什么是前店后厂？
1978年，全国首家“三来一补”企业太平手袋厂落户东莞
「前店后厂」，是中国改革开放初期中国内地的广东省与香港合作发展的一套经济模式。以香港作为中转站将内地的货品销往欧美等地区。但该套模式随着中国加入世界贸易组织后已经逐渐式微。而香港也开始进入以金融业以及高科技产业为主的地区。
在Web3中，这样的模式正在逐渐回来，我们猜测这会成为一种主流的运作模式，将中国的产能，在香港进行资源整合，最终将产品和服务提供到全球，用八个字概括称之为“前店后厂，海外增长”。
1.，后厂优势
我们开始进入Web3的高速发展阶段，创业团队如雨后春笋。在这种激烈的竞争下，后厂优势会变得非常明显。后厂模式有下面三个优势。
Tari Labs就Taro协议赢得了针对Lightning Labs的限制令:金色财经报道，区块链初创公司 Tari Labs 就其 Taro 协议和平台赢得了针对比特币开发商 Lightning Labs 的临时限制令。该裁决意味着 Lightning Labs 将无法对 Taro 协议进行更新或宣布协议的进一步发展。
Tari Labs 于 2020 年创立了 Tari 协议，该协议能够将数字资产从门票转移到虚拟商品。Tari 拥有 Tari 在美国的注册商标，用于各种加密货币交易和兑换服务。区块链平台去年在加利福尼亚州北部地区对 Lightning Labs提起侵犯版权的投诉。它声称其 Taro 协议和平台的名称与自己的商标相似，并提供类似的服务。[2023/3/15 13:06:01]
1.1低成本建立规模团队的优势
兴业银行数字人民币钱包正式上线:9月1日消息，近日，兴业银行数字人民币钱包正式上线，标志着兴业银行实现了从数字人民币合作银行到运营机构的角色转变。此前7月份，兴业银行获批成为第10家数字人民币运营机构。新上线的兴业银行数字人民币钱包可支持钱包开立、绑卡、充钱、转钱、收付、查询、随用随充等主流功能。[2022/9/1 13:03:02]
上述数据不完全显示，头部公司的团队体量正在越来越大。虽然Web3仍然有很多小型创业公司，但是走到B轮以后的公司需要筹备100人以上的团队，比如Uniswap。在硅谷等地，公司招聘和运营的成本极高，加上复杂的政策限制和文化差异，团队很难扩张。硅谷也许适合天使轮的公司，但是在后续的竞争中，在中国打造部分的技术和运营的后台，很有竞争优势。
1.2适合做内部赛马型孵化
Web3的许多赛道正在变得更标准化和模块化，而且创新往往来自于内部赛马。比如Defi领域，这里早已不是单打独斗的时代，我们看到有的团队在同一个公链上开发了20几个协议，并且互相有业务协同和支撑，甚至利用内部赛马的机制做创新。在这种高度资本密集和劳动密集的领域，有一个可以协同作战、内部竞争的大团队，相比极客型的小团队，会更有优势。Solidity的学习成本越来越低，信息越来越流通，在这些领域，模仿和跟进的能力比原创更重要，高质量的fork也是另一种创业途径。这恰恰是在中国开设的“后厂”最有优势的地方。
美国税局向加密交易商SFOX发出传票，以寻找潜在逃税者:金色财经报道，美国法院周一裁定，美国国税局可以向加密货币主要交易商SFOX发出“John Doe”传票，允许税务机构寻找使用该公司交易服务的潜在逃税者。John Doe传票意味着美国国税局不知道潜在逃税者的具体身份。SFOX本身并未被指控违反任何法律。美国国税局对每笔交易征收资本利得税，此前曾向Kraken和Circle等公司发出此类传票，通常会在它想要确认收件人的客户是否正确报告其税款时这样做。
该传票将询问有关任何“在2016年至2021年期间通过或通过SFOX进行了至少相当于20,000美元的加密货币交易的美国纳税人”的信息，SFOX将被要求共享这些用户信息及其交易的任何记录。[2022/8/17 12:30:08]
1.3硬件供应链优势
我们在关注两个新型的赛道，一个是CreatorEconomy，包括MusicNFT和娱乐经济。另一个是DePIN。这些领域的概念创新也许是在硅谷，但是在落地环节中发现，他们的运营人才和部分供应链都在亚洲甚至中国。Creatoreconomy而言，需要大量的创作者加入网络，这些设计师、撰稿人、音乐人、画师等各种各样职业在中国有广大的人群，内容创作的产能巨大。
Arbitrum网络每笔交易的Gas费达0.09美元:金色财经消息，L2Fees数据显示，目前Arbitrum网络进行每笔交易的平均Gas费用约为0.09美元。此外Arbitrum网络发送ETH的Gas费用约为0.02美元。[2022/8/7 12:08:12]
再比如DePIN，这一类项目需要大量的硬件产能，才能降低网络运营成本。我们投资的一家头部DePIN硬件设备生产商，在中国和越南都有供应链，同时供应了7家DePIN项目的硬件，包括DIMO，Hivemapper和React。他对于这些海外原生的Web3项目来说，是非常依赖的战略伙伴。
DimoDevice
MakerDAO工程师：风投公司应为Terra崩溃给普通人带来的损失负部分责任:5月19日消息，MakerDAO工程师、软件设计公司 Bellwood Studios 的联合创始人 Sam MacPherson 近日在接受《时代》周刊采访时表示，Terra 崩溃的部分责任归咎于风险投资公司，这些公司将机构信任背书借给了这个危险的项目。“我认为他们应该为他们如何毁掉一些不知道脱钩风险而投资于 UST 的普通人承担一些责任，”他说。“一些公司从中赚了很多钱，我认为他们应该补偿那些失去的人。”[2022/5/19 3:27:55]
因此，“后厂”都有以上三点优势，只要在中国境内守法合规地运营，完全可以将这些产能输出到国际市场。
2.前店香港：投融资中转站
本次香港之行，让我们大开眼界，但在实操上应观察两个方面。总结是，有两个人物的所讲所做值得观察，有两个重要信号需要等待呈现。
两个人物是李家超和肖风。李家超的表示了对虚拟资产创新持开放态度，发牌制度将在未来实施。肖风则肯定了Web3的应用必然是Tokenization，还发表了演讲《Web3應用的三種代幣模式》，并且宣布了HSK生态积分代币。这两个人物代表着香港对于Web3和token的欢迎程度是史无前例的，从政界和商界都肯定了曾经最为敏感的token话题。
两个信号是：
1.??从监管具体的对象，转变成监管行为。不是一概而论地判定虚拟资产是非法的，或者某些国籍的人不得交易和发行，一旦做了就是非法的；而是只要符合了香港的法律和监管框架，交易和发行就可以是收到保护的。2.对OTC交易的审核和保护。目前这两个信号没有完全呈现，需要等待和观察。
香港另一个优势是，投融资环境较好。这次香港之行很多人嘲讽到“钱比项目多”，其实恰恰这是一个优势。从天使投资到后续的港股上市，创业者都可以在这里直接与VC，PE和家族办公室交流，相比“去硅谷找a16z”这样的想法更高效务实。
因此，香港更像是合理合法开店的地方，也方便管理后厂，投融资方便，有一定的吸引力和合理性。
3.海外增长：将市场、研发和BD放在海外
“前店后厂”只是完成了链条的一半，Web3的公司还需要完全融入全球的市场，否则仍然无法摆脱自身局限性，甚至可能带来巨大的业务风险。主要的增长方法有以下三点，是大多数亚洲背景项目缺乏的。
增长方式一：从社区中来，到社区中去Web3的创新有一部分是明确的效率需求，另一部分是通过深度research用户行为后发现的新解决路径。这一波后分的需求只有在Web3思潮最为激进的地方才可以出现。比如我们投资的音乐人DanielAllen，用DAO将自己签下来，然后直接把自己的收益分配给token持有者和治理者。这种做法已经在洛杉矶的NFT圈子变成现实，这个流程中涉及到的治理工具，版权工具，都有创业的商机，我们为他重新梳理了去中心化流媒体的技术栈，并且找到这些工具然后build。要有团队在欧美的核心圈子里，发现用户的习惯，然后让我们的亚洲团队做出相应的产品，快速跟进市场的需求。
来源：DanielAllen推特
增长方式二：获得去中心化的正统性
亚洲团队，是“土狗”还是“正统”，这不是一个歧视，而是切实的Web3痛点。因为区块链涉及到高价值的交易和数据的转让，我们有必要保证，在未来这一切都是链上并且足够去中心化的。我认为目前还是需要去海外跟这些公链和生态和管理层，他们可能短期内不会进入香港，还是很有必要核心生态团队搞好关系、充分沟通的，加入他们的hackathon，推销我们自己的产品，并且将自己的产品嵌入他们已有的产品中。获得了正统性，也就会获得“背书”和“导流”，这个作用巨大。
比如我们投资的一个去中心化的存储roll-up项目，创始人团队对以太坊社区的技术路线和战略方向做了非常深刻的研究，并且将自己的产品嵌入了以太坊的技术栈中，最终拿到了以太坊基金会的grant，并且保证了协议的去中心化正统性，这种战略意义级别工作，是拉开竞争对手差距的重要一步。
增长方三：国际化的流动性
Web3是一个全球7X24的价值交换网络，必然需要大量的虚拟资产交易和流动性，要附和国际大盘，而不是盯住区域性的小盘，因此需要建立一个全球化的网络参与者和合格投资人的网络。这里不多赘述。
结语
我们看到这一整套“前店后厂，海外增长”的模式被一些团队运用，并且有巨大的成效。这也会成为接下来我们投资和探索的一个主题。
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