最近，我脑子里一直有个想法，是时候把它说出来了。在Web3和加密货币的世界里，筹集和建立一个项目的公平方式是什么？即“公平加薪”。做好心理准备，因为这是一个有争议的话题。让我们开始吧！
1.问题及其重要性
在快节奏的加密世界中，为双方筹集资金建立良好的条款至关重要。这些“公平条款”经常引起争论，有几个关键点需要考虑：
a)贪婪条款：这种方法涉及筹集大量资金并积极解锁代币。虽然我个人从这些条款中受益，但这可能不是激励项目长期成功的最公平的方式。
b)公平发行：在另一端，有公平发行，项目背后的团队没有收到代币。但如果没有经济激励，他们还会继续致力于项目的成功吗？
c)沟通障碍：当一个项目的团队反应迟钝，然后告诉我们他们失败了，用光了所有的资金，这是令人沮丧的。这种情况让投资者感到受到伤害和背叛。
美SEC主席：加密货币是有价证券，提供它们的平台需要在SEC注册:金色财经报道，美国证券交易委员会主席（SEC）Gary Gensler 在社交媒体上称，根据法律，加密货币是投资合约，提供它们的平台需要在美国证券交易委员会注册。中介机构必须遵守证券法并在委员会注册。许多平台认为他们添加的投资合约是另外一回事，法规定义了它到底是什么，而不是你怎么称呼它们。
Gensler 强调称，当您将资金投资于一个共同的企业并合理期望他人的努力会带来回报时，就会存在投资合同。加密市场因不遵守法规而受到影响。这并不是监管不明确。法律很明确，如果你是证券交易所、清算人、经纪人或交易商，你必须遵守它并在我们这里注册。[2023/4/28 14:33:18]
加密生态系统充斥着基础设施项目。为了促进创新，我们应该鼓励更多的去中心化应用程序(dApps)和实验。
以太坊基金会发文总结2022年各团队的研究与发展:12月29日消息，以太坊基金会发文总结2022年各团队的研究与发展，其中提到共识研发团队今年将以太坊主网共识机制切换为权益证明 (PoS) ，此外一直在解决MEV领域的紧急问题，明年将致力于提款功能、继续完善EIP-4844共识层规范以及其他合并后研究主题。密码学团队为由NIST（美国国家标准与技术研究院）标准化的后量子签名方案做出了贡献，未来，可能会通过更好的聚合技术或不同的硬度假设来提高可扩展性。此外，还包含Fe-lang、Formal Verification、Geth、Javascript 团队、Ipsilon、Portal、隐私和扩展探索、Protocol Support等团队的更新。[2022/12/29 22:15:06]
当匿名朋友(或“anonfrens”)试图为他们的项目筹集资金时，至关重要的是要在投资者和项目团队之间取得平衡。
金融科技应用程序Eco计划将用户余额从美元转换为USDC:金色财经报道，金融科技储蓄和支出应用程序 Eco 计划将用户账户余额从 Prime Trust 持有的美元转换为 USDC，然后将其存放在数字结算服务 Zero Hash 中。Eco 最近在一条消息中通知了用户计划中的移动，并表示必须在 10 月 24 日之前接受新的转换条款。如果用户不同意这些条款，帐户功能将被暂停。
Eco 的USDC 试验可以追溯到 2020 年，当时该公司处于 Beta 模式，Andy Bromberg 接管了该公司。去年 7 月，Eco 筹集了 6000 万美元来推动其高收益的 USDC 储蓄应用程序。（coindesk）[2022/10/1 18:36:36]
2.公平加薪的主要原则
以下是争取公平筹资和项目建设时需要考虑的一些原则：
俄罗斯立法者：在莫斯科证券交易所内的细分市场建立加密市场“比其他任何方式都要好”:金色财经消息，俄罗斯国家杜马金融市场委员会主席Anatoliy Aksakov在新闻发布会上表示，应该有一个建立在中央银行严格要求之上的加密市场，建议它作为莫斯科证券交易所(MOEX)的一个细分市场。他认为，在MOEX的传统内并与中央银行合作的一个市场将“比其他任何管理加密货币交易的方式都要好”。
此前消息，俄罗斯银行协会提议在莫斯科证券交易平台建立加密交易业务。（Interfax）[2022/7/9 2:01:31]
(1)社区优先，内部人士在后
避免内部人员过早解锁，以确保项目的长期利益。
例子：TheGraph和dYdX在第一年就遵循了这一原则。没有适当的激励，项目团队可能会失去继续工作的动力。
(2)以里程碑为基础，允许失败
通过明确定义项目是否应该继续来避免“僵尸项目”和RUG。
筹集的资金应放在多签名钱包中，并根据需要来根据里程碑解锁。
如果一个项目没有达到一个里程碑，就让它失败吧。
负责任的团队在没有成功的情况下会面临更少的压力。不负责任的团队将需要退还剩余的资金。(3)拥抱投机，而不是反对投机
目前的趋势侧重于实用性优先，并尽可能推迟代币发行。
这种方法可能会导致项目错过时间敏感的机会，难以启动。尽早发行代币以：
通过猜测引起注意。邀请积极的参与和贡献，形成一个强大的社区，特别是在估值较低的时候。提供激励来引导项目比特币是这一原则的最佳例子
*这些原则主要适用于dApp团队，因为与基础设施项目相比，他们需要的资源更少且更容易被采用。
3.公平加薪的例子
以下是我和我的匿名朋友都认为公平且愿意接受/投资的假设情境：
(1)简单数学
每年10万美元现金+每个职位每年10万美元代币(1年悬崖，3年行权；为顶尖人才提供了足够的激励)
5人(dApp团队)
100万美元作为启动资金
开始时：1000万美元估值(10%+15%预定；预留75%作其他用途)到第一年年底：估值2000万美元，需要通过场外销售筹集100万美元
注：主要针对dApp团队，基础设施项目可能需要10倍的资源，游戏项目需要5倍，大众市场项目需要5倍的资源。
(2)执行细节
加薪前
白名单可用于授予代币分配
如果加薪成功，团队需要明确Q1目标和所需支持
加薪之后
多签名国库：现金和代币。
治理的选择：
?货币治理vs.非货币治理(例如，产品决策)
一开始，核心团队应该在非货币性治理决策(如产品决策)中拥有更多的投票代币对于停止项目和退款等货币决策，仅计算非团队代币。?提案门槛：约占总数的1%(即初始代币销售的1/10)
没有流动性可以提供，唯一的出路就是共同成长和贡献。
第一个月内85%的回购价格。
季度计划里程碑&解锁现金和代币(如果开始授予)。
如果计划稍后在主要交易所进行IDO，可以在种子轮(例如BAYC,GAL)期间发行NFT。
通过OHM债券模型贴现场外交易。
*与币安IEO等重大焦点事件不一致。
(3)场景
(4)出路
确定继续的阈值，如果返还大量资金(例如，>50%，停止并返回所有资金)。
如果项目未能筹集到第二轮资金，就认为它失败了。
4.结论：前进之路：鼓励有趣的项目和有机增长
在Web3和加密货币的世界里，在投资者保护和项目团队激励之间取得平衡至关重要。通过遵循本文中讨论的原则和示例条款，我们可以促进更有趣的项目的发展。这种方法比只关注基础设施项目的大规模融资和抱怨内幕利润更可取。
通过确保筹集资金和建立成功项目的公平条款，我们可以鼓励公开讨论和持续合作，这是维持一个充满活力和创新的加密生态系统的关键。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。