注：本文来自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：
在Adidas前Web3负责人Tareq近2个小时的采访中，他在分享忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌新增长飞轮之外，还给出了onboarding品牌进入web3的3点建议，非常干货
我和@rubywxt1一起整理了出来，欢迎所有对品牌和IP感兴趣的朋友阅读
TL;DR
1??识别品牌是否web3ready
2??弄清品牌做web3的最大障碍，解决障碍or降低优先级
3??品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
ChatGPT更新内容包括更多可控制的API模型、功能调用能力:金色财经报道，OpenAI公布（对ChatGPT的）更新内容，包括更多可控制的API模型、功能调用能力、更长的上下文和更低的价格。此外，嵌入模型成本降低了75%。[2023/6/14 21:34:40]
1识别品牌是否web3ready
?理解这个生态也是初创的，进化中的，问题是如何把组织一起带入这个生态
?是否可以把公司的主要核心决策者和DNA卷进来
?确保web3能够与品牌/公司本身的战略一致，web3的定位是增强这个战略而不是改变它，这是最重要的
这3点都满足，才说明品牌readytoweb3
区块链IP许可解决方案MINTangible完成种子轮融资，Tagus Capital领投:金色财经报道，基于NFT的区块链IP许可和特许使用解决方案MINTangible宣布完成种子轮融资，Tagus Capital领投，Virginia Venture Partners和一批天使投资人参投，但目前具体融资金额暂未披露，新资金将用于加速产品开发并支持MINTangible IP 解决方案的推出，覆盖数字藏品、实物商品、文学、音乐和媒体NFT等，使品牌、创作者和公司能够建立和注册基于区块链代币的知识产权和特许权使用费。（einnews）[2023/3/21 13:16:12]
在web3定位这一步，需要向品牌明确，web3能做什么，不能做什么，保证品牌有合理的期望
美国SEC主席：加密交易所通常不遵守美国证交会的规则:金色财经报道，美国SEC主席Gary Gensler表示，加密交易所通常不遵守美国证交会的规则，缺乏信息披露使加密货币投资者面临风险，美国证交会与其他监管机构在加密领域进行密切合作。[2023/2/11 11:59:51]
?能做
-加强顾客互动和体验
-强化客户关系
-围绕品牌构建社区
?不能做
-帮助品牌获客
-短期收入
另外Tareq还举了保时捷的例子，twitter上很多web3degen来指导，为什么你不听。
观点：因担心监管问题，大多数美国交易所可能不会上线BNB:12月24日消息，Into TheBlock研究负责人Lucas Outumuro在接受采访时表示，美国交易所可能不会上线BNB，因为他们认为其网络中心化并将BNB视为一种证券。“美国交易所可能不值得冒险上线一种证券，当它是竞争对手的代币时更不值得冒险。”
Fundstrat数字资产策略负责人Sean Farrell也表示，BNB可能不会在大多数美国交易所上线，因为它可能“被监管机构视为证券”。
本周美国SEC将FTT描述为证券，这意味着其他交易所平台币可能很难在美国交易所上线。目前BNB已经在Binance US、KuCoin、Huobi和OKX等交易所上线。[2022/12/24 22:05:04]
他认为要让一件事情能落地，在一家大的公司至少要牵扯到四十个人。如何架起web3degen和大公司的沟通桥梁，本身就是一件要解决且有挑战的事情
TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2弄清品牌做web3的最大障碍
?宏观经济：如果你是公司高管，目前的大环境你想的第一件事肯定是生存，经济的不确定性使得大家会更保守
?真正的障碍其实是创新者的窘境。公司领导层是否在确保核心业务完成的情况下仍有空间来追求创新？
?就算领导层给了空间，在大公司里推动事情还是很难的，需要有一帮很有影响力且相信web3的人不断推进。
Tareq举了阿迪达斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推动了NFT的发射后再请求公司管理层谅解，而非事先寻求允许
?大公司给到小团队的支持和资源并不充分
web3行业竞争非常激烈，不少大品牌看起来资源很多，但实际开始尝试时的投入度不一定比创业团队多，这个国内大厂的同学应该深有体会
TakeAway2&3:
-宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
-不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
3品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
?先把fancywords放一边，完全从业务角度进行思考和评估。品牌想要做什么，和哪个社区相关联，当你有NFT这种去中介化的媒介可以与用户直接沟通，你想要撬动和解锁什么样的价值？
?带上律师和合规的专家保证合规性，把风险降下来
?最重要的是，确保公司的其他相关部门都要加入，公司内需要有足够多的具有话语权的拥护者，并且对于这件事有一致性的认知
TakeAway4:相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
总结
1.品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2.宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
3.不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
4.相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
最后附上Tareq关于忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮的分享
https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248
今年越来越多的品牌会进入web3,自然少不了和已经在这个空间的人合作，希望这条推特对你未来无论做品牌onboarding还是合作都能带来帮助。
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