跌和以太坊网络的异常堵塞引起了DeFi多米诺式的反应。基础货币协议Maker系统中数百万美金抵押品没能得到正常拍卖，出现坏账。去中心化稳定币Dai一度溢价10%。多个二级市场借贷协议(Compound,dYdX)利率高居不下，接近100%的资金使用率不仅导致储户无法提取资金，也让贷款方承受无比高额的利率。高昂的网络手续费让去中心化交易所很难撮合清算订单。整个DeFi市场的锁仓价值缩水近一半。
DeFi策略游戏SOVI公布首次销毁与回购情况，共价值132,907美金:3月28日，DeFi策略游戏SOVI.Finance已实施对其生态代币SOVI Token第一次回购销毁，并公布了具体情况：
此次销毁与回购的总金额价值132,907美金，共计14,836枚SOVI：其中11697枚SOVI被直接打入HECO黑洞地址进行销毁；同时回购了3139枚SOVI为用户发放挖矿分红激励。
据团队介绍，在SOVI生态中，销售NFT获得的全部资金将被用于SOVI的回购销毁：其中销售获得的SOVI将被直接用于销毁，销售获得的HT等资产将用于市场价回购SOVI并为用户发放挖矿分红奖励。
本次销毁的SOVI占总流通量的比例达到了4.75%，SOVI的流通量进一步通缩，目前剩余流通量284,541枚。本次回购销毁的TxID如下：0x64ac42674e28fdfd21f9f2aba958ac16478a3812be8013e1fbef7cf07d8d8aa7。[2021/3/28 19:24:25]
应对与经验
DTC Capital加密投资负责人：稳定币普及和DeFi崛起推动了以太坊网络发展:金色财经报道，DTC Capital加密货币投资负责人Spencer Noon表示，以太坊在现实世界的使用正在激增。Noon指出稳定币的日益普及和去中心化金融（DeFi）的崛起是推动以太坊网络发展和ETH需求的两个关键因素。根据BitInfoCharts的数据，以太坊网络的日交易量在2020年大幅上升，从1月1日的46.6万笔飙升至5月20日的85.5万笔。Noon表示，以太坊已经正式受到高净值投资者的关注。[2020/5/22]
为了应对危机，MakerDAO率先启动了一系列的政策，包括降低利率、加入拍卖熔断机制、引入稳定币作为抵押品等，甚至启动了债务拍卖，增发权益代币对系统坏账进行资本重组。二级借贷协议相应调整了抵押品风险参数和利率曲线。多个去中心化交易平台也通过提高最低交易额度等手段，缓解网络费用激增带来的成本。
声音 | 北京金融局霍学文：金融科技概括就是“ABCDEFG” B指区块链:据彭博新闻消息，5月26日，北京市地方金融监管局局长霍学文在2019清华五道口全球金融论坛上发表演讲称，金融科技概括就是“ABCDEFG”。霍学文解释称，A就是人工智能，AI；B就是区块链，Blockchain；C就是云计算，Cloud Computing；D就是大数据，Big Data；E就是生态化、绿色化，Ecologic；F就是人脸识别，Face ID；G就是5G。他认为，金融科技不是简单的金融科技的相加，而是以技术为核心的新的产业生态。金融科技的融合发展导致了金融边界的模糊和科技渗透到金融，同时，必须加强在该领域科学的研判和预判。[2019/5/26]
这一系列措施在当下缓解了DeFi借贷的流动性危机，二级市场的利率也开始逐渐降低，资金紧张情况缓解。两周后，Maker债务拍卖顺利完成，系统扭亏为盈。两个月后，Dai的溢价完全消失，回归1美金。与此同时，ETH等加密资产的价格也恢复危机前的水平。从不缺乏创新的DeFi生态更是出现了更多借贷、交易和保险对冲协议。
教训与机会
312黑天鹅对所有DeFi协议而言，无疑是一次打击。但正如每次危机背后也蕴藏着机会，DeFi的韧性经历住了考验，并且打开了更多窗户。
我们从这次危机中学到了什么？
1.在极端事件发生时突显的以太坊性能问题亟需解决。
2.加密货币不是避险天堂，独立系统无法应对外部经济冲击。
以太坊的主要矛盾是日益增加的外部需求同不足的内部资源的矛盾。平日里这台老爷车能凑合开，但过于耗油，且关键时候脱档。要承载更多更复杂的金融产品，以太坊性能的提高是迫在眉睫的。在以太坊2.0推出之前，纵向二层网络的扩展很是重要。所幸，我们看到近期OmiseGO和Loopring推出了不同的方案成果。
相比于性能问题，DeFi更大的挑战在于资产端，除了以太坊外，很少有高流动性的资产。这不仅是规模限制，更是单点风险。
仅依靠ETH抵押品的稳定币系统很难应对外部的经济冲击，尤其是对于加密货币这种高波动的资产，需要多元化抵押品组合。危机的发生推动Maker将稳定币和比特币(wBTC)等资产纳入抵押品，增加Dai的流动性。目前已有近3000枚比特币存入Maker系统作为抵押资产，这让以太坊DeFi里比特币的数量翻了两番。
数据来源:defipulse.com
而去中心化金融要走向更大规模的采用，需要将现实世界的资产上链，比如稳定币、黄金以及传统金融资产的发行。初创公司Centrifuge开发了一种可将真实资产代币化的协议。近日，Centrifuge已与Paperchain和ConsolFreight合作，分别对音乐流版税和贸易发票进行代币化，并有机会作为DeFi内的抵押品，借出或发行稳定币。这是一小步，也是一大步。
小结
DeFi在三个月内快速从「312」的伤痛中恢复过来，这本身是一件好事。但与此同时，以太坊上的去中心化金融还有诸多基本问题没有得到很好解决，我们有幸看到很多项目在朝着正确的方向，只是时间上我们可能还需要更耐心一点。
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