一览
在路线图#2中，我们将重点关注三件事：1）按优先级顺序提供主网功能；2）定义从Libra预主网转到主网的启动标准；3）教育和接纳Libra社区，以便他们可以成为Libra项目的有价值的贡献者。
主网功能工作
Libra预主网
社区支持和公开工作
路线图1回顾
总览
路线图#1包含了对LibraCore中设计变更的讨论，从我们如何部署Librapre-mainnet到Move语言脚本发布。值得庆幸的是，我们仍按计划完成了功能的完善性，并且Libra社区发展迅速！
Libra协会任命美国财政部前官员为首席执行官:金色财经报道，目前担任汇丰银行首席法律官的Stuart Levey已被Libra协会任命为首席执行官。Levey曾在2004年7月至2011年3月期间担任美国财政部恐怖主义与金融情报局副局长。此前他也曾在美国司法部工作。[2020/5/7]
亮点
·Libra主网功能工作：为了使主网功能完整，我们在所有主要功能中都完成了设计，所有团队都进入了执行模式。
·Libra预主网部署：预主网的工作已更改以适应成员名单的变更和测试时间的延长。
·社区支持：对Libra项目的兴趣已经变成了对其实施和协作设计的兴趣。
我们会定期与Libra协会成员通话，以分享进度并回答相关问题。
Libra开发者博客的首次开发贡献来自Libra协会的成员。
声音 | 区块链初创公司创始人：30个区块链公司和非营利组织计划分叉天秤币，创建OpenLibra:区块链基础设施初创公司Wireline联合创始人Lucas Geiger在以太坊开发者大会Devcon上宣布，我们将分叉Libra代码，分叉社区，并创建一种称为OpenLibra的新加密货币。没有代币销售。这个倡议没有股权，也没有公司。OpenLibra的核心团队包括来自Cosmos，Chainlink，Web3，Democracy Earth等区块链项目的代表，以及丹麦红十字会等非营利组织的代表，目前达30个区块链公司和非营利组织。（Coindesk）[2019/10/9]
我们参加了像SF区块链周这样的会议，讨论了诸如身份和安全/隐私/经济等话题。
我们正在使用GitHub看板来管理项目并提供完全的透明度。
路线图＃2
路线图#2的目标是执行我们的路线图，定义第1版的发布要求，为非技术成员修改我们的预主网的方案，并增加社区参与度。
声音 | Calibra首席运营官：愿意接受Libra发薪 但Facebook目前没有相关计划:今日，在于以色列特拉维夫举行的Ethereal峰会上，Calibra首席运营官（COO）Tomer Barel表示，Libra是开源的，不受单一实体的控制，这将使Libra成为一个公用的、非私有货币。但Barel也承认，尽管Libra的目标是与Facebook保持一定距离，但让公众相信这一点是个挑战。 Barel还表示，自己“绝对愿意通过Libra获得薪资”。但他Barel也指出，Facebook目前没有这样做的计划。（Decrypt）[2019/9/15]
主网功能方面的工作
我们已经完成了相关的设计工作，并针对所有功能制定了一份彻底的，自下而上的时间表。我们现在正在制定一份完整的Libra协议体系结构文档，并根据社区的意见最终确定我们的外部API。展望未来，我们正在开始确定一些使Libra项目希望吸引社区的工作。
现场 | 独立货币金融研究员龙白滔：CBDC面临美元国际化和类似Libra的超主权货币挑战:8月10日，《Libra：一种金融创新实验》读书论坛暨新书发布会在京举办。独立货币金融研究员龙白滔指出，CBDC的核心目标在Libra出现之前是提升央行能力，降本增效和提升货币体系管控能力。而Libra出现之后，我认为需要进行人民币的国际化和进行跨境支付。CBDC面临的最大挑战是美元国际化和类似Libra的超主权货币。应对方式是加快资本项目可兑换，通过CBDC与友好国家分享铸币权。[2019/8/10]
以下是我们的进展摘要。其中添加了一些新项目，以了解团队当前正在做什么。有关项目管理层次的视图，请参见我们的GitHub看板和最近发布的更新。
最高优先级功能列表和进展状态
声音 | CFTC前金融科技顾问：Libra被归类为哪一类别并不取决于Facebook:据CoinDesk消息，美国CFTC前金融科技顾问Jeff Bandman表示，Libra最重要的问题之一是它到底是什么。在监管机构就Facebook的Libra做出决定之前，可能还有很长一段路要走，而且Libra的分类最终也不会由Facebook决定。 Bandman称：“并不是说Facebook可以选择自己认同的类别……监管机构就会同意。监管机构将着眼于幕后，不仅是Libra的形式，还有其实质和功能，他们将决定Libra是什么。”[2019/7/17]
Libra预主网
现在，我们有八个验证器节点部署到了Libra预主网！
针对非技术型Libra协会成员的预主网新策略
我们为非技术成员验证器节点部署创建了一个新的里程碑。这些成员可能没有内部技术团队。Libra协会，合作伙伴和Libra协议团队正在制定一项策略，以在软件完成功能后协助非技术人员进行部署。此类成员需要通过雇用技术支持或利用第三方来运行其验证器节点来开始准备如何部署其验证器节点。
展望未来，我们将专注于邀请新组织加入Libra协会，保持网络的增长，并继续向一种自助服务模式迈进。
Libra验证器节点运行商社区
我们的最初成员与我们一致认为Libra网络需要成为一种自助服务模式才能扩展到100个成员。现有成员已参与其中，并参加了节点运营小组的第一次LibraCore峰会，并主持了分组讨论。BisonTrails还撰写了一篇有关运行验证者节点的Libra博客。我们的初始成员??团队很强大，并且我们一直在发展社区。
我们创建了一个向所有成员开放的LibraSlack工作区，该工作区已有多个讨论频道，有助于该社区的发展。我们还启动了一个成员门户，该门户将设有slack机器人，为成员提供支持，与GitHub，Discourse和CLA流程集成，并允许成员访问文档，配置等。
我们还努力弄清楚软件的发布流程，持续的集成/部署以及诸如应该使用哪些软件分支成员之类的主题。
主网退出标准和启动准备
随着我们接近发布，协会将需要确定度量标准，使成员能够评估Libra区块链是否已准备好发布。我们需要衡量成功标准并确定依赖性。我们已经开始了这些讨论。在路线图#2中，我们将开始定义这些指标。首先，我们将从Libra协议开始。
·技术指标：与Libra协议软件，Libra协议和钱包相关性，测试真实资金，规模测试等相关的指标。
·非技术指标：与Libra协会，储备金，其他钱包，进入市场的指标等相关的指标。
社区支持和公开工作
实现了路线图＃1的目标后，我们扩展了我们正在做的工作，以真正提高质量，规模和在Libra社区中的参与度。以下是我们添加的计划。
透明度
我们已经完全公开地进行工作，发布了我们的计划，并且有一名轮班待命的工程师来支持我们的测试网，论坛和GitHub问题。但是，所有这些事情都是被动的，并且共享我们已经完成的工作。我们还简化了协会会员和外部贡献者的CLA流程，以使他们能够贡献自己的力量。
对于路线图#2，我们希望加入积极主动的计划，并开始让社区参与如何制定决策和构建事物。为此，我们正在为正式的Libra技术工作组编写建议。
得到社区的投入也将创造出更好的产品。当事情是链下发生而不是在Libra协议内部发生的时候，我们有一片非常肥沃的土壤，可在不减慢我们向主网的发展的情况下播种社区成长的种子。
社区建设
我们正在努力直接建立社区，而不是让社区参与其中。目前尚不完全清楚，但是主要有两个受众：协会成员和非成员客户开发人员。
对于协会会员，我们于2019年11月中旬举行了第一届LibraCore峰会。这项工作的目标包括创建一个协会会员技术联络点社区，向我们的会员传达Libra网络在技术上如何工作，以及集思广益，需要哪些工作组。
对于客户端开发人员，我们积极参与直接从社区中获取有关开发人员基础结构和API的许多产品要求。迄今为止，我们一直专注于创造新事物，并且更多的面对内部。这标志着向最积极的征求和研究的转变，以最大程度地促进Libra社区的发展。
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