文：王也?
出品：Odaily星球日报
曾有人形象地设想过公链的结局：
“我们得把路造得更宽一些，需要增加高架桥，还需要地铁和轻轨，有必要的话，磁悬浮也要加上。这时，一辆马车从远处咯哒咯哒地走来，路上却空无一人……”
如今一语成谶。
以太坊的出现，让不少人以为公链即区块链的未来。而近日国产公链各种“被解散”和“软跑路”的生存现状，又让很多人不禁感慨：公链已死，故事难续。
最近，曾经高喊3.0的EOS忙于拥堵，国产公链的生存现状更不乐观，项目落地遥遥无期，整个公链生态充斥着资金盘、菠菜项目，DApp跑不起来。
很多公链在一级市场募到的资金几近烧完，二级市场的币价又一直在低位横盘，根本没有什么买盘。
近期有一众国产公链告诉Odaily星球日报，为了活下去，他们已经开始转向联盟链：“去中心化的区块链业务不赚钱，中心化业务每月都在增长”，有些公链甚至都不再对外宣称自己是一条公链了。
公链风波不断，创始人“批量离职”
今年以来，公链领域陆续被曝出负面，甚至出现创始人离职潮。
数据：公链Canto总锁仓量突破7700万美元:8月24日消息，据 DeFiLlama 数据显示，公链 Canto 总锁仓量（TVL）突破 7700 万美元。[2022/8/24 12:44:50]
除了常被提及的Dfinity和Zilliqa创始人，今年7月，星云链联合创始人王冠宣布退出星云团队，同时发表退出声明的还有星云研究院院长范学鹏，两人在声明中均提及对星云未来发展的不同理解。
8月，老牌国产公链公信宝的运营主体因涉及非法爬虫业务遭查封。
10月，国产明星公链aelf被爆社区解散，后面又有传言称，社群解散疑似老板马昊伯蓄意砸盘，为了低位吸收筹码转型toB。
11月7日，IOTA联合创始人SergeyIvancheglo宣称已经卖掉了他手里的币，并宣布他退出加密货币这个圈子。
11月11日，芯链全球商务业务拓展总经理DannyRowshandel在电报群发布公开信，表示芯链项目将改为社区自治，他本人宣布辞去现有职务、三名联合创始人及一半全职员工也已决定离开项目。
据知情人士透露，芯链创始人汪晓明现在正在全心致力于一个电商项目的运营，为了给投资人交代，目前芯链只剩下几个技术在更新代码。
公链Neo将于8月24日进行Neo-CLIv3.4.0升级:8月19日消息，公链Neo发布Neo-CLIv3.4.0升级公告，将于8月24日部署到主网，该版本的改进和优化包括：在原生合约Contract Management中新增一个名为Hash Method的方法、将Neo.Json从Neo移到一个独立的项目以降低Neo的耦合性、在Token Tracker插件的GetNep17Balances接口中新增对name/symbol/decimals的支持、修复了一些已知问题。Neo表示，v.3.4.0修改了原生合约和虚拟机，所以需要重新同步数据。[2022/8/19 12:36:17]
公链没有盈利模式
创始人的纷纷离开，也反映了公链难商业落地和盈利的困局。
早期，以太坊因性能问题为大家诟病。TPS低导致了以太坊网络拥堵，和DApp运行不流畅，gas费进一步抬高了以太坊的使用门槛。
然后，一堆主打高性能的“EthereumKiller”开始出现在人们的视野中。可惜他们不仅没有“kill掉”以太坊，还远远落后。
公链的故事讲了两年，从扩容，到DApp，再到今年的Staking。至今尚未有成功案例。
扩容方面，对标以太坊的EOS近日遭遇EIDOS羊毛党造成的严重CPU拥堵，离当年提出的“百万级别TPS”愿望依旧相差甚远。
早期的DApp故事多是类比Android。一些明星公链，想模仿Android补贴早期开发者做生态，换来的只有一众羊毛党。
动态 | 主流公链上Dapp交易规模达10亿美元，超过30.2亿次链上交易:DApp最新发布2019年去中心化市场报告，其中提到：2019年主流公链上的dapp的交易规模达到了10亿美元规模，比2018年增长58.5%。 2019年有超过30.2亿次链上交易，其中仅基于EOS的EIDOS项目就贡献了2.3亿笔交易。2019年的dapp活跃用户比2018年多了一倍，从148万增长至311万，其中有277万新用户。[2020/1/20]
以星云链为例，今年5月份，星云链主网正式上线后，推出了「星云激励计划第一季」，宣布每年拿出最高100万个NAS奖励开发者，开发者成功提交一个DApp，就有六千元奖励。这并未带来太多实际的用户和流量,反而形成了靠套取公链补贴的DApp流水线模式。奖励的NAS又成了砸盘压力。
DApp变成了资金盘的盛宴。EOS成了菠菜挖矿的摇篮。TRX接过了EOS的接力棒，同质化严重。整个公链上缺少明星项目，除了USDT。ETH因而被调侃为USDT转账链，终于有了普通人可以理解的应用场景。
Staking的项目，没有足够的参与者消耗Staking的通胀，资金流入不足，难以撑起币价。
归根到底，公链未能找到自身独特场景，而其性能对于目前庞大商业场景的需求来说，还是太过脆弱。无论是性能、安全性和灵活性上，都远不及中心化系统。
同时，百度、阿里巴巴、腾讯、华为等大公司相关的联盟链平台在蓄力建设——百度超级链平台、蚂蚁区块链BaaS平台、腾讯云TBaaS、微众银行主导推进的FISCOBCOS联盟链等等。现有公司更倾向于将业务跑在联盟链上。
动态 | Kadena公链的主网上线，将进行第三次代币销售:金色财经报道，区块链平台服务提供商Kadena的公共区块链Chainweb本周一正式启动主网，该区块链为类似于比特币的PoW网络。Kadena试图通过将多个PoW区块链编织在一起并发运行来解决可扩展性有限的问题。此外，Kadena还将于11月5日至11月22日举行第三次代币销售，计划筹资2000万美元。将在CoinList上进行两项并排的代币销售。其中一项是面向未经认证的非美国的投资者。一项将作为未来代币简单协议（SAFT）执行，仅对美国境内或国外的合格投资者开放。
该项目由投行巨头摩根大通的前区块链负责人Stuart Popejoy和摩根大通的区块链原型Juno的首席工程师Will Martino共同创立。[2019/11/5]
除了以太坊、EOS之外，大部分公链没有需求，在巨头用资金和技术堆出的联盟链面前，不堪一击。
数字金融集团CEO兼创始人JamesWo在直播中直言，公链没有盈利模式。
确实被验证能够赚钱的区块链公司很少。比如交易所、OTC和衍生品交易，其实是在法币和数字货币之间搭桥，还有像借贷和挖矿。只可惜这些业务大部分不跑在公链上。
人物丨赵东：公链应该用POW 联盟链、私链服务具体应用可以POS:据赵东微博最新消息，比特币的“挖矿”、共识机制是POW。POW用机器的计算提供了一个不可篡改、伪造（因为篡改、伪造代价极其高昂）的时间戳服务，一笔笔交易被机器盖戳，形成不可逆的序列。POW = Proof of work，work 这里指计算机的计算，同时也可以理解为物理学上的做功（计算机计算需要消耗大量能源），做功的过程，熵增不可逆。 所以，本质上POW 是用熵增不可逆的热力学原理确保了账本不可篡改。
而POS则是权益证明，账本是用人来盖戳，POS实际上是Proof Of Human，人商量好、账本就成立。这就是为何做公链，POW比任何POS都靠谱的原因。 但是私链、联盟链用POS没问题，因为本来就是中心化的，以中心化提升效率、性能，来服务具体应用。
总之，公链不应该相信人，应该相信数学和机器，应该用POW。联盟链、私链服务具体应用，不需要去中心化，可以POS。[2018/6/25]
公链干起了技术外包
熊市漫漫，很多公链未能及时将募来的ETH或BTC兑换为法币，私募到的资金都遭遇了不同程度的缩水，用于市场营销、团队激励的项目Token缩水更为严重。
据知情人士透露，为了活下去，目前还没跑路的很多国产公链都在忙着接项目做外包。
前两周，Odaily星球日报参加了宝马创新部举办的一个开发者创新大赛，参赛的队伍来自AI人工智能、大数据、云计算等各个不同领域，最终胜者不仅可获得25000欧元的奖励，还可以获得和宝马合作的机会。
在活动上Odaily星球日报遇到了来自上海的一家公链项目的运营经理Amy。
Amy告诉Odaily星球日报，去年融资过后，他们的主要精力都花在了技术研发上，等到今年主网正式上线之后，加密货币市场行情已经变得非常惨淡了，目前他们正在积极地寻找更多的项目机会来维持公司运转。所以这次从上海专门飞过来参加这次宝马的活动，希望能够赢得比赛，拿到奖金和与宝马合作的机会。
据Amy透露，与大多数项目一样，他们的项目最初融资的主要形式为以太坊，而最近两年以来，以太的价格随着整个加密货币市场波动已贬值大半。同时，根据CoinMarketCap数据显示，自去年以来，Amy所在项目的币价一直走低，目前处于横盘期，几乎没买盘。
整个团队都在缩减开支。“大概是今年年初以来，公司在推广和运营上就开始有计划的节省和使用经费，只在一些大的节点，比如主网上线才会专门做一些访谈，公司已经早早的做好了度过寒冬的打算。”Amy无奈地说道。
为了更好地在寒冬中生存下去，公司不得不找寻其他出路，开始接触一些实体行业项目，做一些技术外包来挣钱，希望通过与更多物联网、汽车等行业相关的公司合作一些项目获得营收。
从市场上以往的B端和G端项目来看，一般一个项目的规模大约在几十万元到上百万元之间，假如一年能够合作并完成数个项目，维持一个中小型区块链公司的日常开支和运营是可能的。
而技术外包市场的机会点在于，“有一些传统大企业很想接触区块链技术，但是他们对区块链技术知之甚少，也没啥技术沉淀，所以小公司可以提供技术服务，一些暂时没有技术积淀的大公司想争夺一些项目，可以通过转包给小公司开发。”
当前市场上有很多和Amy他们情况类似的区块链技术初创公司，他们大多数都没有传统行业的资源积累，也就很难直接接触到大型的企业或政府项目。Amy认为，对于他们来说，向传统大企业提供区块链技术外包是一个新机遇，成为他们的技术供应商或是提供技术外包，或许能够获得在寒冬中生存的机会。
我们不再宣称自己是公链了
“从去年年底开始，我们就已经不再对外宣称自己是一条公链了。我们现在称自己为行业链。”
国内某公链项目创始人Wilson告诉Odaily星球日报。
在Wilson看来，除了头部的一些明星公链，他们早期募资比较多，而且社区也比较大，大家的共识也较强，只有这种参与人数多的头部公链会继续向前推进。但是在国内，目前还没有公链可以实现真正的商业落地应用。
Wilson认为目前大部分公链的盈利主要“公链币”上面，但是去年整个加密货币市场经历了漫长的熊市，很多“公链币”币价惨淡。公链完全没办法盈利，最终导致公链的现金流出现问题。
“只有创造出更多的实际流通场景和更多的用户，才能让币价上涨。要不然就搞盘子聚人气，但这条路不可持续也不可行。”
Wilson的公链项目运行已有两年之久，去年年底为了缩减开支熬过寒冬，也裁员近一半，从大几十人的团队直接裁到了20人左右。
Wilson还根据目前现状，总结出了公链的三条出路：
1.?持币装死：为了缩减开支而裁人，有些公司甚至只留了两三个技术更新代码，等待市场行情转好再扬帆起航。
2.?技术外包：把自己的技术拆分成各个模块儿，然后开始做外包，接一些企业端或者政府向的项目，做“链改”赚点钱。
3.?转变商业模式：在国内要重点考虑企业端的可应用性和政府端的可监管性，所以很多公链项目已不能称之为真正的公链。如果想让各方参与，又能符合监管需求，公链最终只能以联盟链的方式去推出去。
“我们就属于2和3的结合，一边转换商业模式，一边接项目做技术外包。”Wilson说道。
Wilson透露，目前他们正在和一些上市公司在洽谈合作，还处于商业测试初期阶段，而且没到规模商业化的程度。
“商测目前只做了两三例，但是1025讲话之后，有意向找我们合作的公司越来越多。”
在被问到平时是否会接一些海外项目的时候，Wilson表示，现在阶段几乎不接国外的项目，执行案例非常麻烦，在国内做行业链，或者执行案例都比较容易。除此之外，
“最核心的原因是顺应趋势和国家号召，在国内进行技术研发和聚积行业资源是当下优先级。”
结语
公链作为区块链世界最重要的基础设施，本身并不会消亡。
但从去年爆发至今，公链的发展现状与大家预期的差距越来越大。
Wilson用互联网历史来看公链的发展，
“区块链的发展和早期的互联网很像，刚开始大家拼得是技术；再往下是产品；然后拼服务；接下来就是市场占有率，谁垄断得多谁就拥有定价权。一共经历了这四个阶段。”
“目前区块链还处在第一个阶段，从技术到产品的过渡，所以还需要给公链更多的时间去不断地试错和发展。”
只是，如今的区块链领域，并不需要也再也承受不起这么多条公链一起探索。在资本热潮过去了，洗牌终将到来。生存的问题终于摆在了眼前。
参考资料：
宏链财经：《公链十字路口：无人用、无处用的尴尬行军》
韭菜一号节点：《公链的死与生》
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