从理解开源文化开始，理解Web3。撰文：weiduan.eth
关于Web3这样的早期浪潮，每一个人都有无数疑问。而我发现，最值得拿出来的「开源」这件事，却鲜少引起热议。如果说Web3的诞生，源于加密货币；那加密货币的诞生，则源于开源这座圣杯。
理解开源对理解Web3有什么帮助呢？我自己实际上才刚刚入行3个月整，不过，和很多Web3OG交流下来，ta们都惊讶于我入圈时间如此之短、与认知又比较深入所造成的反差。
而回过头看，这还真不是我学得有多快，只是刚好我之前浸多年的开源社区，已经非常像Web3的核心领域之一：DAO。开源社区，有点类似于公司与DAO之间的中间过渡形态，是在加密货币还没有诞生之前，基于法币的一种「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的折衷方案。
去理解开源文化及其精神，不像区块链、加密算法、拜占庭难题那么难懂那么高门槛；而开源这种价值观，又是我们这个信息新时代技术演变的重要底层支柱之一。我想通过这篇文章，与你共享这些认知，希望对你有所帮助。
那第一个叩问，开源到底是什么？你可以说开源是公益、开源是奉献利他，也可以说开源是一种全新的生产力组织方式、人类协作标准，甚至说开源是一种宗教、一种信仰。每种说法每个视角自有它的合理性，我主要着力于「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」这个角度进行分析。
截止2022年，不论国内外Web2的开源行为，都已经孵化出成熟的商业模式。尤其随着云计算渡过了作为不成熟基础设施的早期，进入推动人类社会全盘数字化的快速发展期，这两年开源Infra可谓蓬勃发展，全球遍地开花。国内仅截止到去年年底，相关创业公司悉数涌现，融资金额令人咋舌：
Vyper贡献者：有理由怀疑由国家支持的黑客参与Curve攻击事件:7月31日消息，智能合约语言Vyper贡献者@fubuloubu针对Curve黑客攻击事件表示，找到该漏洞需要几周到几个月的时间，也许是由一个小团体或团队进行的。我们可能很快就会找到更多信息，但考虑到投入的资源，我认为有理由怀疑国家支持的黑客可能参与其中。
目前只有两个编译器最佳，Vyper的代码库更小，更容易阅读，对其历史进行分析的更改也更少，这可能就是黑客从这里下手的原因，Solidity的代码库要更大一些。
其次，编译器并没有像大家想象的那样受到审查或审计。大多数编译器都会进行重大且频繁的更改，这不利于审计。所有这些都指向最后一个问题：激励问题，即，没有人有动力去寻找编译器中的关键漏洞，尤其是旧版本。
但这并不是Vyper或Curve的终结，我们必须团结起来解决这些类型的公共产品问题，就我个人而言，此前提出过一个提案，该提案将通过添加由用户共同赞助的赏金计划来帮助改进Vyper。[2023/7/31 16:09:00]
加密金融公司Delio债权人已向法院申请破产重整程序:6月29日消息，据知情人士透露，韩国加密金融公司Delio的债权人通过LKB & Partners律师事务所已向首尔破产法院申请了该公司的破产重整程序（原法院接管程序），该律师事务所目前正在对Haru Invest和Delio提起集体诉讼。
此前消息，Delio于6月14日以受Haru Invest影响为由宣布暂停取款，韩国检方已禁止Delio主要高管出境。6月26日消息，Delio宣布于6月28日恢复部分加密货币存取款服务。[2023/6/29 22:08:14]
可以看到，从数据库、中间件到AI、云原生领域，开源项目的融资金额加频率，都在不断刷新记录。早于国内一个发展身位的世界级开源公司们，要么上市要么被收购，资本退出的周期越来越短。其中一个显著代表，云DevOps平台HashiCorp，2021年12月9日在纳斯达克挂牌上市，IPO市值约153亿美元：
显然当下主流的开源行为，已经变成一个合格赛道、资本游戏。看看下面这张图，你就会发现开源生态的繁荣，已经达到什么地步：
媒体公司 Semafor 计划返还 SBF 的个人投资:金色财经报道，媒体公司 Semafor 计划返还从 SBF 那里获得的投资。据悉，2022 年 6 月 Semafor 完成 2500 万美元种子轮融资，SBF 参投。这笔资金来自 SBF 个人，而非 FTX 及其关联公司 Alameda Research。
Semafor 发言人称，该公司正在与法律机构和政府部门合作，确保 SBF 债权人获得“最符合道德和责任的结果”。[2023/1/4 9:51:47]
而整个诞生到上市的过程中，开源创业公司的投资人注入了大量资本和时间，创始团队度过了很多难关和掉头发的会议，来自社区的开源贡献者则付出了无数PR和「PR」，这背后是一行行代码、一页页文档和一声声的口口相传。
最后投资人赚得盆满钵满，潇洒离场；创始团队功成名就，买车买房；广大的开源贡献者，比划着穿不完的T恤、Hoodie和贴纸，感受到一股投身开源的「参与感」，继续开心地敲打着下一个Bug。所以吊诡的是，开源社区的绝大多数实际贡献者，一直在讲自己「为爱发电」这回事，ta们并没有从参与开源中获取持续合理的经济回报。
CoinShares：上周数字资产投资产品资金流出总额为6300万美元:9月13日消息，据CoinShares周报数据，上周数字资产投资产品资金流出总额为6300万美元，是连续第五周流出。流出的规模仍然相对较小，过去5周总计9900万美元。其中，以太坊投资产品上周资金流出总计6200万美元，尽管合并的确定性有所提高，这可能凸显了投资者对事件可能不会按计划进行的担忧。比特币投资产品连续第5周资金外流，总计1300万美元，而做空比特币的投资产品资金流入总计1100万美元，突显出持续的负面情绪。 其他加密货币投资产品的资金流入总额为100万美元，Polygon和Cardano排名前2位，各为40万美元。[2022/9/13 13:26:04]
接下来是第二个叩问：既然Web2的开源日臻成熟，我们用Web3模式改进它的必要性是什么？因为目前基于Web2的开源协作方式，对「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的作用已经到头了，几年甚至数十年的产品成熟周期很难被继续缩短。要论证这个命题，我们必须简要回顾一下开源的发展史、以及开源商业三代模式都是如何演变过来的。
如果我们真要追溯起源的话，一直回到20世纪50年代都可以，一个你可能都没有听过的类开源项目阿帕网。而第一波Iconic的开源人物是成立开源促进会OSI、推动自由软件运动的理查德·斯托曼等人。关于各中种种也就不展开了，不过你也许听说过RMS开源的「神」之编辑器Emacs。那使用体验之折磨，谁用谁知道。
ARK Invest分析师：加密市场正在回归冒险环境，ETH可能聚集更多看涨势头:金色财经报道，投资管理公司ARK Invest分析师Frank Downing表示，随着加密货币市场重新转向风险导向的环境，以太坊（ETH）可能开始聚集更多的看涨势头。他指出，上个月当市场正在下跌，处于投降周期时，ETH和建立在ETH之上的资产与比特币相比，抛售得非常厉害，不一定是按基本面交易，而是市场完全风险化。但他表示：“就在7月下旬，我认为这种情况开始转变，我们看到市场在边际上逐渐开始更多地按基本面交易。”
Downing称，我们已经看到ETH/BTC对，或者ETH相对于比特币的价格跑赢大盘，这与我们所看到的避险期有所不同。因此，市场对这些类型的资产重新开始冒险。（The Daily Hodl）[2022/8/29 12:54:20]
当70-80年代的开源运动深入人心后，第二波Iconic促成开源真正广泛普及的人，必须提到90年代的LinusTorvalds。对没错，就是那个经常竖中指脾气火爆的奇人。他一手促成服务器系统领域成为主宰的Linux，可谓功不可没。也是从这个时候开始，商业软件在与开源软件的「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」对垒中，开始逐渐落于下风。
于1999年出版成书，开源运动另一个弄潮儿埃里克·雷蒙所写就的开源圣经《大教堂与集市》saysitall：
本书中提到了很多方面，核心是把「商业软件-大教堂」和「开源软件-集市」的两种模式进行了深入对比。前者是封闭的、垂直的、集中式的；后者是并行的、点对点的、动态的多人协同。
它们各有优缺点，闭源商业大教堂模式，统一安排偏执行，集中协作效率高，却难以提出创新性的想法。开源开放集市模式，能集合全世界最聪明的大脑，容易创新，但分布式协作效率不高。
那又是什么帮助开源一举克服了缺点呢？还得看Linus释出的大杀器KillerFeature：Git。本来程序的编写就基本是标准化产物，只和逻辑有关。协作效率不高的主要原因是，不同参与者之间的代码无法顺畅高效的沟通和合并。Git的出现，一举药到病除，小企鹅Linux非常开心，开源也从此不再跛脚。后来基于Git的GitHub等平台的出现，更是把程序员之间的协作效率更近一步，加上issue和PRreview等机制后如虎添翼。
开源起飞，也很自然开启了商业进程。我们来看一看，开源商业模式都经历了哪些风风雨雨。第一代开源的引领者，叫红帽RedHat。如果说Liuns凭借个人魅力感召和硬核技术功底，让Linux成为第一个世界范围内的成功开源项目和社区。红帽则更进一步，把Linux变成了一门成功的生意：
为了打破商业且闭源的Windows系统的垄断地位，红帽另辟蹊径，采取了开源这样的新颖策略。红帽的开源是License授权模式，基于Linux的开源提供各种定制解决方案，以商业授权模式卖出从而产生营收，所以ta们并没有自己新创开源项目，去行「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」之实。2018年，红帽作价340亿美元被蓝色巨人IBM收入麾下，为这个开创者的领航时代划下句号。
第二代开源公司，有趣得多，开始出现真正信仰开源又深谙商业之道的正规军：数据库MongoDB、数据搜索Elasticsearch、数据集Cloudera等公司。这一代开源的命题和「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」紧紧相扣。
2007年MongoDB母公司前身10gen成立。数据库领域之前一直是关系型数据库的天下。但是随着大数据时代的到来，各类新式需求翻飞，传统关系型数据库显得愈加疲于应付。以MongoDB为代表的非关系型数据库填补了空缺，即「打造出满足更新需求的软件」，满足比如文档数据库、KV键值对数据库和图数据库等等新需求。
不过第二代开源公司，也遭遇了时代恩怨：正在崛起中的各云计算厂商，尤其AWS发起狙击，大肆「拿来」开源项目分叉，再组合卖钱，却不给开源项目进行贡献。说起来也是挺搞笑和讽刺，云计算浪潮之所以兴盛，正是得益于容器技术Docker和容器编排技术Kubernetes的开源，让云计算厂商得以通过虚拟的弹性资源单位买卖云服务，而不是继续早期难以海量规模化的IBM式卖物理服务器的云服务模式。
从道义上看AWS的这类行径，令开源人非常不齿，其中2015年Elasticsearch的CEOShayBanon公开抨击AWS称其为吸血鬼的事件堪称爆炸。MongoDB、Elasticsearch纷纷修改开源代码授权，从IP产权上限制了AWS随意copy开源代码自用。
生意场没有永远的敌人，只有暂时的敌人和永远的朋友。第二代开源公司和云计算公司的冲突历历在目。那有没有一种方式，大家一起赚钱呢？第三代开源公司，发展出了云托管SaaS的方式。前文提到的HashiCorp就是其中的佼佼者，买来云计算厂商的IaaS资源自定义一个云平台，互相分成。又或者开源厂商，干脆把自家开源软件托管在云计算厂商上作为一种整合服务卖出，比如国内消息中间件StreamNative和腾讯云的合作。
综上所述，我们可以整理出来开源商业发展的脉络。第一代开源，我就卖卖开源，谁爱搞开源谁自己去搞。第二代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，但有人白吃白拿不给钱；第三代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，VC风投是我上游，云计算厂商是我下游，大家一起赚钱，真香。
以上简史，只是开源历史的一小部分。如有错误，欢迎指正和讨论。后续我将继续发文探讨：开源和DAO有哪些相似之处。一直高喊Community为王的Web3，是不是就是从开源社区精神所演变来的？开源项目普遍存在的项目分叉「Fork」，是不是有助于我们理解BTC、ETH时不时惊天动地的分叉运动？
来源：金色财经
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