前天Moonbirds宣布项目转为CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对CC0做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。
何谓CC0
CC0是CreativeCommonsZero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。
用大白话讲，就是所有人都可以对CC0创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子
BAYC给owner开放IPRights，李宁买了BAYC#4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和T恤上
mfers由于是CC0协议，不论你有没有持有mfers，你可以自由的使用10000个mfers，包括自己用，商用，二次创作…据不完全统计，mfers衍生品超过50个。
摩根大通表示，美国国会或将以太坊归为“其他类别”:金色财经报道，摩根大通策略师表示，美国立法者或将以太币归入一个新的“其他类别”，以避免将其归类为证券，而是为了保护投资者。以 Nikolaos Panigirtzoglou 为首的摩根大通策略师周四在一份报告中写道，“有可能引入一种新的‘其他类别’，专门针对以太坊和其他加密货币，这些加密货币的去中心化程度足以避免被指定为证券”，“这个‘其他类别’将涉及比目前为大宗商品设想的更多限制和投资者保护，但不如对证券所要求的那样繁重。”[2023/6/16 21:42:42]
CC0Project:天花板很高，但运营难度也更大
基于CC0能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高，但运营难度也更大
跨链流动性协议Symbiosis上线zksync主网:4月10日消息，跨链流动性协议Symbiosis已上线zksync主网。此前消息，Symbiosis已将其治理代币SIS部署在BNB链上，相关代币用例也将在BNB上实现。[2023/4/10 13:54:37]
笔者尝试用一张图总结了以下3点：
目标：常规NFT项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考Nike和Disney；而CC0项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考Amazon和Alibaba
目标的差异带来项目结构和商业模式的不同
项目结构：常规NFT项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而CC0项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而DAOToken成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值
商业模式：Brand看SalesRevenue,而Platform里还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子，影响能力更大
CZ：MiCA最新草案取消了此前对非欧元Stabelocoin的限制:9月21日消息，Binance创始人CZ在社交媒体上发文表示，欧盟加密法案（MiCA）最新草案取消了此前对非欧元Stabelocoin的限制。[2022/9/21 7:11:57]
用户视角：DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢CC0
当然，CC0项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响
项目结构更为复杂，利益相关方更多，非常考验项目方和DAO的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营
需要建立“CC0项目→衍生品→CC0项目”的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0项目越来越弱的情况
美联储博斯蒂克：如果经济走势与2%的通胀目标一致，“我们将停止（加息）”:7月15日，美联储博斯蒂克表示，如果经济走势与2%的通胀目标一致，“我们将停止（加息）”，如果不一致，我们则不会停止。如果美联储“把牌打好”，通胀可以在未来18个月内相对较快地降至2%。基本预期仍然是我们可以实现相对软着陆。（金十）[2022/7/16 2:17:03]
笔者猜测，Moonbirds宣布项目转为CC0，并成立DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和Yuga/BAYC差异化的路。
下面我们从3个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。
项目结构
可以看出，相比常规NFT项目，CC0项目往平台演化的进程中，增加了DAO和TokenEconomy
为什么需要DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有3个相关利益方，而且人数众多，目前DAO是这个运营方最好的选择
数据：以太坊在1100到1250美元区间存在近10亿美元链上借贷清算额度:6月13日消息，据parsec.finance数据显示，以太坊在1100到1250美元区间存在近10亿美元链上借贷清算额度，额度主要由Maker、Aave和Compound组成，其中4.5亿美元清算额度集中在1185美元附近。[2022/6/13 4:21:55]
为什么需要TokenEconomy：如上所述，DAO里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配，ERC20Token是最好的选择
DAO的运营能力和TokenEconomy如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为DAO和TokenEconomy目前还没有CC0的BestPractice，这一块会是最大的挑战。
这也是用户对Moonbirds最担心的地方，DAO并没有Ready.但从CEOKRO的角度，CC0可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。gobigorgohome,whoknows?
商业模式
我们拆解一下BusinessModel公式
可以看出，CC0相比常规项目
除了SalesRevenue外，还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子
同样是SalesRevenue
基于衍生品项目和token，可以带来更大声量和传播力，从而带动secondarysales
单个项目的生命周期有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力
关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。
多了AdsRevenue：DAO来孵化和宣传衍生品项目，可以收取宣传广告费。并且可以用ERC20Token的形式支付，来强化生态系统Token价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。
用户权益
我们用一个表格对比下常规项目和CC0项目的用户权益
可以看到
CC0Project增加的权益
DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益
CC0Project增加的风险
每个用户都拥有CC0的IP，owner在这一块没有独占的权利。也就是说IP权益被稀释。
由于没有IP独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大Vpranksy就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的NFT形象
其他重要问题Q&A
Q:大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用IPRights，会影响CC0项目本身的价值吗？
A:如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可链上确权，NFT项目天生可以同时运营Token和IP两个维度，相比传统商业世界只有一个IP维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是CC0NFT的优势。
Q:什么样的项目适合CC0呢？
A:CC0项目需要强大的复制和转播能力，强文化和meme类的更适合
Q:非CC0项目也可以做平台发token呀，比如yugalabs
A:这也是为什么yugalabs是这个行业top1的原因，的确厉害。yugalabs的路线是做品牌矩阵，然后用metaverse来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0项目默认都需要有DAO和Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发Token
来源：金色财经
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