毫无疑问，我们正处在一个充满严峻挑战的时期。对于每个个体来说，都面临着选择，我们可以选择在压力和恐惧下，做出简单、随大流的错误决定，也可以选择在克服恐惧后，做出艰难、孤独的正确决定。
当你经营一家公司时，做决定会更困难，因为后果会被放大1000倍。在这样的背景下，勇气是多么的可贵。
今天分享的内容关于“恐惧和勇气的界线”，来自于A16Z联合创始人BenHorowitz，同时也是享有盛誉的硅谷圣经《创业维艰》的作者。
如文章所言：勇气和性格一样，是可以培养的。每当你做出艰难而正确的决定时，你就会变得更加勇敢；每当你做出简单而错误的决定时，你就会变得更加懦弱。如果你是CEO，这些选择会决定一个公司是勇敢还是懦弱。以下，Enjoy：
Cardano创始人：Bitcoin Ordinals在Cardano生态中会有更好发展:5月28日消息，Cardano创始人Charles Hoskinson在YouTube的一次Q&A活动中表示，他认为Bitcoin Ordinals在Cardano生态系统中会更好。“我们有一个更好的生态系统，”Hoskinson强调说。
Bitcoin Ordinals是为比特币区块链设计的，但它们具有足够的通用性，可以适用于其他区块链，如以太坊或任何其他从比特币分支出来的区块链。[2023/5/29 9:47:47]
我告诉孩子们，英雄和懦夫的区别是什么？懦弱和勇敢的区别是什么？答案是没有区别。区别在于你选择做什么。他们有着同样的感受，他们都害怕死亡、害怕受伤。但是，懦弱的人拒绝正视他必须面对的事情，而英雄会严格要求自己，他会击退这些情绪，做他该做的事。但英雄和懦夫的感受都一样。人们评判你的依据是你做了什么，而不是你的感受。
以太坊再质押协议EigenLayer完成5000万美元A轮融资:金色财经报道，以太坊再质押协议EigenLayer完成5000万美元的A轮融资，Blockchain Capital领投，Coinbase Ventures、Polychain Capital、Hack VC和Electric Capital等其他投资者参投。此前，EigenLayer曾完成1450万美元种子轮融资，Polychain Capital和Ethereal Ventures领投。
EigenLayer背后的开发公司EigenLabs，由西雅图华盛顿大学助理教授Sreeram Kannan于2021年创立。该公司表示，它使用户能够重新抵押他们的ETH并在共识层进行创新，而无需启动全新的区块链。EigenLabs计划在今年余下时间分阶段推出EigenLayer的初始版本。（The Block）[2023/3/29 13:31:50]
——拳王阿里
LINE旗下加密交易所Bitfront宣布关闭，明年3月底全面结束运营:11月28日，据官方公告，日本社交媒体巨头LINE位于美国的加密交易所Bitfront宣布关闭，称此决定是为了LINE区块链生态系统的最大利益而做出的，与最近被指控行为不当的某些交易所相关的问题无关。
Bitfront现已暂停新注册和信用卡付款，利率产品业务的附加存款和利息支付将于12月12日停止。12月13日将支付12月5日至12月11日存款的利息，并强制提取LN/LN利息产品的所有存款和利息；12月30日将暂停加密货币、美元存款、交易、取消未开订单。2023年3月31日将暂停提款。3月31日后美国客户可以在他们的每个州申请他们的资产，全球客户可以在特拉华州申请他们的资产。[2022/11/28 21:07:12]
我们和创始人见面时，会在他们身上寻找两种关键特质：智慧和勇气。我在担任CEO期间发现，在做出举足轻重的决定时，对勇气的考验要远远超过对智慧的考验。正确的决定往往显而易见，但做出错误决定的压力可能是压倒性的。而且错误决定总是始于小事。
Floaties项目Discord服务器遭到攻击:金色财经消息，安全团队CertiK表示，看到有报道称Floaties项目Discord服务器遭到攻击。请社区用户不要点击、铸造或批准任何交易。[2022/8/29 12:54:19]
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做出正确的选择需要智慧和勇气
有的决定本身就相当复杂，勇气所面临的考验也因此难上加难。通常，一些员工和董事会成员比CEO更有经验，也更聪明。但是，CEO拥有的数据、知识、观点要远超公司里的任何人，所以CEO能做出更优决策的唯一原因是他的优越知识。
更坏的情况是，当CEO面临一个极其困难的决定时，他在两种选择之间可能只有轻微的偏好，比如关闭这条产品线占54%，保留这条产品线占46%。而这时如果董事会和员工中真正的聪明人都站在另一边，他的勇气就会受到严峻考验。
他本身就难以判断自己的决定是否正确，所有人又站在他的对立面，他怎么能选择扼杀产品呢？如果他是错的，面对来自高级顾问的建议时，他就错了。如果他是对的，其他人会知道吗？
最近，一家大公司提出收购一家我们的投资组合公司。考虑到这家投资组合公司迄今为止的发展和收入水平，这笔交易既有利可图，又引人注目。
但是创始人兼CEO认为，出售公司没有意义，因为他正在追求巨大的市场机会，但他也希望自己能为投资者和员工做出最好的选择。哈姆雷特想拒绝这个提议，但只是勉强拒绝。
更复杂的是，管理团队和董事会的大多数人想法和他恰恰相反。董事会和管理团队远比哈姆雷特有经验，但这并没有帮助。因此，哈姆雷特花了许多个不眠之夜来担心他是否是对的。更糟糕的是，他意识到不可能知道自己的决策是否正确，所以就更睡不着了。
最后，哈姆雷特做了一个最好的、最勇敢的决定——他没有卖掉公司。我相信，这称得上是他职业生涯的决定性时刻。
有趣的是，哈姆雷特一做出决定，整个董事会和执行团队立即接受了这个选择。原因何在？如果他们想出售公司完全可以建议CEO放弃他的梦想，他们为什么会这么快就改变想法？事实证明，他们更倾向于出售公司是因为哈姆雷特最初表现出来的矛盾心理，团队会支持他们所认为的CEO想要的决定。哈姆雷特没有意识到这一点，他认为团队想要出售公司是通过彻底分析的结果。幸运的是，他有勇气做出正确的决定。
一般问题可从下文所述的社会信贷矩阵中看出。做出一个受人群影响的决定，所得到的预期社会回报似乎要比做出一个你认为正确的决定所得到的回报更高：
从表面上看，如果决定千钧一发，随大流要安全得多。在现实中，如果你陷入这个陷阱，人群会影响你的思维，使70/30的决定看起来像51/49的决定。这就是勇气为何至关重要。
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勇气和性格一样，是可以培养的
每个战士都会恐惧。一个男孩来找我，告诉我他不会害怕，如果我信了他，我会说他是个子，或者他有点毛病。我会送他去看医生，看看他到底得了什么病，因为这不是正常的反应。走上拳击台而没有经历过恐惧的拳手要么是子，要么是精神病患者……
——拳王阿里
在经营Loudcloud和Opsware的过程中，我做出了许多艰难的决定，但我从未觉得自己勇敢，我经常怕得要死。恐惧一直都在，但经过多次练习，我学会了忽略它们。这个学习过程就是培养勇气的过程。
在生活中，每个人都面临着选择，要么做随大流、简单、错误的决定，要么做孤独、困难、正确的决定。当你经营一家公司时，做决定会更困难，因为后果会被放大1000倍。生活中，CEO做出错误选择的借口总是很多。
每当你做出艰难而正确的决定时，你就会变得更加勇敢；每当你做出简单而错误的决定时，你就会变得更加懦弱。如果你是CEO，这些选择会决定一个公司是勇敢还是懦弱。
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最后一个想法
过去10年，技术进步极大地降低了创办一家新公司的财务门槛，但创立一家伟大公司的勇气门槛仍然一如既往地高。
来源：金色财经
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