最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。
市场状况
大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。
已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。
华尔街日报：币安裁员超过1000名员工:金色财经报道，一位知情人士透露，近几周币安已有逾1000人被解雇。仍在继续的裁员可能会导致币安失去逾三分之一的员工。据币安前雇员说，本周有更多的员工被解雇，客户服务人员受到严重影响。此次裁员是全球性的，其中包括印度的30多名客服员工。币安发言人证实有员工被解雇，但拒绝透露裁员人数。[2023/7/15 10:56:00]
Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。
针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。
Cosmos社区发布旨在引入ATOM流动性质押的温度检查提案:4月24日消息，Cosmos 社区发布旨在引入 ATOM 流动性质押的温度检查提案，目前已开启投票。该提案提议用 LSM（liquid staking module）替换 Cosmos Hub 目前的质押、分配和惩罚模块，并通过将可流动性质押的 ATOM 总量限制在 ATOM 质押总量的 25% 来减轻流动性质押风险。
此外，LSM 还引入了验证者绑定机制，要求验证者自我绑定 1 枚 ATOM，以便有资格在流动性质押委托中获得 250 枚 ATOM，同时有资格铸造 LSM Token。[2023/4/24 14:24:05]
各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。
去中心化拍卖平台Bounce发布2023年展望和路线图，将推出Bounce V3.1:12月29日消息，去中心化拍卖平台Bounce发布2023年展望和路线图，将推出Bounce V3.1，其中将包括改进的固定交换功能、加密初创公司的公司简介、机构投资者和个人简介、一个用于分享创业想法和筹款的平台等。
Bounce V3 DeFi创新包括实施并购协议等；Bounce V3微型独立DeFi单元将推出个人互换、借贷和衍生品功能等。[2022/12/29 22:14:13]
Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。
Kyber Network：攻击者在9月6日前返还资金可获得15%漏洞赏金，否则将采取下一步行动:金色财经消息，链上流动性协议Kyber Network发推称，这是最后一次对攻击者的公开声明，团队一直在收集所有可以追溯到攻击者的数据和日志，并正在与合作伙伴、安全专家和执法部门合作，采取下一步行动。攻击者若在GMT+7时间9月6日17:00（北京时间9月7日17:00）前通过中心化交易所返还资金可获得15%漏洞赏金。
此前消息，KyberSwap于9月2日程其前端遭到攻击，两个地址共损失26.5万美元，币安安全团队于9月3日表示已确定了两名攻击KyberSwap的嫌疑人。[2022/9/5 13:09:47]
其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。
品牌如此关注Web3原因何在？
Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。
品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。
在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。
说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。
来源：金色财经
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