1.Crypto投资人的尽头不是网红
我觉得投资人的尽头不是网红，就像餐饮行业的尽头不是网红店。投资要赚钱，要管理风险，要给创始人帮忙。Twitter关注数量当然很重要，但是这毕竟不是投资人的主要KPI，可能融资有用。网红是路径，不是尽头。
2.别光嘲笑CryptoVC，他们有很重要的作用
CryptoVC被人嘲笑挺好的，提供娱乐价值也很有价值。但是，投资人这个群体的真正作用是：价值发现、配置资本、价格发现。虽然投资人被诟病“门槛太低了，一个砖头砸下来拍死十个”。但是我认为投资人越多越好，只有投资人足够多而分散，市场才足够公允，覆盖的细分赛道才够多，创始人才能拿到钱。难道一个行业只能相信唯一的几个大佬？还是允许有的新人出现，供人调侃之外，还能一起来参与价值发现和定价？
英国FCA负责人：监管审核过程不受加密公司规模大小的影响:金色财经报道，英国金融行为监管局（FCA）首席执行官Nikhil Rathi在周三的财政部特别委员会听证会上对立法者表示，英国金融行为监管局（FCA）在监管审核时不会受到加密货币公司规模的影响。FCA负责注册和监督希望在该国运营的加密货币公司，自两年前开放注册以来，该机构已收到 300 多份加密货币公司的申请，但迄今为止只有 42 家公司成功在监管机构注册。Rathi表示，过去 18 个月或两年里，我们拒绝了世界上一些最大的加密货币公司的申请。[2023/7/20 11:05:17]
3.投资人的价值观
OPNX：索赔代币的价值会根据市场状况或破产程序的转折而大幅波动:5月23日消息，Three Arrows Capital创始人Zhu Su等人创办的加密索赔和交易平台Open Exchange（OPNX）发推表示，正在将索赔购买市场从少数参与者开放为任何人都可以使用，索赔代币的价值可能会根据市场状况或破产程序的最新转折而大幅波动。例如在FTX破产案中，美国国税局向FTX提出440亿美元的索赔，优先于债权人的索赔支付，可能会导致相关的 FTX 索赔代币大幅贬值。
此前报道，OPNX 将与 RWA 代币化服务提供商 Heimdall 合作，推出索赔交易市场，用于在公共订单簿上进行索赔申领和交易，使索赔人能够释放索赔中的价值。[2023/5/23 15:20:11]
投资的工作让人刷新自己的价值观。相信最简单最笨拙的世俗道理，就会很快找到你的价值观。价值观如果不清晰，可以问问，这是赚的谁的钱，还可以赚多久？
Ripple联合创始人Jed McCaleb通过出售XRP盈利30亿美元:金色财经报道，Ripple联合创始人Jed McCaleb昨日在XRP Ledger上的“tacostand”钱包中出售了最后一笔XRP。根据@Leonidas列出的数据显示，McCaleb预计通过出售他的代币赚了30亿美元。McCaleb早在2011年就开始为Ripple工作，并在该公司于2013年成立时成为其创始团队的一员。虽然他于2014年离开公司从事Stellar(XLM)工作，但他获得了90亿XRP代币。（cryptoglobe）[2022/7/20 2:26:01]
这个行业最大的特点是泡沫，如果泡沫难以避免，至少参与推动用户体验创新的泡沫中去；而不是无限高收益率的泡沫中去，那是资金盘。我们犯过错，将来也会被诱惑，我会坚持提醒自己价值观的问题。4.克制“过度金融化”，别上头掉进坑里今天的Web3是过度金融化的，变现很容易，尤其通过金融手段变现很容易，但是过于短期和着急的金融行为，常常伤害用户，最终伤害股东和团队自己。
在决定投不投和投多少的过程中，我觉得一家公司应该少做“金融化变现”的业务。我希望我选择的公司，他的收入最好少依赖于投融资性收入。Defi也好Gamefi也罢，创业公司自己别做太多的“fi”行为，这样干扰和操纵市场的结果，长期期望值肯定是负的;应该提供设施和场所让别人来做金融，自己只收服务费。当然，这肯定很难，能投的一下子就不多了，靠自己把握灰度。5.一级投资中，不过度纠结赛道和名气，而是专注价值发现我希望我们可以坚持，在一级投资中，专注和完善我们价值发现的逻辑。什么是用户行为变化的必然趋势？什么是新物种崛起的寒武纪？什么是年轻人可以参与Web3又不内卷的机会？
说到内卷，如果年轻人都没有机会，只有大佬和大机构包场赚钱的份儿，这本身就很不Web3。因此，我希望我们少关注，XXX大机构领投，XXX赛道火热等等字眼，去接盘资本扎堆的项目。6.二级投资中，希望重仓押对第三名，做好价格发现定投BTC和ETH是都知道的了，最难的是未来第三名是谁？这才是优秀的投资人的标杆。它应该有这些特征：1）产品好用，用户数量多且粘性大；2）代表一种全新的用户心智定位；3）有强势，可持续，和可扩张的收入模式；
4）代币token本身承载很大的实用价值。
从价格发现的角度来说，我觉得第三名到第六名都有机会，在下个周期达到千亿美金的市值。没有这个潜力的资产，都应该减仓甚至卖出。7.最有价值的不是钱，而是背后的团队Web3离钱太近，团队最难安心做事。没钱不怕，有团队，就有钱挣。我相信能量守恒定律，当一伙人可以耐得住寂寞，付出专注和努力，在一段时间后这股能量一定会变成一件作品。当另一伙人聒聒噪噪，四处投机，最终能量也耗散掉了。第一好的团队是，自我驱动，就是想干，也许没有财务负担，也许就是热爱和偏执。他们有时候挺不理性的，团队领袖一定有巨大的魅力和专注力。比如2014年的BrianArmstrong，打野创业者。
第二好的团队是，是有高等教育和技能，在巨大的短期财务刺激下，走上创新道路的职业创业者。比如硅谷的团队大部分都有这个特点，让A16Z给培养了“不创新就拿不到钱”的思维模式，他们是职业化的冒险家，自带人设叙事。他们很好，但是他们离钱太近，有的人没有扎实的业务支撑。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。